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课程主题与内容安排课程时间开训仪式一分钟管理思维团队的建立*天上午8：00-12：00模块一：管理与执行力认知企业改革方向与意识转变案例分析：企业目标实现与员工目标的关系企业改革方向认知企业主管看待内部员工 [查看详情]

更新时间:2014-05-11

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激励和教导技巧教练技术：造就精英下属！w 教练是什么？w 教练的四大职能w 为什么要教练下属？——拥有精进的技能才能达成目标——培育下属成为钓鱼的高手——教练下属是水落石出，还是水涨船高？——员工绩效方程式 [查看详情]

更新时间:2011-12-15

授课学校：北京神州巨龙管理咨询有限公司 1366人看过

培训对象：企业高层、中层管理者、各*经理以及参与项目管理的所有相关人员培训目的：对个人：了解现代项目管理的基本概念与*进展了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能学会有效的项目 [查看详情]

更新时间:2011-03-09

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班组长内训生产管理专家 （*） 课程背景：班组长多是从一线员工提升，缺乏专业的管理技能和先进的管理理念。而当前企业要实现突破，班组长处在关键的位置，公司高层的想法能否实现，与班组长这支队伍的素质关系密 [查看详情]

更新时间:2010-01-08

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7S管理精益管理 ——档案管理7S精益管理7S精益管理* 7S精益管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约七项内容。在我们今天的档案管理培训就是7S管理的实施和成果之一，虽然起源于日本，应用广泛， 在制造 [查看详情]

更新时间:2010-01-08