项目管理日益成为现代企业核心竞争力了，但是，我们身边：
◇项目进程随意性大，进度难以保障；
◇同样的问题和错误在多个项目中再三出现；
◇工作量难以估计，突发事件太多，计划赶不上变化；
◇专业之间协作不顺，*之间配合不力，办事太难；
◇事事都得找高层管理者决策，而高层管理者陷于“*裁决”，苦恼不堪……
如何解决这些问题？本课程将为您答疑解惑！
课程特点：
★国际化的课程设计！
★经验丰富的资深项目管理专家现场交流，名师执教！
★充分研习项目经理及团队成员必备管理实操，面向应用！
★以大量实例研讨和情景模拟强化对项目管理的理解和掌握，体验互动！
★本课程已服务于“神舟”飞船、上海世博会等重大项目和诸多著名中外机构，历经检验！！
培训对象：
各级项目经理、项目主管、技术骨干、项目管理相关人员及有志于从事项目管理工作的人士
培训收益：
1.了解项目管理的基本概念与*进展；
2.了解项目经理的职业要求，掌握人员管理、团队、组织的工作重点和主要方法；
3.掌握项目集成计划的编制方法，掌握项目控制的主要方法和实用手段；
4.了解风险管理和危机应对的常见方法。
课程内容：
分析：项目管理中的困惑
1、认识项目；
2、认识项目管理
模块一：项目管理软技术——领导项目
1、项目经理-- 项目经理的角色、责任、权限
小组讨论：如何考核项目经理的业绩？
-- 领导技能一：沟通管理
-- 领导技能二：冲突管理
案例研究：冲突解决
2、项目人力资源管理
讨论：项目中需要什么样的员工？
3、项目团队
-- 团队建立
-- 团队成员管理
-- 团队建设方法
案例研究：团队出了什么问题？
4、项目组织
-- 规划项目组织
-- 项目管理办公室
小组讨论：如何使公司的项目都成功？
模块二：项目管理硬功夫——计划与控制
1、项目计划与控制概述
2、进度管理
2.1进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解与工作分解结构（WBS）
-- 工作描述
-- 责任分配
-- 工作关系确认
-- 工作时间估计
-- 进度安排与网络计划
课堂练习：编制进度计划
2.1进度控制
-- 进度控制的原理
-- 进度控制方法
-- 可视化管理系统
3、资源/费用管理
-- 项目资源计划
-- 项目费用估计
-- 项目费用预算
-- 项目费用控制/挣值法应用
课堂练习：诊断项目进展状况，并解决问题
4、项目风险管理
-- 项目风险管理
-- 项目应急处理
小节：项目管理系统方法论
