北京PMP培训中心,项目管理培训学校,朝阳项目管理培训基地
培训时间：
9月朝阳班
PMBOK知识体系串讲：9月13日(周六),9月14日(周日),9月20日(周六),9月21日(周日)。
综合加案例：10月18日(周六)。
模考：10月19日(周日)，11月8日(周六)，11月22日(周六)。
注：本次培训：PMP获得40个PDUs。
*费用（均包括 所有书本资料 早餐午餐 模考答疑 费用 ）
培训费：保证模式 ：4980元/人； 普通模式：3800元/人
考试费：3300元/人，（*统一，考点收）
*保证模式承诺:万一*次考不过，全额资助重考费（2500元）一次
*无论保证和普通模式学员万一*次未通过，可以免费重听一次
*学制：PMP项目管理培训共8天。
4+1+3+1
即： 4天知识体系串讲+1天综合、案例+3天模拟考试+1次考前答疑
【我们的服务特色】
我们的承诺
高水平的讲师团队
精心设计的课程体系
90%以上的一次通过率
2500元重考费保障+重考免费听课
我们的目标
所有学员一次通过PMP考试
帮助学员三年免费攒够60个PDU
不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，提升职业视野
我们的技术
学员学习管理系统 帮学员制定作业和阅读计划 可浏览老师和其他学员对所有题目的分析
远程直播服务系统 让外地学员足不出户享受金牌培训 & 让面授学员出差后也不拉下每一节课
我们的服务
专业的咨询 365天*24小时耐心细致回答您每一个问题
考试报名指导 提供标准样例和模版，检查每个学员的表格直到无误，帮助学员顺利报名
考试代报名 免费集体考试报名服务，免去学员奔波之苦
讲师、助教、服务人员及MSN在线答疑
短信提醒上课、作业提交
每次课后进行学员满意度调查并及时给与反馈
*讲师
* 周 琦
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉*、摩托罗拉工程特聘专业讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
* 肖文毅
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
曾任北京中科项目管理研究所咨询师、培训师；美国BMC公司 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格、北京欧陆房地产等国内外大型房地产、建筑公司任职；熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法
对PMP考试有很深的研究，学员通过率大大高于*平均通过率
* 吴永达
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员
曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上
* 陈 刚
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
深厚的计算机专业背景，10多年的IT行业项目经验，4年大型企业职能管理经验和3年多的咨询培训经验
北京航空航天*软件客座教授、南京*商客座讲师、哈工大项目管理客座讲师
* 侯利军
国项目管理学会特邀会员（国内仅8名）Primaera 专家小组成员
微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问
美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长
*项目管理师标准制定者之一
信息产业部项目办公室特邀顾问；2008奥运会项目小组特邀顾问。
--------附PMP介绍---------
神州巨龙美国注册项目管理师（PMP）
考前认证项目管理培训
一、培训简介
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
美国注册项目管理师PMP®
◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得"PMP"（Project Management Professional）资格证书。在世界多个*，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
◆全球通行的权威证书——
※已得到全世界170多个*和地区的认可 ※项目管理领域最*个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理知识体系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，是其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
二、培训目标与企业受益
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
