工程企业项目管理高级研修班（北京,4月24-28日）
【培训日期】2010年4月24-28日 五天
【培训地点】北京
【培训对象】工程投资方与业主单位、建筑施工与总承包企业、勘察设计与EPC工程公司、房地产开发企业、国际工程承包商的高级管理层，工程总监，项目经理与工程管理人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
我国在20世纪80年代开始引进项目管理理论和方法，1984年世界银行贷款项目—大型水利工程鲁布革水电站首先采用了项目管理模式，在国内*次采用国际招标方式，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，并制定了相关的法律法规。自我国引进项目管理模式后，工程项目管理水平得到了较大的提高，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然严重，工程项目管理的水平和理念与一些发达*相比仍有相当大的差距。
特别是最近10年来，我国工程项目与工程市场集中体现出以下特点：
■ 工程项目特别是特大型工程项目大量出现且组织管理工作越来越复杂，代建制、BOT、项目管理承包PMC等各种工程项目管理组织模式涌现。
■ 信息技术和通讯技术在特大型工程项目的实施过程中起到越来越重要的作用，成为工程项目协作各方之间的信息与沟通桥梁。
■ 越来越多的工程建设单位开始走出国门承包国际工程，直接与国际工程巨头展开竞争，经历国际市场的考验。
■ 勘察设计单位转型做EPC总承包商，对企业的项目管理模式，体系与人才都提出了全新的挑战。
本次研修班针对上述工程项目管理热点问题专门设计，分享工程企业项目化管理模式与实践，重点讲解EPC工程项目管理实务，国际与国内工程项目管理模式的剖析与比较，帮助培养工程企业高级管理层与卓越项目管理人员。
【课程大纲】
一.企业项目化管理
■ 项目管理理念、基础知识、形成与发展
■ 项目化管理体系框架(流程/组织/文件)
■ 项目化管理3个方法（大型项目/计划管理，项目组合管理，项目管理）
■ 项目化管理的组织机构设计
■ 项目管理机制（项目管理配套制度与建立）
■ 项目管理成熟度模型与应用（OPM，神舟等）
二.工程项目管理模式
■ 工程项目融资模式
■ 各种项目融资模式分析与比较
■ 工程项目交易模式
■ 常见工程项目管理交易模式分析与比较
■ 国际工程项目管理模式案例分析
■ 工程项目管理模式设计
三.EPC总承包项目管理
■ EPC总承包项目的特点、项目利害关系者分析与EPC项目生命周期
■ 总承包合同的设计管理
■ 总承包项目采购管理
■ 总承包项目施工管理
■ 总承包项目竣工管理与项目收尾
■ 总承包合同管理与经营实务
四.现代项目管理知识体系
■ 项目与项目管理
■ 现代项目管理理念与框架
■ 现代项目管理流程
■ 现代项目管理九大知识体系
【讲师介绍】
欧老师，*培训资讯网()资深讲师。西北工业*国际项目管理副院长、IPMA委员、PMRC秘书长。
王老师，*培训资讯网()资深讲师。河海*工程管理研究所所长
孙老师，*培训资讯网()资深讲师。工程项目管理与EPC总承包专家
肖老师，*培训资讯网()资深讲师。项目管理专家
【费用及报名】
1、费用：培训费6280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
