项目管理知识体系(PMP)在房地产领域中的应用（大

项目管理知识体系(PMP)在房地产领域中的应用（大连,4月10-11日） 【培训日期】2010年4月10-11日 【培训地点】大连 【培训对象】房地产企业老板、总经理、高管，房地产公司各个*中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内*地产公司管理经验及教训的各级管理人员。 【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【课程背景】 在今天，以及未来，房地产企业实施规范化、标准化、流程化管理将是大势所趋，同时产品精细化与成本控制也是必须的。怎么做，如何做好？首先得有好的理念，统一的思想，然后通过制度与流程管理固化在企业当中，固化在各环节的作业指导书中，固化在企业员工的工作行为当中，继而渗透到企业的价值观、理念和文化当中来，让整个公司从硬性的制度到软性的精神都以此为导向，为客户提供优质产品和提升自身的利润空间，这就是我们房地产企业要做的，也是本次课程要做的和想要达到的目的！本课程全面介绍了国际通用的PMP项目管理课程的九大知识体系,使学员能够学习并领会到一个系统的、科学的管理思路和管理方法。同时结合专家在国内*地产公司的实践经验，与大家一起分享实际操作中的问题和难点,如设计流程管理的进一步优化、质量控制及成本控制中的各种实际案例及解决办法、工程管理策划的方法和思路等。 【课程收益】 ■ 全面了解目前国际通用的PMP项目管理九大知识体系的框架内容 ■ 了解目前国内*地产公司在管理上的先进经验和操作方法 ■ 将PMP管理理论与项目操作相结合，进一步提升学员的管理水平和操作能力 【课程大纲】 ■ PMP项目管理知识体系来源及资质简介 ■ 学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法 ■ 项目的定义及房地产项目的特征 ■ 项目管理的约束边界及目标 ■ PMP项目管理“管什么？不管什么？” ■ PMP项目管理九大知识体系介绍 一、项目的综合管理 ■ 项目管理的过程（启动、计划、实施、控制、收尾）及相互关系 ■ 项目启动阶段：项目决策要做的三件事 ■ 如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析法；六帽分析法） ■ 如何协调干系人利益 ■ 如何确立优化的项目目标（双向互动原则、SMART原则） ■ 项目计划阶段： ■ 如何确定项目的总体计划及框架内容 ■ 案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：工程管理策划书 ■ 工程管理的几点心得 ■ 项目的实施阶段： ■ 流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态 ■ 案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析 ■ 项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法 ■ 项目的“过程控制” 不等于 “控制过程” ■ 项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情 二、项目的范围管理 ■ 项目范围的两种形成过程及优化方法 ■ 案例：XX项目的品质提升报告 ■ 项目范围管理的内容 ■ 如何确定项目范围的基准 ■ 如何通过WBS确定项目范围的边界 ■ 案例：XX项目WBS的分解与优化 ■ 项目工作分解的作用和原则 ■ 项目范围的变更控制---动因、后果、对策 ■ 房地产项目设计变更的原因分析及对策 ■ 项目范围管理的哲学思想 三、项目的质量管理 ■ 质量观点及质量管理的发展历程 ■ 质量管理的七项原则 ■ 质量管理的体系及分解 ■ 案例: XX公司的交楼标准 ■ 案例：XX公司的工程统一技术标准 ■ 质量管理的过程 ■ 质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对比分析 ■ 质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法 ■ 质量控制过程： ■ 设计及施工过程事后控制的手段及依据 ■ 案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失控分析 ■ 案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍 ■ 案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案 ■ 有关质量成本的几个概念 ■ XXX公司设计及工程的质量案例分析 ■ 设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析； ■ 工程案例：建筑放线定位、地下室设计,空调百叶窗设计,小区路面,大堂地面,井盖板,楼宇对讲设备,水泵房,给排水管设置等的案例分析； 四、项目的时间管理 ■ 房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段的关注点 ■ 房地产项目的三级计划管理体系 ■ 项目计划的几个重要观点 ■ 案例：XX项目缩短工期的几个关键节点 ■ 项目时间管理的几个概念 ■ 案例：施工总进度计划---单代号网络图 ■ 案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图 ■ 项目计划的时间储备原则 ■ 进度与成本的关系曲线及原理 ■ 案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准 ■ 案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准 ■ 个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作时间 五、项目的采购管理 ■ 房地产项目采购的定义 ■ 项目采购管理的全过程介绍 ■ 项目采购管理根本的决策及分析方法 ■ XX公司的幕墙采购案例 ■ 采购谈判八大技巧的介绍及应用 ■ 合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系 ■ 项目采购的合同计价方式及利弊分析 ■ 成本补偿合同的三种计价方式及案例分析 ■ 限额设计合同的引入和使用方法 ■ 案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析 ■ 合同管理的几点心得 ■ 采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略 六、项目的风险管理 ■ 项目管理中的*问题是什么？ ■ 项目风险的定义 ■ 项目风险的变化趋势及分析 ■ 案例：XX公司规划设计风险的发生、演变及应对分析 ■ 项目风险管理三阶段的介绍 ■ 风险与收益的量化方法：风险预期值计算及在多项目论证中的应用 ■ 如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策 ■ 风险的四种应对策略 ■ 风险分担和管理的原则 七、项目的沟通管理 ■ 沟通技能与技术技能的关系 ■ 沟通的意义 ■ 项目经理的角色分析 ■ 如何制定沟通计划 ■ 沟通的过程分析 ■ 沟通的五个要素 ■ 如何与上级进行沟通和汇报 ■ 沟通中的冲突来源及五种解决方案的分析 八、项目的人力资源管理 ■ 国际上三种组织结构形式的介绍 ■ 职能型组织及其优缺点和适应范围； ■ 项目型组织的优缺点和适应范围； ■ 矩阵型组织的优缺点和适应范围； ■ 案例：XX公司组织结构形式的介绍 ■ 案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能*与项目部的职责 划分介绍 ■ 如何正确把握授权的原则与职责的范围 ■ 如何正确把握考评指标在各*之间权重分配 ■ 什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么 ■ 如何成为人才？ ■ 三大激励理论及在公司管理中的综合应用 ■ 马斯洛需求理论 ■ 篮板效应理论 ■ 期望值理论 九、项目的成本管理 ■ 房地产企业的赢利如何产生？ ■ 各项费用及成本的权重及比例 ■ 各项收支的重要性及关联性分析 ■ 通过提升产品品质来提升售价的计算方法 ■ 几个财务成本的概念及应用---现值、净现值、内部收益率等 ■ 房地产项目的成本内容及敏感性分析 ■ 现代成本管理的内涵 ■ 现代成本管理真正要做的到底应该是什么？ ■ 成本管理的几个概念： ■ 学习曲线 ■ 收益递减法则 ■ 项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系图及分析 ■ 房地产项目成本控制的案例研讨及分析 ■ XX项目成本优化过程的案例分析 ■ XX项目电梯选择的案例 ■ XX项目铝合金门窗的优化案例 ■ XX项目的水景及恒温泳池设计案例 ■ 成本管理思路小结 十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流 【讲师介绍】 安老师，*培训资讯网()资深讲师。美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；*首批一级注册结构工程师；*首批注册监理工程师；*一级注册结构工程师*统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。安老师拥有二十三年*设计院和*地产公司项目管理的一线操作经验。曾在东南*、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团总部等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某上市地产公司集团总工程师之职。目前安老师主持的课程已在*近二十个大中城市成功举行，参加培训的学员有万科地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、金地集团、绿地集团、金科集团等近千家公司约数千名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。 【费用及报名】 费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。 ： 鲍老师 报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函 备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程 详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)