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中山管理培训-康达信打造中山管理培训*！康达信中山ISO认证公司，是国内最早成立的从事中山ISO认证公司，是国内专业提供中山管理培训的机构，自1991年最初从事中山管理培训服务，1996年*家通过*主管机 [查看详情]

更新时间:2012-02-02

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更新时间:2012-02-02

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更新时间:2011-12-28

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更新时间:2011-12-28

授课学校：康达信管理顾问有限公司 939人看过

深圳市康达信管理顾问有限公司中山分公司 关于举办计量仪器内校员培训班的通知培训目的：通过本课程的培训，使学员掌握计量仪器内校员培训的要求，掌握相有关管理体系内部审核的程序、方法和技巧。具备体系内部审核 [查看详情]

更新时间:2012-03-05

授课学校：上海企达企业管理有限公司 537人看过

西点领导力【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以*本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹， [查看详情]

更新时间:2011-02-18

授课学校：康达信管理顾问有限公司 637人看过

1.供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好2.供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉3.供应商管理流程供应商的选择步骤成 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 531人看过

*部分：如何成为杰出现场管理者*章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT 第四章、现场问题解决方法与技 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 805人看过

一、什么是零缺陷 ◆零缺陷概念的产生 ◆零缺陷之父－克劳士比的质量原则 ◆企业面临的困惑 ◆精益工厂追求7个“零”极限目标二、从零缺陷到零缺陷管理 ◆零缺陷前提：5S ◆ISO的精髓：预防为主，持续改进 ◆全员参 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 778人看过

◆*讲 企业为什么要重视员工的激励 1）企业管理的演变 2）人力资源管理的重要性 3）成功与长寿企业的特点（案例分析） 4）员工激励的重要性 5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才◆ 第二讲 激励的一般 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

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*讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述◆第二讲 有效沟通技巧 1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧3.关 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 655人看过

销售计划/生産计划/物料控制职能接口管理1、 生産计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥2、 生産计划/物料控制先进组织架构3、 生産计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能4、 生産计划与销售业务 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 441人看过

从企业管理的意义上，经理（主管）往往很重视制度化的“有形”管理，对于以价值观、思想观、企业文化等为主要内容的“软管理”却经常忽略，即使重视“软管理”，或者不知道应该如何运作？实际上，以价值观、思想观、 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 570人看过

*讲 质量管理发展历史概述1. 引言2．全面质量管理发展历史概述3．*范围内TQM的实施状况和代表人物4．TQM八大原则第二讲 全面质量管理原理1．引言2．TQM的特点和关键3．TQM的思想基础和方法依据4．全面质量管理 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 927人看过

*主题：战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述1、金融危机下企业人力资源发展趋势2、企业对人力资源管理的六大期望 3、非人力资源经理对人力资源管理之偏见4、非人力资源经理在人力资源管理上的通病5、非人 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 603人看过

*讲 企业为什么要重视员工的激励    1）企业管理的演变    2）人力资源管理的重要性    3）成功与长寿企业的特点（案例分析）    4）员工激励的重要性    5）管理的本质：用好机制（激励机制 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 611人看过

一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 517人看过

一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 528人看过

㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25