失效模式分析FMEA、统计过程控制SPC与测量系统

失效模式分析FMEA、统计过程控制SPC与测量系统分析MSA实务（上海,4月9-11日） 【培训日期】2010年4月9-11日 【培训地点】上海 【培训对象】负责工程,制造、质量、计量、生产、管理等相关人员,系统设计人员、产品设计人员、质量人员,质量工程师、产品采购人员、设 计*主管、厂长、可靠性工程师等。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程目标】 1. 了解新旧版本之间的差异性 ■ 熟悉FMEA、过程控制计划等工具，提高产品和过程的可靠性 ■ 了解过程变差及其评价方法，开展过程能力的评估，建立均值－极差图和均值－标准差图，并能对控制图作解释，运用到现场工作中去 ■ 介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南 ■ 掌握测量系统分析的方法和使用过程 ■ 通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进,提高检验,测量、试验数据的真实性和报告的准确性 【课程大纲】 一.失效模式和影响分析 FMEA（2008新版） ■ 课程综述 ■ 简介工具，为何要做PFMEA ■ ISO/TS1694 :2002对产品设计开发的要求 ■ APQP的阶段及与FMEA关系 ■ FMEA第四版的改版内容 ■ 失效模式影响分析(FMEA)的描述 ■ FMEA方法的发展 ■ FMEA必须使用的工具--系统图法、FTA故障树 ■ FMEA类型 ■ SFMEA、DFMEA实施指南 ■ 防错技术的应用－产品设计防错 ■ 原因分析技术－5Why方法 ■ DFMEA案例分析 ■ DFMEA课堂练习 ■ 公司现有DFMEA的点评 ■ 顾客对公司DFMEA的管理要求 ■ DFMEA检查表 ■ PFMEA实施指南 ■ 流程图的编制要求 ■ 防错技术的应用－过程设计防错 ■ 分小组结合生产实践进行实例分析 ■ 均值－标准差控制图的构成要素 6. 计量型数据控制图（二） ■ 单值移动极差控制图的构成要素 ■ 使用单值移动极差控制图需做的准备工作 ■ 过程控制解释 ■ 过程能力和产品能力 ■ 过程能力和过程性能解释和计算 ■ 测量变差的来源 7. 计数型数据控制图 ■ 不合格品率图（P图） ■ 不合格品数图（nP图） ■ 不合格数图（c图） ■ 单位产品不合格数图（u图） 8. 案例分析1（学员亲自做） ■ 均值－极差图 ■ 单值移动极差图 ■ 过程能力解释 ■ 均值－极差图&单值移动极差图的适用范围 ■ 均值－极差图&单值移动极差图 ■ PFMEA课堂练习 ■ 公司现有PFMEA的点评 ■ 顾客对公司PFMEA的管理要求 ■ PFMEA检查表 ■ FMEA在改善项目中的应用 二.统计过程控制SPC（第二版） 1. 持续改进和统计过程控制概述 ■ 过程控制系统的定义 ■ 持续改进过程循环的三个阶段 ■ 影响产品波动的因素 ■ 统计数据及分类 2. 统计基础知识 ■ 样本和群体 ■ 变差的定义和类型 ■ 变差的普通和特殊原因 ■ 受控和非受控过程 3. 抽样程序 4. 常规控制图简介 5. 计量型数据控制图（一） ■ 均值-极差控制图 ■ 均值-极差控制图的构成要素 ■ 均值－标准差控制图 ■ 运用的常见错误 9. 老师综合点评 三.测量系统分析MSA（第三版） 1. 测量系统分析基本概念 ■ 什么是测量系统 ■ 什么是测量误差 ■ 为何要做测量系统分析 2. MSA和TS16949 ■ 汽车行业对测量系统的要求 ■ 如何满足ISO/TS16949对MSA的 要求 ■ 优胜者的方法 ■ 测量系统的精度要求及五性的基本概念 ■ 偏移的分析及改善技术 ■ 稳定性分析及改善技术 ■ 线性分析及改善技术 ■ 重复性和再现性分析及改善技术 ■ 计数型数据测量系统分析技术：假设检验法 ■ 公司的MSA案例 ■ 课堂练习及点评（1－2组） 【讲师介绍】 施老师，*培训资讯网()资深讲师。IRCA注册主任审核员、*主任审核员评审员、高级工程师、同济*质量管理专业研究生导师。参与国标ISO9000、ISO22000标准审稿，参与*质量工程师培训课程开发及担任授课讲师。从事质量工作30余年，为*培养了众多的审核员及质量专业研究生，主导审核300多家企业。目前参与施老师课程的学员已经超过5000名。工作经历：现任某公司总经理，曾担任德尔福派克工厂质量总监、副总经理，期间全方位推行精益生产、6西格玛项目，使德尔福派克工厂成为全球样板工厂。多次赴德国、美国、日本、法国进行国际质量标准、与生产现场改善学术研讨。专长领域。ISO9000标准内审员、TS16949内审员、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生产、6西格玛、供应链管理、供应商质量评估、审核等课程培训与辅导。 授课风格：施老师不仅在实战方面有着丰富的经验，而且善于将自己的经验传输给大家。让学员不仅懂得如何动脑思考，更懂得如何动手执行，所谓“上午学下午用，从想法到方法”。 在理论讲解过程中，擅长运用实际案例结合理论解释深刻问题，让听课人员在轻松愉悦的氛围下学习，进一步提升管理知识与技能。讲课过程中，有较强的现场控制能力、互动氛围浓。服务企业 ：上海大众、通用、BOSCH、德尔福空调、法雷奥、苏州波尔威、奇梦达、苏州普尔斯、南京名爵、南京长安福特汽车、延锋伟世通、英顺达电子、英业达科技、科世达华阳汽车电子、PPG、美卓自动化、宁波乐金甬兴化工、蒂森克虏伯汇众、好丽友食品、博朗（上海）、强生制药、三菱电机、菲尼克斯电气、和成卫浴、迪比特、韩泰轮胎、眼力健、联想电脑、一汽、青岛海尔、*铝业、*东方航空、航天机电、首信、美的空调、宁波波导、禧玛诺自行车零件、华狮啤酒、科世达华阳…企业反馈：收获很大，很受益！情景式的表达方式让学员们印象深刻，以及讲师的活跃气氛让大家全身心地投入到培训中。其中老师审核技巧及审核员心理活动分析让我收获*，我已经从意识里接受了老师的课程，还将用于工作中--厦门ABB开关有限公司 【费用及报名】 1、费用：培训费3600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 2、： 鲍老师 3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)