成为卓越的（内部）培训师

成为卓越的（内部）培训师 内部培训师的培训 培训邀请函 时间：4月18日-20日 地点：济南 卓越内部培训师的培训 【课程前言】 传统TTT的局限 目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题： 其一、这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。 其二、对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。 这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。 为什么要“傻瓜式”的TTT? 传统的TTT教培训师在台面上要镇静，要交流，要有胆量，身体语言要丰富，声音要抑扬顿挫，但是往往培训师站在讲台上什么都忘了。 培训师需要一种更实际、更实操、更有效的方法，能*程度降低他们在台面上的压力，这样才能将课程顺利完成。我们可以允许培训师风格不一样，但是我们要求培训的结果必须一样（完成培训目标）。 什么是“傻瓜式”TTT技巧？ 大家往往认为设计课程需要非常高深的技巧，许盛华老师根据自己多年的经验，独创了一套“傻瓜式”、模块化的课程设计”技巧，即使你的内部培训师没有讲课的天赋，即使他们的表达能力非常一般，只要按照这套方法操作下来，他们就能完成一个非常成功的培训！ 这种“傻瓜式”、模块化技巧的精髓是：它将培训技巧融入到教材中去了，培训师只要照葫芦画瓢地将课程完成下来，配合适当的台面技巧，就能完成培训目标。这样做*的好处之一是，将培训师在讲台上的压力降到*。 【课程特色】 本课程*特点 丰富的培训经验（已经开过100多班次） 流程化和模块化课程设计 剑桥*版本，更加人性化和个性化 重视学员需求，重视培训目标的达成 自己总结的培训师的一二三四五六技巧 练习中规范化的点评工具 VCD演示，可以看到著名培训师的精彩分析 对学员的意义 课程可以根据学员的需求进行课程调整 非常容易掌握，确保了课程质量 讲究发挥讲师个性，突破了传统的对讲师台风技巧的过度要求 突破了传统培训中过于重视教材设计的缺陷，更加重视培训带来效果 使得看上去非常难的技巧变得简单、实用、易记、易学。 经过讲师点评，每位学员演练后都能清楚自己的强项和需改进方面 有助于学员从课程设计到培训技巧进一步提高，同时增强生动性 【实战派培训师】 许盛华 工作经历 许盛华先生拥有十余年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任： 乐百氏（达能集团）*培训经理（2005）； 澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）； 芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训 及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地 的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系； 厦门光夏印刷企业有限公司，任工程师、厂长、副总（1988-1993）。 学历背景 1985年毕业于北京航空航天*； 1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业*硕士； 1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验； 1996-1997在芬兰接受了培训专业理论与实践培训，并接受了剑桥*人力资源讲师单独辅导 服务客户 *石油、中油股份、*银行广东省行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、上海机场、广州机场 上海汽车、蒙牛商、中兴通讯、广州移动、浙江省移动、*邮政集团公司、奥梯斯电梯、BP ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团 美的集团、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器 中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、九州通集团、中船澄西船舶、名流置业 泰科电子、无锡华润安盛科技、杭州联华华商集团、南方李锦记、上海医药集团…… 培训管理领域创新成果 国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从 复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。 世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的*难题 - “培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！ 世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的 革命性影响。在经过数家外企使用后，客户均予以高度评价！ 独创的培训师“123456”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！ 【培训内容】 成年人是怎样学习的 如何将基本原则应用到成人培训中 系统化的培训流程 课程设计的准备：培训需求分析 培训需求的“点”和“面” 培训师必须问的三句话 设计培训目标 设计培训目标的技巧 培训目标三要素 设计培训目标（续） 设计培训目标练习 培训教材的发掘渠道(1hr) 素材的来源及渠道 培训师如何收集和运用各类素材 有效设计练习(0.5hr) 有效练习之一：角色扮演 有效练习之二：情景模拟（游戏、小品、现场模拟） 有效练习之三：案例编写及应用 有效练习之四：适时进行“小组讨论” 有效练习之五：试卷 培训教材的制作技巧 (1.5-2hr) 培训材料的常见误区 PPT制作技巧及运用 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧 四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题 辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训 不同类型信息的表达方法和技巧 模块化培训材料的制作 回顾总结 回顾*天的内容 课堂计划的准备 (0.5hr) 选择*的培训方法 课堂计划的准备 培训技巧(2.5hr) 培训师的一二三四五六技巧 令人难忘的开头：培训师的抛猴子法 三步曲、四步骤 QPN的提问技巧 关键字的意义及应用技巧 尽量借助音响效果 强化你的信息 要真实，不要表演 抛回去，转移开（面对难缠的学员） 精彩的结尾 观看世界著名培训师培训技巧录像带片断（在讲解过程中穿插播放） 课堂培训练习及点评(3.5hr) 回顾总结，培训结束 【参与费用】2280元/人（包含培训费、资料费、参观费、午餐费） ；住宿和晚餐协助安排，费用自理