授课学校：仁人职业培训学校 872人看过

江苏名校仁人职校，企业培训师培训、考证 （企业培训师培训、考证）什么是企业培训师 企业培训师是指能够结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，企业培训师根据企业生产、经营需要， [查看详情]

更新时间:2011-11-10

授课学校：仁人职业培训学校 2634人看过

21世纪，诞生了一门代表着国际人力资源领域*发展方向的新兴学科—人事法务。“人事法务师”随之成为人力资源管理领域最热门而诱人的职业之一。2008年统计局公布的未来“十大高薪职位”中，人事法务师就以其较高的 [查看详情]

更新时间:2011-11-11

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 455人看过

现代仓储管理运作实务时 间：2012年7月20-21日费 用：3360元/人（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）学员对象：生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员根据企业面临着客户需求多变、生产规模的不断扩 [查看详情]

更新时间:2012-06-21

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 518人看过

商务礼仪与商务沟通是企业日常商务活动中基础的组成部分，*的商务礼仪与商务沟通不仅代表员工个人的形象与素养，更代表了企业的整体形象。现代企业也将员工个人商务礼仪与商务沟通能力提升纳入到员工个人及企业整 [查看详情]

更新时间:2011-11-08

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 581人看过

在企业竞争越来越激烈的情况下，人才已成为企业成长、成功最为重要的因素之一。虽然人才极为重要，但企业面临的现实情况是多数员工对待工作缺乏正确的工作态度，不了解什么是职业，难以自我管理，工作效率低，执行力 [查看详情]

更新时间:2011-11-08

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 473人看过

【培训对象】 企事业单位中基层工作人员【培训时间】 1~2天【培训目的】1、了解时间、目标管理的基本要素；2、了解沟通的基本要素及其重要性；3、掌握正确的时间、目标与沟通管理的方法，进而提高工作效率。【课程大 [查看详情]

更新时间:2011-11-04

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 541人看过

领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，在*，在军队，在上市跨国公司，在小公司直到一个小 [查看详情]

更新时间:2011-11-04

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 575人看过

客户就是市场，市场就是一切，而20%的大客户往往要主宰企业80%的市场。企业正确的开发大客户并进行大客户的价值管理，大客户的生命周期管理，大客户的需求管理，是实现企业利润*化的重要途径之一。 1、熟悉大客户 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 700人看过

在当今社会，无论是工作沟通，还是日常生活，都涉及到商务谈判，然而在具体谈判之中，我们却遇见许多难题：难以全面看清谈判形势和布局；难以把握错综复杂、环环相扣的谈判结构；难以识破谈判中可能出现的大小机关。 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 472人看过

营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销*的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。营销计划制定 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 509人看过

Thomas Watson （托马斯•沃森），IBM 创始人造就了一个*的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有IBM，就没有美国的商业。”Benson Smith （本森•史密斯）我们 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 609人看过

消费者为什么购买？消费者如何购买？这两个问题是营销过程中很重要的两个方面，如何建立畅通的营销通路以使消费者得以最终购买产品，需要精心的设计与管理。1、掌握如何确定渠道的宽度与长度2、掌握如何选择渠道中的 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 407人看过

在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量，而如何管理经销商变成 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：南京行远顾问拓展 467人看过

*拓展训练信息网根据对企业培训管理现状的调查发现，有超过80%的员工有沟通课程的培训需求，有60%以上的员工表示在与上级、同事、客户等日常沟通中出现困扰，也有的看过不少沟通书籍，但不知如何实际运用。行远顾 [查看详情]

更新时间:2011-10-11

授课学校：南京行远顾问拓展 383人看过

团队管理是很多领导头疼的问题之一，一些向*拓展训练网咨询管理经验的朋友大都会抱怨自己的员工工作不用心，不努力，业绩提不上，工作没有气氛等等。造成这种情况的原因很多，但是*拓展训练网今天就借梁山头目 [查看详情]

更新时间:2011-09-28

授课学校：南京行远顾问拓展 516人看过

2011年7月24日，芜湖安得物流在行远顾问的组织下，展开了为期半天的真人CS镭战。 在这次真人CS镭战活动中，每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。它的*特点就是群策群力，一个 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 603人看过

在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？ 1、为什么销售代表总是先看拿多少钱，再看办多少事？2、为什么销售代表总觉得干的多，拿的少？3、 [查看详情]

更新时间:2011-09-23

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 310人看过

对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈的环境下 [查看详情]

更新时间:2011-09-23

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 737人看过

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 487人看过

一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 332人看过

和许多商业职能一样，创新也是一个管理流程，它离不开特定的工具、规则和约束。构建一个创新型组织需要对管理流程加以全方位的关注。创新需要井然有序、能够适应不同创新种类需求的流程、支持创新的企业文化，以及各 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 508人看过

● 为什么跨*沟通的问题反复发生？● 为什么一件事情由一个*主导一个*配合就没人配合？● *间的交叉与重叠如何处理？● 如何打破“*墙”，克服*间的沟通障碍？● 挖掘跨*沟通中常见问题的根源 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 489人看过

● 帮助受训学员拥有阳光一样知足、感恩、乐观的职场心态，快速融入团队● 使受训学员了解阳光心态的重要意义，掌握阳光心态塑造的方法● 营造积极向上的团队文化氛围企事业单位基层工作人员8课时*节：前言1. 心 [查看详情]

更新时间:2011-08-19

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 375人看过

1、掌握处理负面情绪的技巧；2、掌握长久保持良好心理状态的方法；3、掌握如何化解压力为动力；4、从根本上解决带来心理状态问题的不当信念。企事业单位中层管理人员及基层工作人员 8课时一、压力产生的原因二、压力 [查看详情]

更新时间:2011-08-19

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 384人看过

欧索教育科技有限公司成立于2002年，致力于通过完整的企业咨询与企业培训服务，帮助南京企业发现并解决问题。无论您需要一个为期*的南京企业培训，还是提供全方位的咨询服务，或您尚不能确定哪个解决方案更合适用 [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 481人看过

欧索教育科技有限公司成立于2002年，致力于通过完整的企业咨询与企业培训服务，帮助南京企业发现并解决问题。无论您需要一个为期*的南京企业培训，还是提供全方位的咨询服务，或您尚不能确定哪个解决方案更合适用 [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 452人看过

课程对象各企事业单位中高层管理人员课程课时4课时课程目的1、了解国内外军队管理发展情况；2、学习国内外军队先进管理经验；3、通过学习提高学员的管理水平，同时提高团队整体工作积极性。课程大纲一、今天、明天、 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 354人看过

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C.Francis）员工激 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 505人看过

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”课程对象企事业单位中高层管理人员课程课时8课时课程目的1、重新认识领导角色、明晰领导 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 515人看过

【培训对象】 企事业单位中基层工作人员【培训时间】 1~2天【培训目的】1、了解时间、目标管理的基本要素；2、了解沟通的基本要素及其重要性；3、掌握正确的时间、目标与沟通管理的方法，进而提高工作效率。【课程大 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 473人看过

创新管理是对理念转化为价值这*程的管理。本课程将从组织角度探讨这*程，除创新外，还将对该流程所涉及的各个管理层面加以全面阐释，包括营造合适的创新环境，激发创造力，选择合理的创新组合，以及对理念化为 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 453人看过

课程目的 ●帮助员工更好地进行自我形象的塑造和完善，树立个人自信，展示个人的魅力；●更好的体现个人修养，展现公司精神风貌，维护团队整体形象，塑造单位品牌形象；●提升员工业绩，提升客户忠诚度和满意度，建 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 711人看过

培训收益1、了解现金流量为企业命脉的原因； 2、掌握量化现金流量的基本方法； 3、提升预测未来现金流量的能力 ；4、学会建立自己公司的现金流量管理机制；5、提高资金使用效率；6、为管理层提供决策建议；7、理解并 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 735人看过

一、培训目标根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配等问题问题，通过培训和大量成 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 453人看过

课程背景对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 504人看过

课程背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 375人看过

课程背景在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1、为什么销售代表总是先看拿多少钱，再看办多少事？2、为什么销售代表总觉得干的多，拿的 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 485人看过

课程背景博弈论是研究具有斗争或竞争性质现象的理论和方法，又称对策论。博弈论研究以经济行为为主体，其收益往往依赖于其他参与者的策略。它涉及冲突、合作以及信息传递等一系列问题。古今中外，无论政治斗争、市场 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 368人看过

课程背景 任何企业的发展都离不开*的人力资源与人力资源的有效配置，而人力资源管理*对企业发展提供的战略性支持则主要体现在人力资源规划方面。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，将成为企业保 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 507人看过

课程目的1、通过经典案例和实际模拟训练，掌握项目管理中的先进理念和工具，从而达到对项目的各项资源和风险等方面的科学有效控制； 2、了解项目管理过程，理解传统管理习惯与项目管理的不同，以项目管理标准来开展 [查看详情]

更新时间:2011-07-27