关于举办《采购师》*认证培训的通知
各企事业单位后勤、采购及相关人员：
随着现代物流服务体系建设及采购管理技术提高,目前国内企业的采购成本占总成本的60%以上，为了降低采购成本，提高行业系统相关人员及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，只能依靠专业的采购管理人才。
*采购师的出台，填补了我国*采购师认证与考核体系的空白。*相关规定的“就业准入，执证上岗”的原则以及既定的职业标准，为各企事业单位用人提供了依据。为了贯彻落实国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】，人力资源和社会保障部*项目实验基地授权中企联会企业咨询中心进行《采购师》*认证培训工作，定于2009年9月份开始在行业系统开展第七期采购师*实验性试点培训项目，本次培训有国内采购顶级专家名师授课，通过学习考试合格者可获得*证书《采购师二级》、《高级采购师一级》及*培训鉴定实验基地证书。现将有关事宜通知如下：
一、培训对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部经理、供应部人员、品质*经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束天将上述资料及相关费用上报至我中心。
三、证书颁发
经培训考试合格后，颁发*人民共和国*证书《采购师二级》《高级采购师一级》及*培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。
四、采购师申报条件（符合以下条件之一者） 高级采购师申报条件（符合以下条件之一者）
1、从事相关工作8年以上； 1、从事相关工作13年；
2、具有专科以上学历，连续从事本职工作4年以上； 2、取得采购师（二级）证书两年以上；
3、具有本科以上学历，连续从事本职工作3年以上； 3、具有硕士以上学历，连续从事本职工作2年以上；
4、具有研究生学历，连续从事本职工作1年以上。 4、具有博士以上学历，连续从事本职工作1年以上。
五、时间、地点
《*各地每个月滚动开班》详情请咨询：QQ：88323871
六、收费标准
采购师（二级）培训费3800元/人
高级采购师（一级）培训费5800元/人
（含培训费、鉴定费、证书费、报名费、教材试卷费、论文答辩费），食宿统一安排，费用自理。
七、授课内容
采购师（二级）课程内容 高级采购师（一级）课程内容
*部分企业采购的困惑与协同作业
? 采购执行中的典型问题讨论与梳理
? 利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
? 企业的供应链分析视角与方法(SCM)
? 采购职能的定位与影响力
? 采购的协同作业与参与(PI与ESI)
第二部分采购的执行流程与操作手册
? 企业的运营过程与采购执行
? 采购执行手册的设计
? 采购的执行流程（CEP）
? 采购执行流程的管控要点
? 如何设计适合企业特质的执行流程？
第三部分采购订单管理与采购计划控制
? 采购订单的驱动过程与机制
? MRP的物料控制机理
? 采购商品的象限分类与应对策略
? 采购计划的制定与控制
? 采购计划的变更与策略调整
第四部分采购成本控制与风险管理
? 企业的竞争模式与成本策略
? 采购的成本影响力与利润中心的概念
? 采购成本的构成与分析工具（TCO）
? 采购成本削减的策略与方法
? 采购成本的风险预防机制
第五部分采购的库存管理与应对策略
? 库存的双刃剑效应
? 采购库存的分布与成本核算
? 库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
? 有效库存的绩效标准：周转率
? 如何针对性地改善采购库存？
第六部分供应商管理与冲突预防机制
? 何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
? 供应商管理所涉及的内容
? 供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
? 供应商绩效的评估与淘汰机制
? 供应商关系的策略与冲突预防机制 *部分战略采购与采购功能定位
? 目前企业采购业务面临机遇和问题
? 降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）
? 必须从战略上处理采购跨*协作
? 全球金融危机下战略采购必须解决的三大问题
第二部分强势供应商与弱势供应商的整合技巧
? 如何同供应商建立供应链合作伙伴关系
? 应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）
? 全球金融危机环境下供应商整合的基本目标
? 整合供应商、充分利用外部资源，实行双赢十*功案例分析
? 询价、比价与供应商成本分析
第三部分采购与供应商策略管理
? 采购物料的ABC分类
? 物料供应复杂度及风险分析
? 采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、
普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）
? 采购外包策略
第四部分供应商合同管理
? 建立合同管理的团队及组织
? 制定采购合同管理计划、任务分解、进度表
? 采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等
? 采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）
第五部分战略采购新思维
? 供应竞争压力图解、现有的竞争对手（案例）
? 采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比
? 战略采购的新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）
第六部分供应决策要素量化
? 供应决策八大要素分析
? 如何优化供应流程及采购流程的缩短（实操）
? 供应商选评量化、季度年度业绩评估流程（实操图表）
鉴定方式 鉴定方式
采购师（二级）分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、判断题、简答题、论述题，共计100分 。专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。 高级采购师（一级）分为：理论知识、专业能力及论文写作考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩达60分及以上者为合格。
理论知识（试卷做答）：单选题、多选题、简答题、论述题，共计100分，专业技能（试卷做答）：简答题、计算分析题、案例分析题 、论述题，共计100分。论文写作及答辩。
八、主讲专家
王大勇顾问:*著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任*物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目*主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的*顾问和主讲培训师，曾受聘任教于清华*等院校。
汤晓华老师：美国北弗吉尼亚*供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家*咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本*进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
谢勤龙教授：清华*工科硕士，*物流与采购联合会特聘专家，清华*继续教育顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获*科技进步三等奖一项和*实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM*公司任*区采购总监 。
曹业彬顾问：首席咨询师、培训讲师，民营企业采购物流供应链管理特约讲师；管理学硕士（MBA）； PMP项目管理师； 在大型企业先后担任过采购经理、生产库存经理、仓储运输经理、大型集团供应链物流总监； ，曾为众多大中型企业做过战略采购管理项目辅导，授课经验丰富，活泼生动，深受学员欢迎。
（授课老师以实到专家为准）
九、联系方式
联系人: 洪老师 手 机： 13718618466
Q Q :88323871 电 话：010-51113016
传真：010-51113017
团体培训可根据企业要求安排时间、地点,更可获得团体优惠。
