授课学校：北京百朗教育发展有限公司/沈阳分公司 732人看过

培训通知主办单位：百朗教育集团 中企培训网 人力资源和社会保障部**人事人才培训网-百朗培训*支持单位：** 北京* *人民*劳动人事* *企业联合会 *企业文化研究会 一、课程背景综合 [查看详情]

更新时间:2016-09-13

授课学校：沧州益谦企业管理培训中心 288人看过

《沧州益谦咨询培训中心——咨询培训服务内容》 一、帮助企业建立具有鲜明特色的企业文化体系；企业核心理念、企业宗旨、企业价值观、企业作风及企业品牌定位和企业文化形象传播、员工企业文化培训体系建设。二、帮 [查看详情]

更新时间:2016-09-02

授课学校：沧州益谦企业管理培训中心 304人看过

《沧州益谦咨询培训中心——咨询培训服务内容》 一、帮助企业建立具有鲜明特色的企业文化体系；企业核心理念、企业宗旨、企业价值观、企业作风及企业品牌定位和企业文化形象传播、员工企业文化培训体系建设。二、帮 [查看详情]

更新时间:2016-09-02

授课学校：杭州传智企业管理咨询有限公司 711人看过

课程对象 *经理 销售总监 销售经理 销售主管 店经理 大店长 店长课程目的 了解团队发展阶段及应对措施，掌握不同的领导风格及相应的建团队方式思 考1、你的团队是否存在以下问题？A、团队中的员工离职率高B、工作 [查看详情]

更新时间:2016-08-26

授课学校：杭州传智企业管理咨询有限公司 660人看过

课程大纲一、 观察员工表现二、 分析偏差原因三、 给予反馈指导四、 给予跟进追踪 一、观察员工表现本节的学习目标：1、了解观察内容2、掌握观察方法3、理解具体要点二、分析偏差原因本节的学习目标：1、了解偏差原 [查看详情]

更新时间:2016-08-26

授课学校：杭州传智企业管理咨询有限公司 714人看过

课程对象 中层管理者、*经理、区域经理、大店长、班组长课程目的 了解激励的概念，掌握正负激励的方法，学会制定激励制度课程内容 学习目标 1、阐述激励的概念 2、 阐述正面、负面激励的方法 3、 制定有效激励制 [查看详情]

更新时间:2016-09-25

授课学校：杭州传智企业管理咨询有限公司 310人看过

课程对象 中层管理者、*经理、销售经理，销售主管，店长、班组长课程目的 掌握科学地分配工作的方法，员工激励技巧，从而使组织更加高效。课程内容通过八个步骤，解决中层管理者在实际工作当中下达目标不清晰、员 [查看详情]

更新时间:2016-08-25

授课学校：深圳市博商管理科学研究院 1388人看过

博士管理科学研究院商界精英班是博商管理*专为企业领导者的总裁班课程，适合企业的总裁、总经理、CEO以及企业高管人士。根据企业成长规律，学员除了必修12门课程外，可根据个人成长和企业落地需求选修8门和4门主 [查看详情]

更新时间:2016-08-23

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 64人看过

主讲专家：蒋小华课程背景:管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 54人看过

如何成为上司的得力助手 主讲专家：蒋小华课程目标：本课程旨在让主管能够敢于分担责任，高效完成上级交待的工作任务，成为领导左膀右臂；同时，懂得带领团队成员高效地执行，协同作战，分析问题并解决问题等。课程 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 48人看过

班组长执行力提升主讲专家：蒋小华课程时间：2天课程纲要：*章 解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态 [查看详情]

更新时间:2016-08-19

授课学校：广州市鼎原 397人看过

沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进(廖衍明)【培训时间】2016年03月26-27日广州2016年04月15-16日长沙2016年05月07-08日中山2016年05月28-29日广州2016年06月18-19日深圳2016年07月16-17日广州2016年08月20 [查看详情]

更新时间:2016-08-18

授课学校：广州市鼎原 436人看过

教练式沟通－问出业绩与能力【培训时间】2016年10月22-23日（周六、周日） 【培训地点】广州市海珠区凯荣都国际大酒店5楼【课程原价】3800元/人【课程背景】在组织中常常出现这种现象：1、经理主管缺乏技能或动机去 [查看详情]

更新时间:2016-08-18

授课学校：深圳华师经纪yu 335人看过

MTP中层干部管理技能训练课程背景：MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在上世纪50年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，也是当今*经典管理培训之一。该体 [查看详情]

更新时间:2016-08-08

授课学校：华师兄弟文化传播 216人看过

【课程简介】英国政治家切斯特菲尔德说：效率是做好工作的灵魂。工作效率的提升与目标管理、时间管理，以及执行力息息相关。设立明确合理有效的目标，有利于集中资源做正确的事；时间管理能力较强的人，可以利用有限 [查看详情]

更新时间:2016-07-25

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 49人看过

互联网思维下的管理之道互联网是一种思维、一种技术，还是一个时代：无论你认识不认识，融入不融入，你都避不开对你生活方式，交往方式，劳动价值创造方式的影响！作为一个新时代，任何人都应顺势而为，而不能逆市而 [查看详情]

更新时间:2016-07-20

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 45人看过

工匠精神培训课程 讲师：蒋小华 课程背景在十二届*人大四次会议作*工作报告上，在谈到2016年的工作重点时，李克强总理说：要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神。这是*工作报告 [查看详情]

更新时间:2016-07-20

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 63人看过

高效时间管理培训——时间管理技能提升课程说明：为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？为什么有的人总感叹——时间根本不够用？ 为什么有的人像消防队员，哪里 [查看详情]

更新时间:2016-07-20

授课学校：杭州华略企业管理咨询有限公司 41人看过

目标与计划管理培训适用对象：基层管理人员、基层员工课程时间：１天课程收益：1.通过学习本课程，正确认知目标及目标管理的实质；2.学习目标的设定与目标的分解；3.有效掌握做好*的工作计划和跟踪的方法， [查看详情]

更新时间:2016-07-20

授课学校：深圳华师经纪yu 331人看过

投标策略管理与技能提升——8招克敌制胜 吴越舟老师课程背景：今年是*战略转型之年，各行业整体低迷，生存与经营已成为企业面临的首要问题？市场体系中该如何高效的开发高端市场与大客户？资源与组织该如何策划哪 [查看详情]

更新时间:2016-07-19

授课学校：深圳华师经纪yu 196人看过

4D卓越团队领导力课程介绍：1.课程发明者介绍：4D卓越领导力课程是查理·佩勒林博士经过十几年的潜心研究的“打造卓越团队和卓越领导力”的系统。查理博士是天文物理科学家，美国*局的三号人物，曾因成功推动哈勃 [查看详情]

更新时间:2016-06-24

授课学校：深圳华师经纪yu 195人看过

MTP中层管理技能提升训练课程背景： 盖洛普公司*的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。 我们必须彻底解决“进人看公司，走人看上 [查看详情]

更新时间:2016-06-23

授课学校：武汉卡耐基教育机构 411人看过

咨询方式：一八一八六一三零八九三 演讲与口才培训 武汉卡耐基口才培训,天武汉卡耐基演讲口才培训,武汉卡耐基演讲培训----*武汉卡耐基教育一、武汉*教研机构 演讲与口才武汉卡耐基演讲口才培训机构的成立，成 [查看详情]

更新时间:2016-06-22

授课学校：歐盟國際認證集團（香港）有限公司 537人看过

ISO9001:2015标准课程培训简章质量管理体系新版标准ISO9001:2015于2015年9月正式发布，与ISO9001:2008版相比，新版标准的要求发生了显著变化，为配合新版标准转版，满足企业在规定期限内顺利完成标准转版工作，我机 [查看详情]

更新时间:2016-06-08

授课学校：培行企业管理咨询有限公司 937人看过

参 加 对 象 工艺/生产/质量等*工程师、主管、经理等课 程 介 绍 6Sigma的成功取决于*领导层决心之下是否建立了一支专业化的人才队伍，绿带便是6Sigma人才队伍中的基本力量。一些6Sigma先驱企业，凡是管理者都 [查看详情]

更新时间:2016-05-11

授课学校：智狼邦商学院龙华总校 235人看过

投资口才 投资未来智狼邦口才演讲培训班一、活动目标 1、帮助内向、胆小、不自信、心理封闭的朋友打开心扉，轻松顺畅表达。2、帮助外向、活泼的、爱说爱动的朋友，发挥特长，提高演讲素养。3、系统学习，科学训练， [查看详情]

更新时间:2016-05-10

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 620人看过

一、 课程背景比尔盖茨说：时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 586人看过

一、课程背景企业根据工作性质特点，以*为单位形成组织架构，希望能够发挥协同作战、整体大于局部之和的功效。然而各*像一座座孤岛，只顾自家门前雪，好不容易搞定了客户，没想到执行过程中却“后院起火”，管 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 508人看过

一、课程背景激烈的市场竞争中，高层制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长正是一线员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们的 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 729人看过

一、 课程背景激烈的市场竞争中，高层制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的一线主管正是基层员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的一线主管都是从骨干员工提拔起来，他 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 481人看过

一、课程背景设备主管和生产主管常常面临以下困惑：操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；维修不及时，不彻底 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 424人看过

一、课程背景MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开 [查看详情]

更新时间:2016-04-25

授课学校：IMC（英赛思）管理咨询有限公司 405人看过

课程背景美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三 [查看详情]

更新时间:2016-04-13

授课学校：上海安邦智业企业管理咨询有限公司 312人看过

2016年3月份安邦智业首期《新模式》课程圆满落幕2016年3月29日至31日在上海举行的2016年度首期《新模式》课程圆满落下帷幕。在本次《新模式》课程里，学员们紧跟我们安邦智业陆丰导师的步伐就是紧跟时代的潮流，走在 [查看详情]

更新时间:2016-04-06

授课学校：上海复尔企业管理咨询有限公司 575人看过

鲍爱中《有效授权与激励艺术》（1天）（2016年4月9日，1天）（2016年9月10日，1天）收费标准：1980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、授课当天的中餐费）（1天）课程对象： 所有的中高层领导者、管理者、主管。课 [查看详情]

更新时间:2016-03-31

授课学校： 550人看过

关于举办“企业全面风险管理”系统培训暨“*注册企业风险管理师（CERM）”*认证的《邀请函》 风险管理 重中之重 行业* *注册 一、【领导视角】 2012年8月28日，邵宁在全面风险管理提升专题培训班上 [查看详情]

更新时间:2016-03-22

授课学校：投融中国 765人看过

培训目标：1.用团队效率升级7步、计划分析法来推动方案达成率9成以上；2.陈述检验有效的问题分析与解决架构模型，提升系统思维能力；3.深度剖析现实问题产生的六大原因并聚焦必须改变的关键因子；4.从诸多备选方案中 [查看详情]

更新时间:2016-03-19

授课学校：投融中国 705人看过

培训目标：1.掌握目标管理的基本概念和方法；2.掌握目标管理的工具和表格；3.学会落实目标管理，提升经营绩效，达成公司目标。培训对象：企业管理人员及其他相关人员。认证费用：高级600元/人(参加认证的学员须交纳 [查看详情]

更新时间:2016-03-19

授课学校：广州总裁汇企业管理咨询有限公司 718人看过

执行力在团队中的重要性一、执行力是团队合作的基础。团队是一群不同专业、经验及背景的人，为了达到一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要承担起一定的责任，就象一个机床的各个齿轮，只有每个齿轮都运 [查看详情]

更新时间:2016-01-29

授课学校：卡内基训练北方区唯一授权机构 578人看过

终于升任主管了，可是现今一切规则却都改变了。命令和控制的管理模式已经过去，你已经不能只对员工发号施令。你必须影响同仁做“对”的事，并协助他们完成目标。你不能再高高在上指挥他们，而是要争取他们认同你的观 [查看详情]

更新时间:2016-01-29