北京PMP培训中心,项目管理培训学校,项目管理培训基地
PMP认证培训目标与企业受益
对个人：
了解现代项目管理的基本概念与*进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握*进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队 对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的44个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库
培训对象：
企业中层管理者、企业中的人力资源管理人员、企业高级管理人员、项目总监、技术总监、CIO、PMO、项目监管*的人员、项目骨干、项目团队成员等
培训时间，地点，费用
1、课程学制: 9天（4天知识体系串讲+1天综合与案例+3天模拟考试+1天考前答疑）
2、上课时间：
备考PMP项目管理，09年12月班：
上课时间：
备考PMP项目管理，09年12月班：
城市 班号 上课日期 上课地点 截止日期
一、北京： （长年招生，一年考四次）
BJ1003（1）
12月开课班：
备考09年12月班
PMBOK知识体系串讲：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)。
BJ1003（2）
1月开课班
备考10年1月班
PMBOK知识体系串讲： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
二、上海：（一年考四期，针对每期的试，都开设有培训，长年招生）
SH备考1003期
1月开课班
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲：1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）2月6日（周六）
模一： 2月7日（周日）
模二： 2月28日（周日）
模三： 3月7日（周日）
答疑： 3月13日（周六）
上海中福大酒店24层多功能教室
三、广州
GZ 1003期 （长期招生）
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模考： 1月31日（周日）3月7日（周日） 3月13日（周六）
答疑： 3月14日（周日）
广州琶洲会议大酒店9楼会议室
四、深圳
SZ1003期（长期招生）
备考10年3月班
开课时间：
PMBOK知识体系串讲：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月23日（周六） 1月24日（周日） 1月30日（周六）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
五、天津 TJ1003期（长期招生）
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
天津南开区鞍山西道338号百脑汇科技大厦2018室（天津易迪思）
六、西安 XA1003期（长期招生）
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
西安市兴庆南路交大电脑城6号楼5层
七、大连 DL1003期（长期招生）
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月16日（周六)。
模考：1月17日(周日)，2月27日(周六)，3月6日(周六)。
答疑：3月14日(周六)。
八、网络远程（长期招生中）
网络远程12月班
备考10年3月考试班
PMBOK知识体系串讲：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)
远程网络教学（长期招生--*招生-PMP培训）
网络远程1月班
备考10年3月班
PMBOK知识体系串讲： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
3、费用：培训费+考试费
培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
保证班 零风险班 经典班
原价:5200元/人 原价:4800元/人 原价:4000元/人
现价:4980元/人 现价:4500元/人 现价:3800元/人
*保证班承诺:万一*次考不过，全额资助重考费一次，并可以免费重听一次。
*零风险班:指*次未通过PMP考试的学员可免费享受PMP考前培训和模拟考试，如果第二次还未通过， 仍然可以免费享受PMP考前培训和模拟考试，连续三次考试未通过者可培训费全额退培训费。
*经典班:传统标准课程，与保证模式及零风险模式享受同样的教学和服务待遇，万一*次考试未过，可免费重听,重考风险由学员承担。
注：面授班开课城市：北京、上海、天津、广州、深圳、西安、大连；其他城市均可上远程。
考试费：3300元/人，*统一
五、培训提供方---北京神州巨龙管理咨询有限公司
权威的咨询培训机构： 北京神州巨龙管理咨询有限公司是国内专业的教育培训与咨询机构。公司成立于2003年，按照"整体规划、资源共享、全球运作、良性扩张"的发展思路，立足*，放眼世界，目标是五年内成为教育培训咨询的著名品牌。 北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要致力于先进的项目管理知识体系、经验以及相关软件的推广应用，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务，目标是尽快成为国内项目管理培训咨询领域的著名品牌。 北京神州巨龙管理咨询有限公司目前主要依托科研院校的专家资源，联合国内外*企业的高级管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队，采用讲师全程负责制，鼎力打造项目管理教育培训与咨询的金牌服务。我公司是美国项目管理协会（PMI）的认证培训机构（R.E.P.），R.E.P.证号2270，神州巨龙同时获得*外国专家局授权重庆PMP考试机构,编号:35，向广*员提供PMI注册项目管理培训课程，并提供PMI认可的培训学时证明。同时也是英国皇家物流与运输协会(ILT)国际认证,英国皇家采购与供应协会(CIPS)国际认证,向广*员提供项目管理\物流\采购方面的专业培训课程。
公司计划近期与国外著名院校以及专家展开深入合作，促进国内外项目管理思想、理念、技术、经验等方面的交流与合作。 北京神州巨龙管理咨询有限公司热忱欢迎社会各界团体以及个人的多种形式的合作，互惠互利，共同发展。
巨龙目标：做国内一流的国际认证培训机构
巨龙使命：
成为*国际认证培训*
成为*国际认证培训市场占有率*名
成为*国际认证培训成长最快的公司
巨龙优势：
*项目管理领域*家推出“保证”培训模式的著名培训机构
*项目管理领域*家推出远程可视直播课程的著名培训机构
*项目管理领域*家推出针对项目管理中高级人才猎头服务的著名培训机构
*PMP认证考试市场率、通过率*领先
*外国专家局授权为重庆pmp考点资质
我们的定位是做*最专业的国际认证培训机构
我们的学员来自各行各业，其中*机械进出口集团有限公司、*冶金设备总公司、西门子、IBM、神州数码、用友软件、长天集团、兆维集团、国永融通等十几家大中型单位派员集体参加培训，还有来自其他公司的精英朋友们。神州巨龙从成立初期直到现在，一直致力于向*推广和普及项目管理，从2003年9月神州巨龙正式招收远程学员以来，*各地报名的远程学员络绎不绝，遍布黑龙江、辽宁、河北、山东、河南、江苏、湖北、广东、天津、广州、深圳、上海、浙江、广西、海南等十几个省市，甚至还有来自香港、台湾和国外的学员。
-----------------------------------------------------------------------------------
美国注册项目管理师（PMP）
考前认证项目管理培训
一、培训简介
员工以及项目经理在项目管理方面的技能尤其是对于项目中时间和风险的控制以及资源的分配与协调是单位实现战略目标、提高核心竞争力的重要因素，许多单位已将员工在此方面的素质培养置于单位发展的战略高度。神州巨龙针对目前单位管理人员急需提高综合管理、团队协作、时间管理等能力的现状，浓缩单位员工在项目管理能力方面的要点，推出本培训计划，重点普及项目管理知识，培养符合具有国际水准的项目管理师（PMP），提升单位中项目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。
美国注册项目管理师PMP®
◆美国项目管理协会（PMI）针对评价个人项目管理知识能力而设计的一项全世界范围内的资格认证体系，通过该认证的人员将获得"PMP"（Project Management Professional）资格证书。在世界多个*，PMP已经被认为是项目管理专业人士身份的标志；国内多家外资跨国企业已把PMP定为项目经理人必须取得的重要资质！
◆全球通行的权威证书——
※已得到全世界170多个*和地区的认可 ※项目管理领域最*个获得ISO9001认可的专业认证
项目管理知识体系PMBOk®
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各国项目管理专家建立的国际项目管理知识基准。
◆PMI每4年重新审查更新PMBOK 的内容，是其始终保持最权威地位。
◆国际标准化组织以PMBOK为框架，制订了ISO10006项目管理的标准
◆PMBOK把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。
