北京PMP培训中心,项目管理培训学校,项目管理培训基地
注：本次培训：PMP获得40个PDU。
一、培训时间：
3月海淀班上课时间：
PMBOK知识体系串讲：3月21日(周六)，3月22日(周日)，3月28日(周六)，3月29日(周日)。
综合加案例：4月11日(周六)。
模考：4月12日(周日)，5月23日(周六)，6月13日(周六)。
上课地点：海淀区中科院文献情报中心多功能厅
西北门进入一层 中关村北四环西路33号
4月朝阳上课时间：
PMBOK知识体系串讲： 4月18日（周六）；4月19日（周日）；4月25日（周六）；4月26日（周日）；
综合加案例：5月9日（周六）；
模考：5月10日（周日）；5月23日（周六）；6月13日（周六）；
上课地点：
北京市东城区东四十条24号北京青蓝大厦
地铁东四十条站D出口往西走
*二、费用（均包括 所有书本资料 早餐午餐 模考答疑 费用 ）
培训费：
保证模式：4980元/人；
零风险:4500元/人;
经典模式：3600元/人
考试费：3300元/人，（*统一，考点收）
注：所有学员都是在一起上课的，所有的服务也是一样的。
*保证班承诺:万一*次考不过，全额资助重考费（2500元）一次，并可以免费重听一次
*零风险班:连续三次考试未通过者可培训费全额退款,期间均可免费参加培训
*经典班:传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一*次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担。
适用人群: 企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员、企业高级管理人员、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管*的人员、项目骨干、项目团队成员等
*三、学制：PMP项目管理培训共8天。
4+1+3+1
即： 4天知识体系串讲+1天综合、案例+3天模拟考试+1次考前答疑
*四、讲师
* 周 琦
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
奥组委项目管理咨询顾问
摩托罗拉*、摩托罗拉工程特聘专业讲师
CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师
在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案
* 肖文毅
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
曾任北京中科项目管理研究所咨询师、培训师；美国BMC公司 亚太地区首席顾问师
曾经在德国贝尔芬格伯格、北京欧陆房地产等国内外大型房地产、建筑公司任职；熟悉国际工程项目建设管理惯例与国内房地产开发项目建设基本流程和管理方法
对PMP考试有很深的研究，学员通过率大大高于*平均通过率
* 吴永达
美国项目管理协会（PMI）认证项目管理师（PMP）
微软认证MCSE\MCDBA，信息产业部注册信息系统工程监理师，美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员
曾在北京、上海、长沙、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上
--------附PMP介绍---------
神州巨龙美国注册项目管理师（PMP）
考前认证项目管理培训
一、培训简介
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
美国注册项目管理师PMP®
◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得"PMP"（Project Management Professional）资格证书。在世界多个*，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
◆全球通行的权威证书——
※已得到全世界170多个*和地区的认可 ※项目管理领域最*个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理知识体系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，是其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
二、培训目标与企业受益
A、对个人：
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
B、对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
注：课程简介
授课日期 授课模块 授课内容 授课形式
*天 项目管理认证考试简介 进行项目选择的方法 知识体系讲演、知识点、重点、难点剖析，案例讨论，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
知识框架 定义范围
项目启动 记录项目风险、假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划 定义和记录需求、限制和假设 同上
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议
第2天 项目执行 执行项目计划的任务 同上
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效
第3天 项目监控 衡量项目绩效 同上
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天 项目收尾 获得项目最终接受 同上
获得财务、法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度 .
第5天 职业道德和专业规范 确保个人正直 知识体系讲演、难点剖析，随堂练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
第6天 PMP全真模拟考试一 PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试 4个小时正式考试
上午考试，下午讲解
*题目讲演、难点疑点解答
第7天 PMP全真模拟考试二 PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
第8天 PMP全真模拟考试三 PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试 同上
应试技巧讲授
【我们的服务特色】
我们的承诺：
高水平的讲师团队
精心设计的课程体系
90%以上的一次通过率
2500元重考费保障+重考免费听课
我们的目标 ：
所有学员一次通过PMP考试
帮助学员三年免费攒够60个PDU
不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，提升职业视野
我们的技术：
学员学习管理系统 帮学员制定作业和阅读计划 可浏览老师和其他学员对所有题目的分析
远程直播服务系统 让外地学员足不出户享受金牌培训 & 让面授学员出差后也不拉下每一节课
我们的服务：
专业的咨询 365天*24小时耐心细致回答您每一个问题
考试报名指导 提供标准样例和模版，检查每个学员的表格直到无误，帮助学员顺利报名
考试代报名 免费集体考试报名服务，免去学员奔波之苦
讲师、助教、服务人员及MSN在线答疑
短信提醒上课、作业提交
每次课后进行学员满意度调查并及时给与反馈
学制：PMP项目管理培训共8天。
4+1+3+1,即： 4天知识体系串讲+1天综合、案例+3天模拟考试+1次考前答疑
专业的咨询,考试报名指导 ,考试代报名,讲师、助教、服务人员及MSN在线答疑。短信提醒上课、作业提交,每次课后进行学员满意度调查并及时给与反馈
