项目的计划与控制
◆课程意义
本课程通过对项目计划与控制的基本思想、理论、观点、理念、方法、工具等知识的介绍，使参加培训者了解项目计划与控制的主要概念、实质和内涵，基本掌握常用的项目计划与控制方法和工具，并且能够在具体项目环境中应用。
本课程非常强调意识、方法和能力，对于参训人员项目管理素质和能力的提升起到促进作用。
◆课程特点
1、帮助学员建立项目计划与控制的基本理念；
2、项目计划与控制方法和工具精讲；
3、研讨与讲授相结合，以真实案例贯串始终，做到边学、边理解、边实践；
4、高度强调方法论，向学员交付解决问题的逻辑和结构；
◆课程目标
本课程将使参训者：
1.熟悉解项目计划与控制的基本概念、特点及其重要性；
2.熟悉计划与控制的核心思想、观点和逻辑思维活动；
3.掌握项目计划与控制的主要内容、工具与方法；
4.掌握项目计划与控制的实施流程；
5.熟悉项目计划与控制在项目管理实践中的问题及其对策。
为全面提升受训者项目管理能力和素质，提高项目管理活动绩效创造良好的基础条件！
◆课程对象：
组织职能*管理者；项目经理和项目管理人员。
◆培训时间：
16-32学时（2-4天）
◆课程大纲
◣计划与控制
-- 项目计划与控制的概念
-- 项目计划与控制的过程
-- 项目计划与控制的内容
-- 项目计划与控制的层次
☉项目执行力
讨论：控制论在项目管理中的核心作用？
如何评价项目执行力？
◣项目目标管理
◣进度管理
☉制定进度计划
-- 项目描述
-- 项目分解
-- 工作描述
-- 工作责任分配
-- 工作先后关系确定
-- 绘制网络图
-- 工作时间估计
-- 进度安排
-- 进度安排的工具和技术
☉项目进度控制
--如何进行进度控制？
项目控制的流程
进度控制的方法与手段
案例讨论：项目进度管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲（每团队演讲10分钟）。
◣费用管理
☉项目资源计划
-- 资源计划的依据
-- 资源计划的方法
-- 资源计划的工具
-- 资源计划的结果
☉项目费用估计
-- 费用估计的依据
-- 费用估计的方法与工具
-- 费用估计的结果
☉项目费用预算
-- 费用预算的依据
-- 费用预算的方法与工具
-- 费用预算的结果
☉进度与费用集成控制方法
-- 挣值法原理
-- 挣值法的参数
-- 挣值法应用案例
案例讨论：项目费用管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲。
◣质量管理
-- 质量与质量管理
-- 项目的质量
-- 项目质量与企业项目化管理体系
“6σ”管理
案例讨论：项目质量管理案例：以团队讨论方式完成，提交成果，并进行演讲。
