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前言： 动态薪酬可以指引员工提高绩效，促进企业发展；可以牵引员工提高自身能力，为企业累积人力资本。薪酬设计是一个系统工程，企业应结合自己的发展阶段合理设计与区分工资、福利、奖金和红包，若处理不当会适得 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具！ 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如：汽车的组装拉线中，将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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生产革新的基本思想:实施精益就是实施生产革新，应从利润成果，根据成果设立革新的目标，从追求全体系统*化上入手，从客户价值的角度出发，运用跨*项目组的运作方式来进行以TOP高层为主题的革新活动。精益生产 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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前言： 单元生产是精益生产的一个模块。它是当代*、最有效的生产线设置方式之一，为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好，因此被誉为“看不见的传送带 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗？其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品，设立举手可得的摆放，创建可视化 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ，从而改善分销运作中的安全、品质、交货 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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前言： 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响： 在制造业和服务行 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反，精益工厂布局从 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或LEAN）是续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后制造业管理的重大变革。五十年代，丰田诞生了TPS生产模式，并经过数十年的努力 [查看详情]

更新时间:2010-11-23

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联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与中山*、四川*、重庆*、**建立了战略合作的伙伴关系，长期开展人力资源管理系列培训服务二、人力资源培训项目1、中层干部八大核心管理技能2、中基层管理人员执 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

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联建管理顾问介绍联建管理顾问有限公司与国内外*认证公司，内审员培训备案公司建立了战略合作的伙伴关系，长期开展标准理解、内审技巧、标准执行和提升系列培训服务二、标准体系培训项目1、ISO9001：2008标准理解 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

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联建管理顾问制造业产品管理系列课程介绍制造业产品管理是一项引导企业整体文化和产品形象的多维管理。产品管理是企业发展策略和经营思想计划的实现手段，是产品形象与技术高度统一的载体。以开发、设计为龙头，正确 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

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联建顾问*推出制造业专业资格认定系列课程介绍专业资格认定---快速达到任职能力,获得理想的管理及技术人才 1、制造业专业资格认定介绍制造业专业资格认定---快速达到任职能力,获得理想管理及技术人才是针对制造业 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

授课学校：联建企业管理顾问有限公司江门办 785人看过

联建顾问精益事业部精益培训介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

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联建顾问精益事业部介绍联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、 [查看详情]

更新时间:2010-07-01

授课学校：康达信管理顾问有限公司 927人看过

问题解决与制定决策 课程简介课程类别主管能力发展系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 课程费用参加对象面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 993人看过

课程简介课程类别工厂管理系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 上课期间课程费用三人以上优惠方案空白 参加对象现场单位之中阶主管、基层主管及现场储备搞部或对现场管理有兴趣者 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 982人看过

GM-PM03全面品质管理（TQM）培训 课程特色1)由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲。2)系统阐述TQM管理的模型、组织结构、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。课程对象组织管理人 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 826人看过

GM-HR09如何激励下属课程特色1)启发式,互动式讲授和案例分析和角色扮演等教学方式,生动活泼、容易理解。2)通过课堂讲授、案例研究和角色扮演等培训方式，使学员获得沟通的技巧课程目标通过本课程的学习，从分析员工 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 843人看过

一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 1013人看过

一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]

更新时间:2011-11-01