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——人力资源数据化管理*实践课程越来越多的 HR 把数据管理放在重要的地位。但是很多人往往仅对已发生的数据进行简单汇总统计，缺少对数据的深入挖掘和预测分析。因此很难真正对业务决策产生更深远的影响，在对各 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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课程目标如何成功高效地实施项目，提高组织的战略收益帮助公司在资源有限的条件下，有计划地提高组织项目管理成熟度理解如何在企业中创造出一个有利于项目管理成熟度的组织结构和制度环境了解*的项目管理成熟度的 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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1、项目管理的*知识体系框架、流程和核心概念（根据2013年1月颁布的 PMBOK 第五版标准进行更新）1) *项目管理发展趋势报告摘要2) *项目管理知识体系（PMBOK 第五版）变化的趋势分析：变化之一：10 大知识领 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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我们将来自于美国 Sibson Consulting 公司 EPM 绩效管理理念模型*化，关注组织和人才发展的 EPM 体系带动大量标杆企业绩效发展，SAP 公司将 EPM 作为其绩效系统设计的核心。本课程基于*企业绩效管理的失败案例 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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Digital Marketing of Ad Value and Marketing Tactics截至2017年9月，微信日登录用户超9亿，用户日发表朋友圈视频次数6800万次。公众号月活跃账号有350万个。公众号月活跃粉丝数为7.97亿。据称，截 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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研究表明，我们工作中70%的错误是由于不善于沟通，或者说是不善于谈话造成的。但大多数人都没有意识到，人生的诸多的不顺遂都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色，表现着不恰当的言语和行为，从而在工作关 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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一张图可以将形象思维和抽象思维结合，左右脑同时运作，是一个简单好用又可以激发创造力的工具，它既可以让我们提升效率的工具，它又可以帮助我们改变和提高思维能力，加强我们对知识的复盘整理，让我们面对海量信息 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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课程特色体验式培训（第三代培训模式）：本课程采用沙盘模拟演练的体验式培训方式，以真实的场景，由学员自主思考、规划、设计并优化流程。David A. Kolb 提出的体验式培训*模式, 每一轮都会按照以下4个阶段进行 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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现代社会是一个“压力的年代”，我们几乎每天都生活在压力的刺激中，每天都将面对不同的人，完成大量的工作，接受各种的变化和突发事件，人际的冲突，以至形成各种压力事件。因压力而产生的不良反应，主要表现为焦虑 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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工作坊收获：认识到影响自己行动力的三个“软肋”：不想做，不会做，做不好。了解阻碍了自己工作中的行动力的“三道锁”。运用 POA 行动力为工作中的挑战/困难做分析。运用“行动力三板斧”来解决工作中目标不清、资 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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互联网经济时代，求新、求变、求快的发展趋势对领导力培养也提出了更高要求，包括自我认知、学习灵活性、情商、激励他人、创造以信任和尊重为基础的组织文化、交流等，都是本课程重点涵盖的内容，籍此以全面、快速提 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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运营商的很多项目经理最初都是由技术骨干或业务骨干提升上来的，这些骨干可能在某个技术领域或业务是高手，他们之前的工作都是由项目经理或上级领导安排的，他们在项目中最多只是担任一个重要的工作而没有全面地管理 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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介绍培训的目标和方法了解对培训的期望增进了解和信任完成本课程后，你将能够：» 清晰项目管理中的领导力的核心内容、意义和作用» 制定有效领导项目团队的策略» 通过应用“关系认知”方法，改善与团队成员的关系 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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项目管理正日益成为战略性的管理科学工具。当今经济形势下，*和全球的各大公司正在由传统的管理模式向项目式的管理模式转型，故此需要大量的由技术或传统的职能管理职位转型而来的项目管理人员。项目管理的跨地域 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的 50%~60%。项目采购管理是处理从项目组织外部获取货物和服务的一个知识领域（为简单起见，货物或服务，不管是一种还是多种，以后一般都简称为 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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作为中层管理者，你或许已经很擅长在团队面前演讲，也备受团队成员尊敬。但问题在于，当你走进高层会议面对大 Boss 们进行汇报时，仿佛判若两人，紧张、担忧、害怕被打断、说话没有重点，等等问题就暴露出来了。然后 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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课程亮点适用企业内部市场类*的各个层级统一认知，统一方法论和框架。其中包含企业品牌营销从框架到实战的各个方面，*打通任督二脉。针对企业内训，其中重点扩大了企业品牌营销方面的内部沟通和创意产生、策划 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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清晰如何确定应该进行开始谈判的时机学习专业商务谈判的过程，认识谈判者的风格在清楚、全面和有共识的了解对方需要的基础上，学习如何策划多种可行并增加双方满意度的谈判方案学习常用的技巧、掌握谈判中步调和节奏 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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抢夺流量——移动时代的数字营销技巧系列课程今天已是移动时代。截至2017年9月，微信日登录用户超9亿，微信用户日发表朋友圈视频次数6800万次，公众号月活跃账号有350万个，公众号月活跃粉丝数为7.97亿。截至2017年7 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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产品*定价是多少？销售人员的工资和绩效如何确定？怎样安排工作可以获得*收益？诸如此类的问题不仅仅需要依靠经验和传承来解决，更需要一套数据化预测与决策方法。对于企业的中高层管理者来说，借助 Excel 的 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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掌握数据分析的价值四层级、三项要素和四种关键方法；掌握数据分析的关键过程，对接问题发现与解决；聚焦数据分析的关键内容，在公司内部，建立周期性的“才报”；从统计到分析，从HR职能分析到业务驱动分析；建立“ [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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移动互联时代的营销创新运用多种教学手段，通过战略分析、竞争策略、竞争优势、落地框架四个维度探讨营销创新。融讲师个人丰富经验与内在规律于一体，帮你建立移动互联时代的营销创新思路。课程时长12小时 / 2天课程 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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颠覆性：“180°的颠覆式销售”（海外媒体评价），许多环节都可能让人大跌眼镜、大呼过瘾重人性：对人性的深刻洞见使其技巧更具可操作性，避免 了“看似有道理，实则无法操作”的陷阱精细化：任何一个销售环节都有精 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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《如何运营企业自有微信：用自己的社群和平台来获取流量》从曾经的官网，到如今的微信公号，企业需要有自己的发声渠道。企业自有内容平台，不仅可以用于危机公关，如最近的米店发公号文反击“腾讯夏总监”获得成功， [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话，为企业管理决策提供“可视化”的“人才报表”，基于业务驱动分析，发现和回答人力资源管理问题，呈现或证明人才管理产 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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基于对若干外资、民营及大型央企企业*和人才发展体系构建的咨询经验，我们提出了人才发展的五星模型，基于战略和组织能力，推导学习体系。打破传统学习体系闭环，帮助企业搭建更有逻辑、更有想象力的建设人才发展 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——五个步骤，帮助工程师识别产品和工艺风险、总结经验教训80%的质量问题都源于设计缺陷和工艺缺陷，质量管理的被动局面则在于对这些缺陷缺乏有效的管理。FMEA 用严密的逻辑对工程师的设计方案和工艺方案进行评审（ [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——4位高手4角度分享经验*的市场经济，是一个*起*主导的经济体。想要在市场中一直立于不败之地，企业首先要搞明白以下问题：十九大已经召开，下一个五年会有哪些变革？几个大行业（汽车、金融、互联网、医 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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本课程主要包括以下重点学习内容：1. 学会品牌命名、包装、传播方法；2. 学会社会化营销的关键流程；了解并熟练使用意见领袖；学会借势营销；3. 学会微信运营思路；学会微信营销方法；利用便捷工具；4. 学会营销执行 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

授课学校：宁波易迪思职场精英学校 196人看过

让品牌力成为拉动业务的驱动力，帮助学员建立品牌认知，了解品牌如何驱动业务增长，帮助他们了解品牌创建的基本流程及操作要点。培训课题及逻辑1、认知什么是品牌：品牌基础概念及品牌核心能力，品牌不是传播，不是 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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此课程英文名为《The Leader′s Edge》，又名《问题分析与解决》或《问题分析和决策制定》，是全球*培训公司之一—— 美国 ALAMO 学习系统公司 授权课程！据统计，“*500强”企业中已有500多万经理人掌握了这 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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薪酬管理理论和实践发展到今天，主要创新之处在于总报酬理论、量化技术和人才细分管理。*的薪酬实践没有固定标准，其目标是科学、适用并达成激励。本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询项目中的大量案例，结合当前 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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了解跨*沟通的意义与作用树立正向的跨*沟通心态学会跨*沟通与合作的方法与技巧解决现实中的跨*沟通与合作问题课程时长12小时 / 2天课程对象企业跨*员工或管理人员均可参加课程目标通过学习本课程，学 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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销售人员面临着前所未有的挑战：全球采购，价格极度敏感的客户，客户持续增长的与业意识，激烈的竞争。要想获得成功，销售人员需要克服这些障碍，赢得客户，并能够和他们建立良好的关系，是赢得客户订单和长期稳定合 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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根据英航对顾客所作的调查，“平均一个商务乘客，一生如果都搭乘英航，约创造150万美元的营业额”。我们如何通过服务赢得这样的“终生客户”呢？英航对顾客所作的调查还显示：“如果对顾客的抱怨处理得当，67％的抱 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——流程设计优化及演练“企业管理就是抓住这三件事，客户、流程与绩效”。——任正非 2016 座谈会任正非在华为质量与流程 IT 管理部员工座谈会上提出要简化流程，他说：“不产粮食的流程是多余流程，多余流程创造出 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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——从“我”到“我们”问题、困惑：员工的表现不能达到我的要求，应该怎么办？一年只有几次正式的绩效考核，平时应该如何给员工反馈呢？资深员工表现有问题，怎么样沟通才能既维护面子又解决问题？年轻的员工虽然工 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

授课学校：宁波易迪思职场精英学校 164人看过

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

授课学校：宁波易迪思职场精英学校 178人看过

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和*反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率 [查看详情]

更新时间:2019-01-11

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建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……抱团打天下 [查看详情]

更新时间:2019-01-11