供应链品质管理及考核SQM高级实务（深圳,4月17

供应链品质管理及考核SQM高级实务（深圳,4月17日） 【培训日期】2010年4月17日 【培训地点】深圳 【培训对象】品质工程师,品质经理,（SQM）供应商品质管理人员,兼任（SQM）职能的品质工程师/经理,与（SQM）供应商品质管理相关人员等. 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ ■ 中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳)。 ■ 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双证书, （国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； ■ 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。 【课程背景】 在信息日益发达与透明的今天，企业间竞争已成为整个供应链的竞争，对于供应商而言无不接受到来自品质、成本、价格、交期的压力；于采购方而言，如何可以更低成本、更高品质、精准交期？如何更好地与供应商达成共赢合作？新的环境下这一角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，这就是供应商品质管理工程师-SQE.SQE的应运而生已经有几年了,目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调。 事实上，供应商品质管理的内容涉及的知识不但包含质量管理自身的技术，还有供应链管理的知识，项目管理的知识。为此，我们结合多家*跨国公司的运作管理模式，结合咨询师的工作经验和研究的成果，以及*的物料品质和供应链管理知识，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程，其中的风险管理概念是专门导入的，旨在简化操作流程，节约管理成本，使系统运行更为高效，并且更为有效。 【课程收益】 ■ 理解SQM的思想，提高供应商质量意识，掌握品质管理的必备技能 ■ 建立对供方产品质量管理的原则、特点和技法 ■ 运用SQE职能，制订品质计划，有效交流、沟通问题，协调处理品管事务 ■ 把握品管进程，理顺各运作环节与品质管理的关系；建立，并有效实施供应商考核、评审、指导、培训，提高供应链整体素质 【课程大纲】 一.供应链管理基础 ■ 供应商管理的定义和目的 ■ 什么是一体化的供应链模式？ ■ SQE在供应链角色定位 ■ 合格供应商管理及评估 ■ 案例：供应商选择和能力提升过程图 ■ 案例：汽车行业供应链提高素质的要点 ■ 供方风险及其评估方式 ■ 案例：新供应商风险评估调查 ■ 案例：供应商品质风险等级及管理措施 二.供应商品质协议与采购合同 1. 采购合同类型与结构——案例：采购合同及结构示例 2. 供应商品质协议的制定原则 ■ 签订品质保证协议的主体内容 ■ 品质保证协议符合性要求 ■ 案例：零件规格书的主要内容-XX公司设备产品、部件及配件的产品规格说明书 3. 关于外包、外协与外购 三.供应商质量评估 ■ Supplier管理策略 ■ 调查、问卷-Supplier调查设计 ■ 实地AUDIT-Supplier品质标准-QSA检查项目-QPA指导方针-QPA项目 ■ 改善&追踪稽核-CLCA、8D原则 四.供应商绩效评估 ■ 合理的供应商绩效考核制度 ■ 案例：供应商的质量考评 ■ 案例：供应商的质量与交货考评 ■ 案例、供应商综合月度考评 ■ 案例、供应商表现综合考评 ■ 案例：《XX汽车供应商绩效考核办法》 ■ 供应商绩效评估与权重设定 ■ 供应商绩效提升与淘汰 ■ 如何选择适合的供应商 ■ 案例：“选择供应商的工具”建立 五.供应商质量管理的数据分析 六.供应商全面质量管理及应用 1. 供方的全面质量管理策略： ■ 供方品质管理系统路径识别 ■ 供方的项目质量管理策划 ■ 供应链关系管理策略 ■ 系统品质保证与供方关系 ■ 案例：供应商管理系统建立--“品质管理计划” ■ 案例：供应商管理系统建立--XX公司供应商评估&管理系统 2. SQE的管理职能与运作： ■ 参与设计评审Design Review ■ 参与NPRR新产品准备会 ■ 供应商过程管理阶段 ■ 大家都没有好好做的CLCA ■ CLCA与PDCA有何相同点和不同点？ ■ 稽核和追踪要求 ■ 季度（或定期）商务评审你做了吗？ ■ 案例：XX公司供方季度商务评审会策略 3. SQE工作流程—案例：SJQE各TEAM职责 4. SQE工作计划流程图 5. SQE工作管理-工具汇总及应用 6. SQE工作管理误区和问题解决 【讲师介绍】 杨老师，*培训资讯网()资深讲师。清华*制造总监班专家团成员，*物流协会认证讲师。杨老师拥有十五年*企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验.曾多次应邀到日本、美国等地参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验.同时为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产、供应商开发与管理、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的*度。其具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，受到学员和客户的一致赞誉。讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可靠性。 培训辅导企业代表:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、三星电子（天津、烟台、东莞）有限公司、莲塘房地产、生益电子、苏泊尔（东莞）电器有限公司、*海洋石油(珠海)天然气、广东移动深圳公公司、广东移动东莞分公司、施乐（南京）、熊猫电子、四川电信集团、新飞塑胶模具、绿州印刷、柯美印刷、瑞高塑胶电子、珠海凌达压缩机等。授课风格：杨老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部分观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部分主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 【费用及报名】 1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)