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前言： 动态薪酬可以指引员工提高绩效，促进企业发展；可以牵引员工提高自身能力，为企业累积人力资本。薪酬设计是一个系统工程，企业应结合自己的发展阶段合理设计与区分工资、福利、奖金和红包，若处理不当会适得 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具！ 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如：汽车的组装拉线中，将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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生产革新的基本思想:实施精益就是实施生产革新，应从利润成果，根据成果设立革新的目标，从追求全体系统*化上入手，从客户价值的角度出发，运用跨*项目组的运作方式来进行以TOP高层为主题的革新活动。精益生产 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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前言： 单元生产是精益生产的一个模块。它是当代*、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗？其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放，创建可视化 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ，从而改善分销运作中的安全、品质、交货 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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前言： 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响： 在制造业和服务行 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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精益医疗 ≠ 传统削减成本：唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁，在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。 作为一种 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或LEAN）是续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了TPS生产模式，并经过数十年的努力 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与国内外*认证公司，内审员培训备案公司建立了战略合作的伙伴关系，长期开展标准理解、内审技巧、标准执行和提升系列培训服务二、标准体系培训项目1、ISO9001：2008标准理解 [查看详情]

更新时间:2010-11-19

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联建顾问精益事业部精益培训介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为 [查看详情]

更新时间:2010-07-05

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联建顾问精益事业部介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、 [查看详情]

更新时间:2010-11-19