课程概述： Microsoft Office Project 2007 将可用性、强大的功能和灵活性完美地融合在一起，为您提供了可靠的项目管理工具，以便您可以更加有效且高效地管理项目。通过与熟悉的 Microsoft Office system 程序、强大的报表、引导的计划以及灵活的工具进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工时、日程和财务，与项目工作组保持密切合作，同时提高工作效率。
易迪思｜职场精英为您呈现微软Project 2007企业项目管理实践培训课堂，帮助您最快掌握Project 2007全面而系统的应用，与大家共同分享Project 2007项目管理精要，提升您在项目管理中的*实践。
课程形式： 易迪思公开课//企业团训定制课
目标听众： 项目主管、项目成员、项目总监、项目管理者、中高层经理人
预备条件： 有项目管理的基础知识，了解Project工具的简单使用
课程目的： 1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；
2. 学会使用WBS 、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；
3. 使用project2007软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；
（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等）
4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；
5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；
6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；
7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；
8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；
9.学会使用软件并通过不同的项目角色完成项目团队的合作，应用项目的文档和风险管理。
培训手册： 易迪思Project 2007标准培训手册
课程长度： 2天
关于讲师: 张老师，Project专家，PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士），国内某项目管理公司项目管理总监，微软（*）有限公司特约资深讲师；微软TechEd2005特约讲师；微软OTEC特约讲师。长期从事项目管理工作，具备多年的大型项目管理经验，在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备较高的水平。张老师精通MSProject2003软件在各行业项目管理中的应用，积累了大量使用、部署的方法和技巧，经过张老师培训的企业上百家，学员已累积超千人。于06年4月份出版著作《Project2003企业项目管理实践》（人民邮电出版社），该书是国内*本全面深入描述Project2003在企业级应用方面的书籍，上市以来得到广大读者的广泛好评。08年上市出版《Project2007企业项目管理实践》（人民邮电出版社）深受广大企业和个人青睐.
课程体系： 一、Projectc2007基础入门
二、项目管理知识点回顾
三、项目启动
四、项目进度计划编制
五、项目资源计划编制
六、项目成本计划编制
七、项目计划信息发布
八、创建项目计划阶段报表
九、多项目计划编制
十、关键路径分析
十一、项目执行
动手试验： 一、Projectc2007基础入门
二、项目管理知识点回顾
三、项目启动
四、项目进度计划编制
五、项目资源计划编制
六、项目成本计划编制
七、项目计划信息发布
八、创建项目计划阶段报表
九、多项目计划编制
十、关键路径分析
十一、项目执行
往届案例： 中海油采油公司、*石化、*石油、海洋工程股份、雅马哈电子、叶水福物流、绿点塑胶、*医药集团、高乐高食品、松下电子、MOTOROLA、SIEMENS、丹佛斯、天津佳能、大连佳能、大连东芝电子、东芝电视、日本电产大连公司、万宝至马达、川奇重工、NEC、瑞穗银行、东亚银行、三菱银行、三菱电机、天津钢管公司、BBA、三星电子、天津海关、出入境检疫局、人事局、港务局、建设发展局、一汽丰田、一汽夏利、普利司通轮胎……
