(1)直接效益：节约人力成本、办公成本。
(2)间接效益：提高财务信息质量和工作效益率……
在企业管理中，依赖于财务数据进行理性决策已越来越受到重视，而确保财务数据真实、全面、及时、可比，则于财务组织架构的合理设置有密切关系。此外，资金收支风险等也无不与财务组织构架的合理设置紧密相关。
在实际管理中，部分企业财务机构由于在财务核算流程、票据流程、核算方法、指标设置、财务管理目标等方面的设置和实施过程总存在不合理因素，造成财务机构庞大的臃肿，效率低下，却对企业的增值管理却没有起到实质性的作用，特别是在企业增加时，不是通过流程优化等内涵式的提升手段去解决财务管理需求，而是单纯的增加岗位和人员，这样财务管理成本必然直线上升，而人事*却无法对其合理性作出评价。这时，委托财务专业机构对企业整个财务组织架构的合理性和整个*的工作效率、质量进行评价和瘦身时必要的。
财务组织构架设计包括岗位设置、岗位编制、*职责、岗位标准、岗位职责等内容、而在设置这些因素时，只需要对财务核算流程、财务管理目标、管理工具、票据流程、业务流程、以及各岗位的工作量、工作方法和技巧等要素有一个通盘的整体考虑，以求整个财务体系的工作成果在满足管理要求，完成财务管理目标的同时，整个财务体系时高效、优质、低成本的。
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