海尔中层管理人员的执行力打造（北京,4月17-18

海尔中层管理人员的执行力打造（北京,4月17-18日） 【培训日期】2010年4月17-18日 【培训地点】北京 【培训对象】企业老总、企业中高层管理人员\企业各级经理/主管，管理岗位上的各类人员、后备干部。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ ■ 中级：500元/人；高级：1000/人（高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并 随理论考试试卷一同提交）（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。 ■ 凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国 际认证中心《国际注册企业管理师（中级）》或《国际注册高级企业管理师》证书”.（国际认证／全球通行／雇主认可 ／联网查询）.（课程结束１5日内快递给学员）。 【课程背景】 ■ 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？ ■ 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地 旅行度假？ ■ 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？ ■ …… 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而 中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。中层干部的执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度 体系、管理技能等都有着密切的关系。通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等 方面有一个很大的提升 【课程收益】 ■ 中层主管高效执行的工具； ■ 中层主管高效执行的技能； ■ 中层主管高效执行的体系； ■ 中层主管高效执行的理念 【课程大纲】 一.赢在执行，赢在中层 ■ 企业成功的要诀 ■ 人才成功的要诀 ■ 执行力对中层主管的重要性 ■ 执行：结果和任务 ■ 客户价值——执行的动力与方向 ■ 执行型中层主管的三大标准 二.上下同欲——打造执行力文化 ■ 小故事感悟海尔执行力文化 ■ 企业文化的实质 ■ 张瑞敏两个角色。 ■ 张瑞敏的两手抓。 ■ 企业文化体现在我们的企业氛围之中。 ■ 企业的核心价值观 ■ 我们必须正确回答的三个问题 ■ 企业文化如何落地？ 三.各司其职——背好自己的“猴子” ■ 谁背着你的猴子 ■ 背错猴子的恶果和启示 ■ 中层主管的 4 种错位糟中层主管的三大内伤 ■ 中层主管的角色定位 ■ 中层主管的身份 ■ 中层主管的三大职责 ■ 中层主管管理技能结构 ■ 优秀中层主管的工作方式 四.目标明确——目标的“三步”“五要素” ■ 目标的“三步” ■ 目标的制订“五要素” ■ 目标制定程序 ■ 目标分解原则 ■ 目标制定案例 五.过程纠偏——一切问题都要“清零” ■ 问题不清零，发展等于零 ■ 问题管理七步法 ■ 如何实现问题清零 ■ 当“问题”重复出现，怎么办？ ■ 松下的“日日盘” ■ 某公司5个日管理 ■ 某公司5E管理 ■ 海尔的OEC管理 ■ 日清实现形式 六.赏罚分明——激励的“三公”“三法” ■ 激励“三公” ■ 激励“三法” ■ 物质激励做基础 ■ 晋升激励定方向 ■ 精神激励创文化 七.制度*——制度大于总裁 ■ 为什么制度*？ ■ 人治——经验管理，感性文化 ■ 法治——科学管理，理性文化 ■ 好制度可以让一个坏人变好，坏制度可以让一个好人变坏 ■ 制度的设计基本理念 ■ 制度的落实与执行 ■ 对下管理中的情、理、法 ■ 海尔管理四准则 ■ 联想制度执行三准则 ■ 西点案例 八.自我经营——从“人治”到“自治” ■ 管理的四个境界 ■ 人人成为SBU ■ “老太太买菜”给我们的启示 ■ SBU经营的实质是人单合一 ■ 经营人的三重境界 ■ SBU经营案例 九.中层执行的难点和要点 ■ 执行的难点 ■ 常犯的七大执行错误 ■ 执行的八字方针 ■ 执行的十六字原则 ■ 执行的四个环节 ■ 执行的三个关键 十.执行案例评析 【讲师介绍】 杨老师，*培训资讯网()资深讲师。OEC管理模式推广专家。海尔问题权威研学专家。海尔前文化部部长，张瑞敏演讲团核心成员。清华*、中山*、华中科技*、青岛*等高校企业管理研究生班课程教授。*海洋*企业管理硕士，北京师范*工商管理博士。2006青岛名师、2006*百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在*各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作：管理著作有：《海尔兵法》、《OEC管理》《*式执行》《创新经营》《感动宣言》《OEC管理推行及案例》等。主要研究和培训领域：企业文化、执行力、OEC管理、人力资源、SBU经营、中高层管理技能提升、海尔管理课题。授课风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。 服务客户：清华*CIMS中心，清华*继续教育，清华*长春教学站，清华*江苏教学站，华中科技*MBA中心，青岛*MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委, 本溪经委中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心，青岛市中小企业联合会,芜湖企业联合会，中部企业崛起论坛，长治中小企业局，东风汽车、平煤集团、宁夏煤业集团、上海协同科技、大港油田、陕西汽车集团、乌市石化、云南石化、云南解化、淄博商业银行、益阳电信、西南石油局、长丰汽车、巢湖供电、常州商业银行、上海石油、新海发电、神华集团、国泰君安证券、*石油、青海石油、丰城矿物、南方航空、黄陵矿业、无锡供电、肥城矿业、长丰集团、民族证券、沈海热电、邮鄣矿业、东风发电厂、乌江水电、重庆移动、张家口发电厂、胜利油田、张家口发电厂、大庆石油、云南汽车、内蒙古信托投资、*邮电、航天机电公司、北京铁路局、上海宝钢。公开课程：《企业文化如何落地》《用企业文化经营“人心”》《管理者五项技能修炼》《中层主管的超级执行力》《*式执行--海尔高绩效的OEC管理》《目标管理》《卓越绩效管理》《自我管理与素养提升》《团队建设与领导力塑造》《班组长五项技能修炼》《生产管理与班组建设》《创新经营--终端制胜的SBU经营方略》海尔课题：《海尔..中层主管的超级执行力》《海尔成功之路》《海尔企业文化与管理创新》《海尔市场链与业务流程再造》《海尔营销与服务创新》《海尔人力资源与绩效管理》《海尔精益生产模式》管理咨询项目：<企业文化再造100天><人力资源管理咨询><现场6S管理咨询> 【费用及报名】 1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)