第16届韩国三星标杆学习班2010年08月08日

品牌变革-第16届韩国三星标杆学习班2010年08月08日- 8月15日 一、【华制介绍】 华制集团（以下简称MICI）是*精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。MICI亚洲总部设在日本名古屋，*总部设在上海，并在广州、天津、重庆、青岛、苏州、杭州、温州、无锡等城市设有分支机构。 MICI拥有国内*精益研究院和强大的精益咨询顾问团队，专职顾问和研究人员超过60人，他们均来自丰田、奔驰、三星等跨国企业、国际顶尖精益咨询公司或著名商。基于对精益的深刻认识和推行实践，同时，整合了日本、美国、德国、*台湾等全球性资源，MICI具备了为企业提供精益整体解决方案的能力。迄今为止，MICI已为12000多家企业提供了各种精益产品和服务。 二、【关于华制全球标杆学习课程】 截止2010年2月，华制集团已成功举办227届海外标杆学习班，服务企业3000余家，客户重复消费率70%以上，占据*80%以上标杆学习市场份额，是*无可争议的行业*。 专业品质，源自： 全球资源整合：区别于其他管理咨询机构，华制集团拥有遍及全球包含丰田、三星、奔驰、西门子、IBM在内的120家世界500强标杆企业资源，并且与哈佛商、西点军校、新加坡国立*等47家商建立了长期合作关系，是**可以提供标杆学习全球定制以及标杆学习整体解决方案的专业机构。 专业服务背景：区别于其他旅行社和文化交流公司，华制集团资深的管理咨询背景和丰富的一线实操经验保证了从产品设计、课程设置到名企参观、学习体验等环节*限度贴近企业实际需求，进而保证了值得信赖的学习品质。 强大后台支持：区别于其他教育机构和商，华制集团拥有由40余位专业人员组成的后台支持团队，签证办理、讲师管理、专职翻译、专业领队、外事协调、安全保障等，共计509个标准化流程节点支撑起华制的服务品质，成就了华制业内*的客户忠诚度与满意度。 三、【客户收益】 20年时间，3次战略变革，成就了今日韩国三星集团（以下简称：三星）的辉煌，对标三星、破解三星全球化扩张与获得永续变革动力之谜。 参加本次标杆学习，您和您的公司将收获： 亲临三星*工厂，从细节中体会已经融入三星人血液中的变革理念，看一个企业如何通过变革走向卓越、如何维系永续变革动力； 了解三星全球扩张战略下的本土化人才战略，解读三星如何在高速扩张的同时保持高效、高品质的人才梯队建设； 深度了解三星崛起的过程，体会辉煌背后的品牌战略与营销战略； 结识*商界精英，建立高质量人脉圈。 四、【核心特色】 *推出，**：华制集团是目前大*地区*提供韩国三星标杆学习课程的专业机构，是*企业赴参加三星标杆学习的*官方途径。 高管座谈，实战为先：基于多年来组织海外标杆学习的经验，华制三星标杆学习在课程设置上避免过多的理论知识,以现场参观讲解、高管座谈、经验交流、现场答疑为主要形式，*化地保证客户的学习效果和实用性。 韩籍专家，亲自带队：由来自三星集团的高级管理专家组成的顾问讲师团授课，全面解析三星变革的内涵，学习全程由韩国资深管理专家陪同指导。 精品小班，品质承诺：专为*制造业高层决策者及业界精英而设置，每位学员均有获得单独辅导与针对性问题解答的机会。 五、【适宜对象】 董事长、总经理、副总经理、营销总监、产品总监、人力资源总监、品牌总监、生产管理负责人、质量管理负责人、变革管理负责人、供应链管理负责人。 六、【行程安排】 日期 城市 日程安排 时间 内容 行前培训 上海 晚上 培训：三星崛起之路 海外行程说明 *天 上海 上午 上海浦东国际机场集合、办理登机手续 仁川 下午 赴韩国途中，国际航班 上海浦东—首尔仁川 第二天 安城 上午 开学典礼，高管交流座谈会 安城 下午 参观三星电子总部 第三天 安城 上午 专题讲座：变革谋强——三星突破危机之路 安城 下午 参观三星电机 第四天 安城 上午 专题讲座：人才战略——三星全球扩张之道 安城 下午 参观三星光州电子 第五天 安城 上午 专题讲座：品牌重塑——三星逆势崛起之谜 安城 下午 参观三星天安SDI 第六天 安城 上午 专题讲座：价值创新——三星巨额利润之源 安城 下午 结业典礼；颁发证书 第七天 首尔 全天 参观青瓦台、景福宫、德寿宫、民俗博物馆、华克山庄等景点。 第八天 仁川 上午 市区观光、购物 上海 下午 国际航班 首尔仁川—上海浦东 注：上述行程为预定，实施时有部分调整的可能。 七、【课程安排】 *单元：变革谋强•三星突破危机之路 第二单元：人才战略•三星全球扩张之道 一、三星变革动力 ——深刻的危机感 1.三星为什么要开始第二次创业 2.法兰克福宣言 二、三星变革战略 ——“新经营”战略 1.战略核心 — 变革 2.三星电子的中期革新战略 三、三星变革措施 1.构建核心技术 2.以制造为中心的CFT革新活动 3.三星集团的国际化 四、变革成功的保证 1.全面变革决心 2.铁血变革政策 一、三星人事制度 二、三星的人才录用战略 1.三星录用人才标准 2. 培养核心人才的三星人才学校 三、 独特的人才经营模式 1.TALC人才育成计划 ◇ SIET（一线工人） ◇ SIEA（组长） ◇ SIEl（班长） ◇ SIEC（制造部长） 2.锦鲤人才论 3.如何培养培养核心领导 第三单元：品牌重塑•三星逆势崛起之谜 第四单元：价值创新•三星巨额利润之源 一、品牌的认知 二、高端品牌的建立： 1、塑造高端品牌 2、案例分析：微波炉走出低端通道策略 3、打造质量根基 4、案例分析：40亿美元成就半导体专家 5、提高客户认知 6、案例分析：TOP奥运赞助计划实施 一、什么是价值创新 二、三星价值创新的特点 1.以客户为中心 2.生鱼片理论 三、三星价值创新技术的支持系统 1.垂直整合战略 2.技术创新 3.*化开发系统 四、三星价值创新的三个途径 1.产品平台的创新及案例分析 2.服务平台的创新及案例分析 3.流程平台的创新及案例分析 、 八、【部分参观企业介绍】 三星电子总部 三星集团的发家之地，全球三星的技术核心，三星80%的核心技术诞生于此；亚洲*的研发中心，其实验室能容纳150000名工程师同时工作，号称“数码硅谷”；汇集三星一流的工程师、设计师和行销师，诞生了“世界*设计”。获得奖励：TPM优秀企业奖、*质量奖设备管理奖、*质量小组大会金奖；创新成果：三星式TPM（PRO-PM一、二、三期）的开发、实施及持续推进。 三星光州电子 成立于1989年，是全球数字家电领域的领先企业，2007年营业额达到200亿美元。在技术开发、质量等方面有突出成就。主要产品： 吸尘器、冰箱、洗衣机、空调、自动售货机等。获得奖励：韩国优秀产业设计奖、Frost&Sullivan亚太技术奖。创新成果：环境亲和力企业。 三星天安SDI 成立于1970年，是世界显示与能源领域领先的制造商；韩国*家引入六西格玛的公司；在环保、进行可持续性管理方面成绩显著。主要产品：等离子显示面板（FHD PDP）、液晶显示屏（LCD）、电池等。获得奖励：被*商务部评选为标杆学习企业、*家入选DJSI（道琼斯全球持续能力指数）目录的韩国公司。 三星电机 成立于1973年，现年销售收入达25.8亿美元，世界主要电子部件制造企业。主要产品：高科技材料元件、跨接片、芯片、精密显示器等创新成果：首创与供应商建立电子商务体系、生产链管理（SCM）的建立。 九、【部分主讲老师】 李镕奎o韩国o韩胜善o韩国o金达元o韩国o 李镕奎（韩国） 总统表彰：韩国*品质革新名将；韩国品质革新促进者； 30年韩国三星从业经验，历任韩国三星全球革新中心部长等高级管理职位，在生产一线的实践过程中不断锤炼和沉淀，具备非常系统和扎实的内功，尤其在品质管理方面积累了丰富的操作经验和优秀的案例； 出版《海外QC人力的培养》、《品质管理基础过程》等著作15部。 韩胜善（韩国） 资深管理顾问； 三星变革的亲历者，27年三星电子工作经验，曾任三星电子制造业体系建设事务局局长、三星电子创意性开发内部讲师，在生产线创新活动及诊断指导方面有突出贡献，获得小组建议会长奖； 现致力于三星成功经验在全球的推广。 金达元（韩国） 技术研发专家； 亚洲大产业*院工学学士； 18年三星工作经历，历任三星CORNING产品开发部科长、*法人生产部长、*法人TPM*长、三星总部IE创新*长，具备在不同文化背景下工作的经验，在产品开发、创新等方面拥有深厚的理论知识和丰富的实践经验。 注：主题汇报讲师为三星内部管理人员，讲师名单待定，职位均在次长以上级别；至少5位韩国三星内部管理人员陪同参观并做主题汇报。 十、【部分客户见证】 MICI自推出全球标杆学习课程至今，已经成功出团200余届，学员达5000余名，他们均是来自*制造业企业的中高层管理者、营销管理负责人或生产管理负责人。 华制集团组织的三星标杆考察之旅是企业“提升的途径，借鉴的桥梁”！，最难能可贵的是，这么好的学习资源和服务水平目前在国内不多，感谢华制集团提供这样高质量的服务，参观、学习三星对于每个*企业都是不可错过的机会。希望华制可以开拓出更多更好的学习产品。 ——TCL集团 华制集团的学习模式值得推广。三星生产的理念和管理方法值得传播到*，让更多的*企业参与学习，三星崛起时的状态和目前很多*制造业企业极为相似，学习三星，可以帮助大多数*企业快速找到正确的发展方向，确定企业核心竞争力。 —横店东磁集团 学习是一种能力。三星是我们学习的标杆，营销、品牌、人才与永续变革的理念是三星的核心，尤其对于*的制造业，永续变革的理念尤为重要。站在成功企业肩膀上，*企业学会了快速发展的秘诀，对于九阳有很多的借鉴意义，本次三星之行受到了很大的启发。 ——杭州九阳小家电有限公司 华制组织的三星之旅，既有经验总结的传授，又有实践分离的感悟，值得！三星是家伟大的企业，其人才战略尤其值得*企业借鉴！我们在本次学习中受到了很多有价值的启迪，学习三星，带领我们企业走向辉煌！ ——欧普照明 三星先进的技术与从上到下充满革新理念的管理让人惊叹，三星的品牌战略和营销战略让人佩服，这次学习使我更明确与国际一流公司的差距。对未来的管理有很大的启发，感谢华制为*企业发展作出的努力。 ——雷士照明股份有限公司 其他标杆学习客户：ABB变压器、艾欧史密斯热水器、英格索兰工具、惠而浦家电、爱立信、小天鹅通用电器、飞利浦亚明照明、中美天津史克制药、东软飞利浦医疗设备系统、康明斯、博世汽车部件、美的集团、诺基亚、久立集团、横店东磁、特变电工、三一重型装备、福达合金、蒙牛乳业、浙江正泰、长安汽车、自生电力、新筑路桥机械、陕西正大、久盛电气、金龙汽车、欧普照明、江铃汽车、燕京啤酒…… 第16届韩国三星标杆学习报名表 课程名称 品牌变革•第16届韩国三星标杆学习班 学习顾问 课程时间 2010年08月08日- 8月15日 联系电话 授课地点 韩国首尔 传真号码 课程费用 10人套餐：368000 人民币 5人套餐：189000 人民币 3人套餐：116400 人民币 1人费用：39800 人民币 费用包含： 培训费、参观费、邀请函费、翻译费、教材费、场地费等 海外期间餐饮、住宿及计划内交通费 上海 — 首尔 往返机票费：国际航班经济舱标准 人身意外伤害保险费：合计1.5亿韩元/人保额 指定景点观光旅游费：门票、导游及小费 费用不含： *境内的交通及食宿费用 签证办理费用 行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用 华制承诺：在海外不收取任何费用 客 户 填 写 公司名称 地址 联络人 联系电话 报名人数 总计费用 序号 姓名 性别 电话 是否有护照 其他补充说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 付款时间 2010年 月 日（请三日内以电汇形式汇款，款到即完成报名） 银行 信息 开户名称 上海华制改善企业管理咨询有限公司 开户银行 农行上海市五角场支行营业部 开户账号 03 3267 0004 0044 776 备注： 1、华制集团提供邀请函、签证指导等支持性工作，不承担由于身份、出境历史等原因而引起的拒签责任。 2、由于参加者自身原因造成延迟、更改、取消出行，请于出发之日前至少10个工作日以书面形式告知，由此产生的额外费用或经济损失，由参加者承担。 3、华制集团拥有本活动最终解释权。