授课学校：德为管理咨询公司 606人看过

课程大纲*部分 透彻了解客户的需求◆收集客户资料并做组织分析 ◆理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响◆客户技术层性格特点及接触方式◆个人需求与机构需求 ◆潜在需求与明确需求 ◆如何了解客户的目标 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 498人看过

课程大纲一、透彻了解和把握客户的需求收集客户资料并做组织分析 理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响客户技术层性格特点及接触方式个人需求与机构需求 潜在需求与明确需求 如何了解客户的目 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 525人看过

课程大纲*部分 从被动技术支持到主动方案营销◆客户采购的四个要素：需求、价值、信任、满意◆卖点分析与提炼◆针对客户的不同层面宣传卖点◆技术牵引与方案展示，关注客户技术层◆建立样板点，确立客户信心◆实 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 580人看过

课程大纲一、把握变化的市场机会新形势下运营商的市场特点先营后销，准确把握市场机会卖点分析与提炼针对客户的不同层面宣传卖点制定产品的商务策略二、如何把潜在的市场机会变成可参与的销售项目技术牵 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 513人看过

课程大纲1、从业务精英到销售经理销售经理在团队管理上的误区销售经理在团队管理过程中的典型定位销售经理团队管理的原则2、销售队伍现存问题与原因分析销售人员单兵作战针对队伍缺乏有效的激励手段针对 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 1037人看过

课程大纲一、交付面临的问题1.深度剖析华为“发正确的货！”运动背景2.交付推迟，客户投诉，到底是谁的错？3.利润流失：二次开发、重新发货、工程资源闲置4.有哪些措施能减少客户满意度降低，品牌和市场竞争力下降！ [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 574人看过

课程大纲*部分 如何提升市场竞争力，把市场快速做大◆华为高速膨胀的市场深度刨析◆如何使销售变的更轻松◆保持市场持久稳定发展的秘诀◆运用正确的市场策略，获取整体突破◆华为销售人员快速成长的机制第二部分 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 567人看过

课程大纲一、服务质量管理的特点1、服务质量与产品质量的区别2、影响服务质量的重要因素是哪些？3、服务质量管理的基本特点4、服务质量管理如何影响服务竞争力二、服务的定位与服务标准设计。1、建立服务标准，满足 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 561人看过

课程大纲一、技术服务要收费1.服务收费是公司生存的需要2.服务收费是公司未来的粮仓3.能使公司提升核心竞争力4.有偿服务能够真正满足客户的潜在需求5.创建公司服务品牌6.持续提升公司销售的能力7.服务收费越来越成为 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 412人看过

培训目的1、如何开展客户公关策划；2、如何进行客户关系的建立与后期维系；3、如何进行重要客户的拜访；3、如何实现客户满意并培养客户的长期忠诚度4、如何通过一系列的技能与策略训练，让自己的客户关系管理功力进 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 567人看过

课程大纲*部分 精细的产品策划和推广实施，让客户快速接受你的产品◆先营后销，减少销售难度扩大销售规模◆卖点分析与提炼，合理介绍产品的特点和益处 ◆如何提炼产品的卖点，FFAB技巧和方法演练◆不同区域特点的 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 477人看过

课程大纲*部分 如何确定目标市场，提升市场竞争力，把市场快速做大◆如何使销售变的更轻松◆先营后销，准确把握市场机会◆保持市场持久稳定发展的秘诀◆运用正确的市场策略，获取整体突破◆制定正确的产品策略， [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 503人看过

课程背景本课程是真正的顾问式培训，通过两天时间，建立绩效管理系统的工具和方法传授给学员，同时还能一览数项绩效管理系统咨询项目的成果。企业在建立绩效管理系统的困扰，可以在课堂中得到指导。本次课程更注重实 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 432人看过

培训特色?本课程根据IBM、华为等企业的成功经验提炼而成，系统阐述企业在创业期、发展期、成熟期所面临的核心成长瓶颈问题，并从方法、流程、组织三个方面提出系统的解决之道。?通过两天时间的学习，参与人员将系统 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 508人看过

课程背景秘书能为企业做什么贡献?企业行政系统运作是否顺畅，有一半原因取决于于秘书系统的职业化水平；?秘书是公司例行事务的责任主体，可以承担领导的多数例行工作，节省领导大量时间，提升工作效率；?整个行政/秘 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 474人看过

课程背景企业最重要的资产是人，而人的管理不仅仅是人力资源部的任务，人力资源管理的责任更直接地落实到各个*的管理者身上。作为各个*的管理者，如何树立人力资源管理意识？如何配合人力资源管理政策进行有效 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：德为管理咨询公司 467人看过

课程背景不依赖销售英雄、打造高绩效的销售体系是*企业市场成功的法宝。管理*如何有效管理销售队伍，提升销售队伍的市场竞争力管理*如何建立适应企业销售模式的管理制度课程收获1、通过培训，掌握如何设计 [查看详情]

更新时间:2010-01-29

授课学校：深圳市新优势文化发展有限公司 707人看过

首届首席文化官（*）年会2009年度杰出首席文化官终身成就奖之张瑞敏 张瑞敏，当代**国际*度和影响力的企业家之一。1984年，受命出任长期亏损的青岛电冰箱厂厂长时，*企业文化理论刚刚形成，张瑞敏就 [查看详情]

更新时间:2010-01-21

授课学校：深圳市新优势文化发展有限公司 741人看过

首届首席文化官（*）年会2009年度*企业文化卓越表现企业吉利集团作为*汽车行业十强企业之一，2009年12月23日，浙江吉利控股集团与福特公司就收购沃尔沃汽车的所有重要商业条款达成一致，这意味着吉利将凭借 [查看详情]

更新时间:2010-01-21

授课学校：深圳市新优势文化发展有限公司 694人看过

汇聚民间势力，推动*企业文化创造进程 ——首届首席文化官（*）年会圆满闭幕2010年元月20日下午，备受瞩目的首届首席文化官（*）年会深圳南山区华侨城国际市长交流中心隆重举行。本届年会由深圳新优势企业 [查看详情]

更新时间:2010-01-21

授课学校：程良越 436人看过

《目标管理与团队领导力提升》一、目标管理法与员工领导力1、惠普的目标管理法2、自省的能力3、CEO及团队领导力训练4、规范化管理的含义二、企业目标管理与KPI体系1、KPI体系管理2、员工绩效管理3、员工年度综合评议 [查看详情]

更新时间:2010-01-20

授课学校：程良越 335人看过

时间管理特训营一、时间：竞争优势的新一轮资源1、什么是时间领导力2、基于时间的竞争优势二、有效的时间管理系统1、明确你的价值观 2、确定你的目标 3、对你的目标按优先级排序 4、明确你的任务 5、对任务按优先级 [查看详情]

更新时间:2010-01-20

授课学校：程良越 481人看过

对企业来说，谁拥有了*的人才，就拥有了*的竞争力。我们发现，有如此之多的公司在进行短兵相接的技能竞赛。但是，有远见的组织却正在把有机的整合员工的自我实现和组织的战略目标、优化其员工技能作为是保有其 [查看详情]

更新时间:2010-01-20

授课学校：德为管理咨询公司 409人看过

任职资格管理与员工加速成长课程背景企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度。员工的职业发展通道单一，核心人才的保留和激励机制不到位。在导入 [查看详情]

更新时间:2010-01-14

授课学校：德为管理咨询公司 493人看过

课程大纲一、基于任职资格标准的培训发展体系1.培训体系存在的主要问题2.基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念3.基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？4.基于任职资格标准的培训体系建 [查看详情]

更新时间:2010-01-14

授课学校：德为管理咨询公司 511人看过

课程背景1、IBM、华为等高科技企业的服务业务已成为利润的主要来源2、技术服务是无形产品，国内客户对服务的价值得不到认可3、服务成功销售的关键是：产品化、客户化、专业化课程收获1.行业市场如何实现服务的产品化 [查看详情]

更新时间:2010-01-14

授课学校：德为管理咨询公司 622人看过

课程大纲*部分 透彻了解和把握客户的需求◆收集客户资料并做组织分析 ◆理清客户的决策流程，掌握技术方案在决策的影响◆客户技术层性格特点及接触方式◆个人需求与机构需求 ◆潜在需求与明确需求 ◆如何了解客户 [查看详情]

更新时间:2010-01-14

授课学校：德为管理咨询公司 789人看过

课程背景区域市场策划是华为销售成功的关键如何快速建立全面的客户关系？为什么好的客户关系也能丢单？销售项目如何成功运作海外市场如何低成本突破课程收获学习华为成功的销售经验掌握项目运作的的策 [查看详情]

更新时间:2010-01-14

授课学校：深圳市新优势文化发展有限公司 823人看过

首届首席文化官（*）年会邀请函倾听——商界精英分享文化兴企智慧 评选——企业文化年度热点名企名人谋划——新一年度文化建设的导向策略 见证——企业文化民间盛会的创始激情无论您是企业家、CEO，还是企业文化 [查看详情]

更新时间:2010-01-11

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 848人看过

【时间地点】 深圳南山区 2017年6月9-10日 10月22-23日二天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 思慧德郑重承诺：请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后IE(*）应用管理工作中有问题可继续通过电话或 [查看详情]

更新时间:2013-02-02

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 592人看过

【时间地点】（以内训为主） 深圳南山区 2016年常年招生 三天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】 5000元/人。费用涵盖 教材费，培 [查看详情]

更新时间:2010-07-24

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 1002人看过

【时间地点】2018年4月27-28深圳 5月8-9上海 7月 6-7深圳 11月9-10北京 2018年12月7-8深圳 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】 二天每人4200元。（含培训费、资料费、证 [查看详情]

更新时间:2017-01-07

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 1206人看过

【时间地点】深圳 2018年常年招生 （具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）思慧德郑重承诺：如果学员不满意，全额退学费。请学员每个人准备好三个问题现场咨询专家。日后FMEA应用管理工作 [查看详情]

更新时间:2016-12-23

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 1138人看过

【时间地点】（以内训为主） 深圳南山区 2018年4月10-12北京 6月3-5深圳 6月14-15武汉 6月31-7月2深圳 2018年 7月24-26成都 9月3-5深圳 9月18-20北京 10月24-26上海 2018年11月18-20深圳 12月 1-2成都 12月18-20武汉 [查看详情]

更新时间:2016-12-12

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 650人看过

【地点时间】深圳南山区 2017年 常年招生 三天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员） 【学习投资】每人6000元.（含培训费、资料费、证书、午餐、上 [查看详情]

更新时间:2011-07-19

授课学校：深圳思慧德管理咨询有限公司 552人看过

【时间地点】 上海 2017年 常年招生 深圳2017年常年招生（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）【学习投资】 原价48000元，目前优惠价RMB45000元/人。费用涵盖教材费，软件工具包，培训 [查看详情]

更新时间:2011-05-14

授课学校：深圳市张驰管理咨询有限公司 733人看过

【培训时间】 3天【主讲老师】张驰，张永嘉【学习投资】 3600元（含：培训费、午餐费、教材费、证书费、茶水） 注：同一企业报名5人，或提前20天缴费报名，可享受9折优惠！【课程背景】 在当前金融危机环境下，* [查看详情]

更新时间:2009-12-07

授课学校：深圳市张驰管理咨询有限公司 665人看过

【主讲老师】 赵国祥、张驰【课程特点】本课程由张驰咨询*研发，重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组 [查看详情]

更新时间:2009-12-02

授课学校：深圳市张驰管理咨询有限公司 715人看过

【课程背景】 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本*20世纪在*上崛起，美国麻省理工*根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美 [查看详情]

更新时间:2009-12-02

授课学校：深圳市张驰管理咨询有限公司 740人看过

课程特点： 本课程重点针对企业中高层领导，让公司领导对六西格玛（six sigma,6 sigma)管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛策略奠定基础！培训对象：企业各*中高层领导培训目标： 1、让公司领 [查看详情]

更新时间:2009-12-02