如何建立以需求为导向的量化培训管理体系（天津,4月

如何建立以需求为导向的量化培训管理体系（天津,4月15-16日） 【培训日期】2010年4月15-16日 【培训地点】天津 【培训对象】企业经理、*主管、人力资源主管以及企业培训主管人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 您是否遇到过： ■ 面对公司领导或*主管对培训的消极态度，你一筹莫展？ ■ 每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？ ■ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？ ■ 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一 遍? ■ 当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！ ■ 你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？ ■ 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更 不知该如何处理？ ■ 员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？ ■ 面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不 知道怎么去计算？ 【课程目标】 ■ 通过本课程2天的培训，您将能够： ■ 在培训体系和规划方面： ■ 描述组成培训体系必须的要素 ■ 在培训的运作管理方面： ■ 展示有效鉴定培训需求的方法及工具 ■ 演示量化培训需求管理的初步技巧 ■ 制定有效的培训预算（可选） ■ 制定培训规划及计划 ■ 描述有效管理培训课程的方法和技巧 ■ 建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表 ■ 运用相关技巧，有效评估培训效果 ■ 描述内部培训师管理的有效方法 ■ 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧 【课程特色】 ■ 世界500强*的培训管理KPI及其计算方法和工具 ■ 量化培训管理的技巧和方法 ■ 标准化傻瓜式培训管理流程及方法 ■ 突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各*经理收到你的调查问卷之后往往疲于应 付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们 ■ 提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版） 【课程大纲】 一.培训体系的建立 ■ 培训的作用及分类 ■ 建立有效的培训架构体系 ■ 建立有效的运作流程 ■ 培训的指导思想，方针和策略 ■ 培训课程体系的建立及其运作 二.如何量化培训需求 ■ 培训需求鉴定的方法 ■ 培训量化的技巧 ■ 静态培训需求 ■ 动态培训需求 ■ 学会用数据说话 ■ 鉴定培训需求练习 三.培训预算的制作 ■ 制定有效的培训目标 ■ 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系 ■ 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果 ■ 培训预算的实施及控制 ■ 制作培训预算，培训规划及计划练习 ■ 练习点评，回顾总结 ■ 回顾*天的内容 四.培训体系规划 ■ 制定培训规划及计划 ■ 中期发展规划 ■ 年度培训计划 ■ 月度培训计划 ■ 培训计划的三大类 ■ 形象工程型 ■ 政治运动型 ■ 系统建设型 五.培训课程的管理 ■ 设计培训课程的关键 ■ 课程设计技巧及简易模板 ■ 案例分析 ■ 根据公司的特点确定重点课程 ■ 重点课程的计划，实施及跟进 ■ 培训报表实例及其分析 ■ 如何通过培训报表监控培训进展？ ■ 培训档案的建立及应用 六.培训的有效评估 ■ 培训后如何跟进 ■ 五级培训效果评估的方法 ■ 评估的前提-管好你的培训过程 ■ 各级评估实例演示 ■ 提高培训的转化效率 七.有效的培训管理 ■ 培训管理软件简介 ■ 内部培训师队伍的建立和管理 ■ 甄选外部培训师的标准和甄选技巧 ■ 组织内培训氛围的营造 ■ 如何让高层管理者重视培训？ ■ 如何让中层管理者配合培训？ ■ 如何让员工愿意参加培训？ ■ 培训体系建立行动计划 八.回顾总结 【讲师介绍】 许老师，*培训资讯网()资深讲师。北京航空航天*本科，获芬兰赫尔辛基工业*硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）*培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥*人力资源讲师的单独辅导。培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的*难题--“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件--《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！ 授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解--能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景--为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结--能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；独自开发的培训管理软件--是目前世界上*的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；丰富的理论知识背景--能提供各种人力资源解决方案；实战性强--实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。专长领域：重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（TTT）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询.服务客户：*电信、*移动、*邮政、广州地铁、*银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。企业反馈：许老师的课程非常有逻辑，可操作性强，让我对未来成为合格的内训师非常有信心--上海当纳利印刷有限公司 【费用及报名】 1、费用：培训费3000元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)