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企业绩效管理与薪酬设计

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更新时间:2025-01-11
一、 绩效管理基础  *企业六大管理难题  绩效管理假设与员工价值回归  绩效管理六步法  绩效考核与激励体系 二、 绩效评估的基本方法  食草与食肉:强迫分布法和末位淘汰制  企业关键业绩指标(KPI)  关键事件法 三、 绩效评估的瓶颈突破  最棘手的任务:绩效评估  绩效不良循环图 四、 薪酬管理的基础  薪酬管理从业者的素养  薪酬主管的工作任务及工作台设计  薪酬管理的基础工作 五、 绩效面谈与改进  反馈员工绩效  共同制定绩效目标、实施计划  发展主管与员工互信的关系  提供员工表达对绩效评估意见的渠道 六、 薪酬管理的实战准备  薪酬管理工作计划:现状分析、具体步骤、进度计划、支持(资源、信息、舆论)  确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才  薪酬成本测算:人工成本的内涵  人工成本分析:常用指标介绍、指标意义分析 七、 工作分析与职位评估  工作分析的方法说明  工作分析的方案和工具  职位评估的工作步骤  职位评估的工具设计建立工资结构的指导方针  确定公司的工资区间---**工资  工资水平梯度  工资水平的行业、市场定位  工作总量的划分----各类收入的比例 九、 设计工资结构的步骤  进行薪酬市场调查,以满足方针要求;  确定公司工资结构的数量和分布;  结合内外部数据资料,确定工资指导线;  工资等级设计;  新的工资结构的评价。 十、 建立薪资制度  工资形式:结构工资制、技能工资制、薪点工资制、提成工资制、计件工资制……  薪酬结构设计:管理技术类薪酬结构、销售类薪酬结构、工人类薪酬结构  灵活的福利设计方案:模块福利、核心福利、福利银行、无选择方案、最小灵活方案  薪酬制度的拟定:前言、结构、特殊待遇、异动核定、支付、发放、试用期工资 十一、 激励性薪酬设计  薪酬管理与绩效管理的关系  激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势  销售、技术人员的薪酬设计  重视团队激励模式的薪酬制
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