企业内训
必要性和可行性：
1、企业面临的商业竞争日益激烈，税收政策变化快，提高公司的经营管理水平以及员工素质，从而增强企业的竞争力显得尤为重要；
2、中层以上的管理人员都必须了解或掌握相关的财务知识，如基本财务报表的解读，学会通过关键的财务分析来对业务经营加以判断,评价,从而更有利于对业务状况的把握和操作效率的提高.
3、理解财务控制对业务经营的保障和促进作用,从而更加重视财务核算和财务内控流程的执行力度,减少业务操作中的系统风险。
4、由于企业的任何一项业务的开展都必须经过谈判、盈亏分析预测、签订业务合同，因此业务人员必须具备基本的财务税务知识，可以把握业务的可靠程度、规避业务合同的涉税风险。
5、我国是个高税制*，目前又处于税制改革和转型阶段，而且从2009年开始*加大了税务稽查力度，因此企业要规避税务风险，降低税收成本，必须提高财务人员的专业水平和税收筹划能力，做好事前控制和应对措施。
6、有充足的培训经费。一般的大中型企业均有几万至几十万的教育经费可以税前列支，如果不使用，也是要交25%的所得税，虽然企业节省了培训费，却多交了所得税，有的甚至缴纳高达10万左右。因此，企业完全可以将节省下来的税金用于职工业务水平和业务知识的培训。
内训流程：
*步：双方达成初步意向
第二步：企业背景调查
集团提供公司简介及其他公司背景资料和总公司营业执照复印件
第三部 企业需求调查
方式：财务人员专业及管理能力测评
1、根据企业实际，设计测评方案，确定测评类型和题型
2、组织财务人员进行测评考核
3、对每个参加测评的财务人员，根据其答题情况，逐一进行评卷、分析，得出测评结论。
4、完成测评工作，出具测评报告
第四步：确定培训方案
根据测评所获得的信息，制定培训计划，提交培训方案。
第五步：签订培训协议
第六步：进行课程的设计
针对公司的实际情况,进行课程的设计、资料的准备。
第七步：实施培训
培训顾问为客户精心实施的有效的培训
第八步：培训效果评估
培训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估，并提交总结报告。
第六步：培训后续服务
培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟 通，共同探讨解决
参加者在工作中遇到的实际问题。
操作模式：
1、准备阶段。针对企业的实际情况制定内训项目和内训计划交予企业审核通过。
2、实施阶段。根据内训项目的不同，安排在企业上课或派出到本机构上课。
3、后续跟踪服务。及时将*政策提供给企业，对在经营过程中的财务税务问题加以指导。
案例：
萧山水务集团
该集团成员所属行业有环保公司、设备制造、自来水公司等几十个子公司，2008年，针对集团实际情况，对集团50多名财务人员和设计了《新会计准则和全面预算管理》的内训课程，在课后的反馈表中，学员们普遍认为课程中提及和分析的案例非常实用，往往是在日常工作中反复遇到的，讲师非常善于通过这些案例将复杂的财务概念用浅显易懂的方式解析清楚。让大家通过几天简短的培训就能获得意想不到的确实的财务帮助和指导，因此集团决定2009年继续合作并增加了《如何进行企业所得税自查》的内训课程。
杭州海外海集团
2008年，我们针对集团涉及行业较多，有酒店、房产、会展、二手车市场等，且财务人员普遍税务处理能力和税收管理能力较为薄弱的状况，我们的培训讲师为其30多个财务人员和管理人员设计并举办了《集团税收管理》课程。短短的三个半天，使得学员被深深吸引，感到受益匪浅。集团的高层领导也参加了培训，并对培训效果非常满意，认为培训生动、实用、对他们日后的工作无疑将产生积极的影响和推动。2009年又主动要求继续为集团提供财务和税务方面的不同主题的培训。
杭州开发区国税分局
2007年开始，每年对杭州开发区国税分局的全体税务官员，进行为期半天的《如何识别企业财务舞弊》的培训，普遍反映效果明显，许多老师讲到的案例，在下到企业查账时，都能实际运用上去。
