授课学校：康达信管理顾问有限公司 636人看过

康达信成立于1991年，是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司，总部位于深圳，在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师，公司职员超过600人，截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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康达信成立于1991年，是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司，总部位于深圳，在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师，公司职员超过600人，截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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SA8000——明确企业的社会责任一、SA8000标准的产生 当前，IS09000，IS014000国际标准的认证正方兴未艾。这两项认证的推广，在很大程度上提高了企业的质量管理水平。其*的受益者是顾客和企业主，却没有直接针对员 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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康达信成立于1991年，是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司，总部位于深圳，在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师，公司职员超过600人，截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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MS-QMS*注册职业健康安全管理体系内审员培训课程特色1)本课程获*认证认可监督管理委员会认可。2)由具有丰富认证咨询经验的*讲师授课。3)通过课堂讲授、案例研究和角色扮演等培训方式使学员掌握相关的知识。 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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GM-PM09品管七大工具培训 课程特色通过本课程的学习，将使您掌握最基本的品管工具，充分了解本企业产品的品质情况，能够在质量改进过程的初期就找出存在的问题并及时改进通过本课程的学习，将使您掌握最基本的品管工 [查看详情]

更新时间:2011-12-28

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如何当好班组长培训 课程特色本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的综合素质，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。 课程目标1.了解班组长在企 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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康达信成立于1991年，是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司，总部位于深圳，在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师，公司职员超过600人，截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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问题解决与制定决策 课程简介课程类别主管能力发展系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 课程费用参加对象面对需要在团队中进行工作讨论、项目管理，需要不断迎接挑战的，战胜自我 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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课程简介课程类别工厂管理系列 讲 师将于近期安排 开课时间课程时数6 上课地点上课时间09:00-16:00 上课期间课程费用三人以上优惠方案空白 参加对象现场单位之中阶主管、基层主管及现场储备搞部或对现场管理有兴趣者 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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康达信成立于1991年，是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司，总部位于深圳，在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师，公司职员超过600人，截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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GM-PM03全面品质管理（TQM）培训 课程特色1)由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲。2)系统阐述TQM管理的模型、组织结构、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。课程对象组织管理人 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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GM-HR09如何激励下属课程特色1)启发式,互动式讲授和案例分析和角色扮演等教学方式,生动活泼、容易理解。2)通过课堂讲授、案例研究和角色扮演等培训方式，使学员获得沟通的技巧课程目标通过本课程的学习，从分析员工 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

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一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]

更新时间:2011-11-01

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1．ISO9001升级换版办法 2．改版简介 3. ISO9001: 2000与ISO9001: 2008标准的异同点 3．ISO9001: 2008版标准理解和审核要点 4.2 ISO9001: 2008标准审核要点要注意的问题 4．质量体系内部审核总论 5.1质量体系审核的 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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1.QC080000的起源2.QC080000标准讲解； 3.QC080000文件；4.QC080000管理重点讲解4.1HS有害物质风险评估4.2供应商风险管理4.3物料风险管理4.4制程风险管理5.产品自我声明（产品宣告表的编制）6.HSF过程管理体系的建立 [查看详情]

更新时间:2011-11-05

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仪器计量内校员,ISO9001内审员 注册审核员 请查全年计划 [查看详情]

更新时间:2011-11-01