评价发展中心是当今商业社会中常见的人才选拔与发展评估方法，因其在优才选拔中的准确性和科学性，日益受到HR从业者的瞩目。它集工作情境模拟、个性测评、案例讨论等形式于一体，使参与者在其中全方位展示各项工作技能、行为特点及胜任能力，以帮助组织有效地作出聘用、提升决策，制定继任计划，是一项系统、全面的人才测评体系。
本次ASSESS专题培训专为企业内部人力资源专业人士设计。我们将结合自身成熟的优才管理体系，人力资源和人才管理胜任能力模型，多套评价中心练习活动及在线ASSESS基于能力的工作性格测评工具，让大家直接接触和进入深度自我能力评估体验, 建立有效的自我认知, 并能够结合评估特点, 制定相应的个人在人力资源和人才管理领域的职业发展通路和发展规划，为个人在组织的人力资源实践提供有力的支持, 同时SIAC也是一个非常有效的内部培训资源, 可以有效导入企业, 展开企业内部的人才评估和发展培训, 建立有效的人才管理和评估体系。
培训目标：
掌握人力资源专业人士需要具备的胜任能力要求
通过评价发展中心的练习活动, 有效了解自己的人力资源能力现实状态和潜力
通过自己评估和对于他人的评估, 深度建立自我认知并明确能力发展区域
结合ASSESS性格测评深度理解能力潜力和熟练度的关系并确认发展方向；
根据评估的有效结果, 制定个人职业发展计划；
有效掌握评价中心评估的环节和基本技能, 将评价技术转变为自己的专业能力和技术
课程内容：
*部分：人才管理, 人力资源的使命和人力资源专业人士的胜任能力要求
现代人才管理的基本理念
人力资源专业人士在人才管理和人力资源管理中的作用
SSM方法确认人力资源专业人士的胜任能力范畴
第二部分：SIAC自我评价发展中心介绍和准备
评价中心和发展中心基本概念
SIAC自我认知评价发展中心
作为自我评估师的ORCE评价模型
SIAC评价发展练习内容梳理
评价发展中心预演
第三部分：SIAC评价发展中心（*组练习：NAR-商业战略会议）
练习指导
参与者准备
进行案例研讨和评估
被评估人和评估人填写报告书
就关键胜任能力进行反馈和辅导
第四部分：SIAC评价发展中心 （第二组练习活动：AE-全球扩张计划）
练习指导
分析练习
评估人评估结果
给予被评估人相应能力反馈和辅导
第五部分：ASSESS性格测评快速解读和与评价中心结合
了解如何将评估结果与ASSESS个人工作特质结合
深入了解个人胜任能力现实状态和潜力
第六部分：结果综合分析和制定个人发展计划
在导师指导下综合分析评估结果
拟定切实有效的个人发展计划
个人职业发展交流
时间安排：
2010年6月9日 上海大宁福朋喜来登酒店
此次培训为期1天, 将进行SIAC评估原理及技术分享，结合自我评估结果和测评数据拟定个人发展计划。
课程费用：
2500元人民币/人，包括1天的培训，材料费，茶歇，午餐；
每位参会嘉宾将获得：一份ASSESS个人发展报告、一份SIAC评价发展中心应用白皮书
讲师介绍
任先生：ASSESS系统*的总经理，他成功地把ASSESS系统引入*，并领导和参与了ASSESS系统本地化的全过程，在胜任力模型构建、招聘选拔、领导力发展、360度评估、辅导和发展领域有多年的实际项目经验和成功执行案例，带领团队成员为多家*企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目，服务的企业主要包括中化集团、中广核集团、烟台万华、拜耳、华夏基金等国内外著名企业。
周女士：ASSESS系统*的咨询经理，她参与了ASSESS系统*本地化的过程并有近五年的ASSESS项目执行经验，曾经成功地为拜耳、福特汽车、中化、辉瑞等数十家企业实施了基于ASSESS系统的胜任能力、领导力发展测评、招聘测评，是一位具备丰富实操经验的ASSESS顾问。周女士是ASSESS系统的组织心理学认证顾问，授权的ASSESS评估体系讲师。
