为什么您企业经营越来越难且利润越来越小？为什么您的计划难以实现且员工没有工作激情与效率？为什么您的加盟商专卖店赢利能力每况愈下且问题最多？为什么您总是身心憔悴、内外劳顿且无助于事……？
重复旧的行为，只能得到旧的结果；重复错误的行为，只会让您错得更离谱！通过高级总裁研修班的学习，旨在突破中小型家具企业多年来停滞不前的成长困境，共享*家具业经营实战智慧与企业二次腾飞秘笈！
聆听并饯行*家具业著名实战专家与成功企业家独到的声音与见解，可为您指明经营方向，节省您探索时间、让您企业价值百倍增长！一天时间，我们将为您全面解析*家具业高速增长的秘密武器——
总裁研修班活动大纲：
总裁研修班学习大纲：
*讲 家具企业经营与管理困境
1． *家具业未来五年产业环境预测
2． 家具企业面临的经营发展困惑
3． 如何识别家具业的成功陷阱？
案例：成都两条“龙”的兴衰始末
4． 家具粗放经营的六大劣根
5． 家具行业普遍存在的两大难题
6． 家具“制造业”成长困局
7． 家具业转型升级面临的六大问题
第二讲 家具企业发展定位与资源整合
1．审时度势、全局思考、系统变革
2.模式决定出路、规范决定规模
3.“四面楚歌”——重新审视企业的经营现状
规划面：企业远景、使命、目标，竞争与发展战略，年度经营计划；
基础面：人资/财务系统，研发/采购系统，生产/质量系统，品牌/营销系统；
应用面：标准管理；流程管理，制度管理，表单管理；
事务面：信息流，资金流，物流，人流。
4.产业升级带来的“二次创业”机会
5.只有系统的变革，才有质的飞跃
6.确立企业发展定位——“六位一体”定位法
7．制造型企业内部整合“四要素”
8．企业系统变革密码——“四个一工程”
9．打造“人事合一”的尖兵强队——企业系统变革的调整与管控方法
第三讲 家具内销市场的商业突破
1．只有从商业突破，制造业才有发展
2．品牌专卖模式的“八大瓶颈”
3．国内家具加盟商的“商业困惑”
4．企业持续赢利的驱动要素
5．如何进行家具业的商业战略规划
案例：国内XX家具商业连锁项目设计全案赏析
6．家具商业经营体系的构成要素
7．如何建立家具商业的运营管理系统
8．建立常青基业——家具企业快速成长与业绩倍增秘笈
9．合影留念（结束）
