生产计划与物料控制
课程目的：
PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训，使学员理解我国加入WTO，在批量客户化生产方式下，搞好生产计划与物料控制的紧迫性。掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题，掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。
培训对象：
采购总监、采购经理、采购主管、品质*经理、物料部经理
培训内容：
一、生产与物料控制—供应链一体化的核心
1、多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的要求
2、市场变化及其带来的内外部压力
3、生产运作对客户满意度和财务成果的影响
4、准时生产与零库存管理理念及其指导作用
5、生产管理*的计划-组织-协调职能
6、PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合关注的问题
二、生产计划控制
1、生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式
2、生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准
3、市场预测与生产计划的衔接与平衡
4、如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应
5、生产业绩评价——分析指标及绩效改进
三、JIT生产计划与在制品控制
1、多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题
2、JIT生产方式下的生产计划与控制
3、准时化生产方式（JIT）的观念
4、推进式控制系统与拉动式控制系统区别
5、JIT生产计划的特点与追求的目标
6、设备的快速装换与调整
7、工序设计与设备布置合理化
8、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
9、如何优化生产线保持生产线平衡
10、如何控制生产线速度以化解需求波动的影响
11、以物流为运筹时的生产计划与控制系统的营运模型
四、物料管理与库存量控制
1、提高预测准确性的途径
2、库存量预测的方法
3、不同需求特征的物料进货批量的控制方法
4、物料库存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法
5、降低库存的有效途径
◆建立供应商库存寄售制
◆实施库存“体外循环”
◆供应商系统供货
◆实施全球采购与供应商集成
◆采购与物流外包
◆网上订货案例
五、仓储管理优化与配送管理
1、以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
2、仓储业务流程及其优化
3、仓储与PMC业务协调及其信息流优化
4、为什么物料仓储要开展配送业务
5、传统仓库与配送中心的区别和联系
6、企业物料仓库如何向配送中心功能转化
7、如何建立与PMC相协调的配送体系
8、MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作
六、生产绩效管理
1、生产统计与生产分析
2、生产系统关键绩效（KPI）指标
