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预算审计(1) 与集团总裁一道制定公司的五年计划，年度预算，每月预测，并保证完成预算，特别是现金和利润的预算； (2) 协助总裁制定集团运营中的各项财务（量化）指标并负责监控公司各*运营的量化指标的实施，及 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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成本费用(1) 协助业务*对“应收账款”进行管理，协助销售*催收客户欠款；确保对集团成本及费用的有效控制。协助公司各*在保证安全及质量的前提下降低成本；协助“集团采购部”搞好供应商的管理 （包括供应 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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资金运作(1) 主持编制、下达并监督财务收支计划：支持编制年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行全部资金的调度，检查计划实施情况；按月、季、年分析各*财务计划的执行情况；定期编制各类财 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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(1)直接效益：节约人力成本、办公成本。(2)间接效益：提高财务信息质量和工作效益率…… 在企业管理中，依赖于财务数据进行理性决策已越来越受到重视，而确保财务数据真实、全面、及时、可比，则于财务组织架构的合 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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财务经营分析(1)月度全面财务经营分析(2)专项-盈利能力分析（投资项目，*，独立经验场所，产品等）：(3)专项-营销活动效果分析(4)专项-费用控制情况分析(5)专项-库存结构合理性分析(6)专项-资金风险分析等等 财务 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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内部控制(1)资产类控制：预算管理、现金管理、银行存款管理、应收票据管理、员工借款管理、原材料(商品)采购管理、半成品管理、库存材料(商品)管理、货款结算管理、固定资产管理、管理、退货管理、销售结算管理、信 [查看详情]

更新时间:2010-04-16

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电算管理优势：极速初始、精打细算、审计纠错、*预算、自动控制、机密保护。*管理模式：应收款预控、市场预控、纯利润预控、量化预控、高级战略研修班、财务软件速成班。培训方式：基础教材自学深造+现场或网 [查看详情]

更新时间:2010-04-08