授课学校：联建企业管理顾问有限公司江门办 1007人看过

有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具！ 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如：汽车的组装拉线中，将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗？其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放，创建可视化 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

授课学校：联建企业管理顾问有限公司江门办 967人看过

前言： 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响： 在制造业和服务行 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

授课学校：联建企业管理顾问有限公司江门办 1270人看过

精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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联建顾问精益事业部精益培训介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

授课学校：康达信管理顾问有限公司 694人看过

㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25