企业年度培训计划制定与培训执行（北京,4月8-9日）
【培训日期】2010年4月8-9日
【培训地点】北京
【培训对象】人力资源及培训管理人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程目标】
本课程是专为企业培训管理工作者提供的一整套的、系统性的、解决方案的、工具型培训课程
■ 什么样的培训可以满足培训管理工作者培训需求？
■ 如何使培训工作得到企业领导的认可与支持？
■ 为什么培训需求与实施的结果总是存在很多差距？
■ 到底什么样的培训可以进行成果转化？我该怎么做？
■ 如何使培训满足企业的战略任务和绩效要求？
■ 是不是每次的培训都要进行评估？如何评估才令人满意？
■ 如何进行量化和评估昂贵的外聘讲师和他的课程？
■ 各*人员素质、层次不一，如何制定合理、有效的培训计划和预算？
■ 到底哪些培训需要进行绩效考核？避免矛盾？
■ 等等……
【课程收益】
本课程将通过大量的模型与实用工具，辅以世界500强制定培训课程系统的实例，从中学习如何建立起高绩效的培训体系，一次性掌握培训管理工作的所有要点。
■ 可以直接获得培训体系设计标准模版与工具，回去后可以立即复制使用；
■ 可以直接将本次课程教学手册修改为企业培训指导手册；
■ 一整套企业培训需求调研与分析的问卷模版，学员可以参考企业情况修改后立即使用；
■ 大量的培训管理模型与管理工具，可以根据企业实际情况调整后灵活运用；
■ 可以学到如何成为最为专业的培训管理者的系统理论与方法，
■ 学习到如何使你的培训工作的总结汇报更加有说服力，并能得到领导赞同与支持。
【课程大纲】
（一）
一.培训体系建设原理与模型：
■ 培训体系建设原理解析
■ 企业培训体系三个梯级
■ 培训管理胜任能力模型
■ 培训体系三个组成部分
二.培训管理工作者如何解压：
■ 如何面对繁忙的培训压力
■ 如何面对培训的体系建设
■ 如何面对培训的管理难题
■ 如何面对培训工作者培训
三.世界名企培训模式与流程：
■ 德国企业培训模式的启发
■ 日本企业培训模式的特点
■ 美国企业培训体系的核心
■ 跨国企业培训体系的样板
■ *优秀企业培训管理经验
四.培训体系建设12个步骤：
■ 培训实施体系的５个步骤
■ 培训管理体系的５个步骤
■ 培训调研体系的２个部分
（二）
一.如何进行企业内部需求调研：
■ 如何从战略角度进行调研
■ 如何从管理角度进行调研
■ 如何从绩效角度进行调研
■ 如何对胜任能力进行调研
二.如何分析竞争对手与自身差距：
■ 如何分析竞争对手的培训
■ 如何分析竞争对手的模式
■ 如何分析竞争对手的投入
■ 如何分析竞争对手的管理
■ 案例：神秘访客调查法（承上启下对应调研内容和方法运用）
三.培训需求调研的9种方法：
■ 问卷调研法（原理＋对应工具）
■ 人物访谈法（原理＋对应工具）
■ 小组讨论法（原理＋对应工具）
■ 事件研究法（原理＋对应工具）
■ 绩效分析法（原理＋对应工具）
■ 行为分析法（原理＋对应工具）
■ 操作测验法（原理＋对应工具）
■ 流程诊断法（原理＋对应工具）
■ 环境预测法（原理＋对应工具）
■ 模拟：分组进行现场模拟与问题答疑
四.培训需求调研的分析与总结：
■ 调研分析的路径推导图＋方法说明
■ 需求验证的结果导出图＋方法说明
■ 编写《培训需求调研、分析与总结》报告的注意事项
■ 编写《培训需求调研、分析与总结》报告的规格说明
（三）
■ 制定年度培训计划流程图：
■ 制定年度培训计划流程图
■ 流程步骤要点说明
二.培训管理工作的规划思路：
■ 战略性培训规划量化方法
■ 目标性培训规划量化方法
■ 策略性培训规划量化方法
■ 周期性培训规划量化方法
■ 投资性培训规划量化方法
■ 答疑：针对培训计划制定的难题答疑
三.培训计划制定与执行的是个层次
■ 执行层次的内容
■ 案例介绍：某企业年度培训计划制定的原理
四.如何做好培训绩效设计：
■ 培训绩效涉及的３个层次
■ 培训绩效设计的５个参考依据
■ 培训绩效的设计流程与内容
■ 培训绩效的总结与评估
■ 案例分析：某企业培训绩效体系
五.如何做好培训成果转化：
■ 什么样的培训可以进行成果转化
■ 培训成果转化的４个转化力设计
（四）
一.制定年度培训计划的14个核心内容与步骤
■ 新人培训课程＋管理模式设计
■ 在职员工培训课程＋管理模式设计
■ 基层管理人员培训课程＋管理模式设计
■ 中层管理人员培训课程＋管理模式设计
■ 高层管理人员培训课程＋管理模式设计
■ 特殊岗位培训课程＋管理模式设计
■ 关键强制性培训课程＋管理模式设计
■ 内部培训师进行的培训课程＋管理模式设计
■ 外聘培训师进行的培训课程＋管理模式设计
■ 短期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
■ 长期外派离岗培训的培训课程＋管理模式设计
■ 参加专业资质或职称的培训＋管理模式设计
■ 参加学历教育的培训＋管理模式设计
■ 海外留学和考察等＋管理模式设计
■ 培训费用预算＋管理模式设计
二.如何撰写《年度培训计划与执行》报告的5个步骤
■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的要点
■ 在撰写《年度培训计划与执行》报告前所需要解决的12个问题
■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的技巧
■ 撰写《年度培训计划与执行》报告的步骤
■ 《年度培训计划与执行》报告目录
三.针对本次培训的互动与答疑
■ 分组进行本次培训的心得交流
■ 各组进行疑难问题的互动答疑
■ 各组选派代表进行培训经验分享
■ 本人在培训工作遇到的问题解答
■ 针对培训工具实用性进行研讨
【讲师介绍】
王老师，*培训资讯网()资深讲师.2008北京奥运志愿者培训体系特聘专家 原安利*培训管理体系创始人； 2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家1995年－2000年期间，王老师全面负责安利公司营销网络的培训体系和团队建设，受训人员达20多万人次，业绩卓著，为安利在*建立了“初级、中级、管理、高级、领导”培训系统，积累了丰富的专业实战经验，多次获奖并受邀在美国巡回演讲，传授*经验；
20多年中外企业经营与管理工作经历，王老师的课程设计从企业战略角度出发，注重企业整体战略的落地、团队精神的建立、企业文化的传承，尤其擅长缩短“实施差距”将“成果转化”运用到企业效率中，是目前国内著名的行走在运用、培训、实施之间的“三栖”实战型管理咨询及培训专家；多年为众多销售型、金融型、集团型、生产型、技术型等企业规划和设计培训体系。在*20多个省会城市为6000多家企业培训主管授课培训，指导和传授培训管理经验。在*劳动人事部举办的《高级企业培训师》班受到高度的评价和认可。在《经贸世界》、《*民营经济》《今日直销世界》等专业杂志先后发表多篇《培训体系建设与管理》以及《知本投资与管理》方面的专业论文。为*建设部，*工商联、*太平洋经济*委员等*单位担任多项重大项目的组织、策划和实施，为众多*企业提供企业管理与培训体系建设的咨询服务。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、： 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询*课程
5、详细资料请访问*培训资讯网： (每月在*开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
