授课学校：中山市明朗教育科技有限公司 682人看过

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更新时间:2017-04-26

授课学校：中山市卓越职业培训学校X 578人看过

企业人力资源管理师报考条件中的相关专业是指：管理科学、信息管理与信息系统、工程管理、房地产开发与管理、工程造价、工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理 [查看详情]

更新时间:2016-03-11

授课学校：康达信管理顾问有限公司 974人看过

中山管理培训-康达信打造中山管理培训*！康达信中山ISO认证公司，是国内最早成立的从事中山ISO认证公司，是国内专业提供中山管理培训的机构，自1991年最初从事中山管理培训服务，1996年*家通过*主管机 [查看详情]

更新时间:2012-02-02

授课学校：康达信管理顾问有限公司 961人看过

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更新时间:2012-02-02

授课学校：康达信管理顾问有限公司 945人看过

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更新时间:2011-12-28

授课学校：康达信管理顾问有限公司 999人看过

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更新时间:2011-12-28

授课学校：康达信管理顾问有限公司 982人看过

深圳市康达信管理顾问有限公司中山分公司 关于举办计量仪器内校员培训班的通知培训目的：通过本课程的培训，使学员掌握计量仪器内校员培训的要求，掌握相有关管理体系内部审核的程序、方法和技巧。具备体系内部审核 [查看详情]

更新时间:2012-03-05

授课学校：上海企达企业管理有限公司 552人看过

西点领导力【课程背景】在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以*本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹， [查看详情]

更新时间:2011-02-18

授课学校：合智大晟教育资讯集团 1395人看过

【感恩凝聚力】课程介绍【感恩凝聚力】是跨行业*、覆盖面最广、渗透力最深、实际运用见效最快的一门体验式综合训练课程；从好莱坞明星、大导演到*冠军，从*总统到*首富，从个人成长到*500强企业均受 [查看详情]

更新时间:2010-12-06

授课学校：珠海市修齐才聚企业管理咨询 830人看过

课程开发模式及适用人群： 本课程开发由*外国专家局培训中心组织项目管理专业人士、项目管理专家及专业网络课程开发团队紧密合作，共同打造PMP项目管理网络精品课程。认证需求方面：邀请多位已通过项目管理认证考 [查看详情]

更新时间:2011-05-16

授课学校：国内自由讲师 736人看过

如果您的企业没有获得超速增长，那么这堂课程就是您开启成功之门*的钥匙！如果您的企业因为成本问题面临生或死，那么这堂课程就是您*的救命索！这是一个非常难得、让人激动的机会！因为这是一个以利润为导向的 [查看详情]

更新时间:2010-06-22

授课学校：康达信管理顾问有限公司 652人看过

1.供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好2.供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉3.供应商管理流程供应商的选择步骤成 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 548人看过

*部分：如何成为杰出现场管理者*章、现场管理者职责角色与自我认知、能力要求、素养提升第二章 现场管理核心在实现绩效目标，提高生产力第三章 如何对员工进行培训及工作指导OJT 第四章、现场问题解决方法与技 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 818人看过

一、什么是零缺陷 ◆零缺陷概念的产生 ◆零缺陷之父－克劳士比的质量原则 ◆企业面临的困惑 ◆精益工厂追求7个“零”极限目标二、从零缺陷到零缺陷管理 ◆零缺陷前提：5S ◆ISO的精髓：预防为主，持续改进 ◆全员参 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 787人看过

◆*讲 企业为什么要重视员工的激励 1）企业管理的演变 2）人力资源管理的重要性 3）成功与长寿企业的特点（案例分析） 4）员工激励的重要性 5）管理的本质：用好机制（激励机制）造就好人才◆ 第二讲 激励的一般 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 603人看过

*讲 高效沟通概述 1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 3.高效沟通概述◆第二讲 有效沟通技巧 1.完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈 2.有效发送信息的技巧3.关 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 676人看过

销售计划/生産计划/物料控制职能接口管理1、 生産计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥2、 生産计划/物料控制先进组织架构3、 生産计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能4、 生産计划与销售业务 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：康达信管理顾问有限公司 976人看过

一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2010-03-06

授课学校：日先陈列展示用品中山有限公司 1262人看过

为了推动行业的全面发展，十几年来，日先深得社会各界及同行的鼎力支持，取得快速的发展，积累了一定经验，同时日先也应该承担起相应的社会责任回馈社会，日先特安排陈列展示行业与品牌零售课程；本次课程不仅有助于 [查看详情]

更新时间:2010-01-18

授课学校：刘星 945人看过

刘星老师演讲时幽默风趣又发人深思，闲话家常中让你深受启发，快速成长起来。另外他的授课方式不拘一格，深入浅出，通俗易懂，操作性强，立杆见影，同时他讲的是高水准的国际销售课程,却是平民化国内收费标准，所以 [查看详情]

更新时间:2009-11-11

授课学校：康达信管理顾问有限公司 453人看过

从企业管理的意义上，经理（主管）往往很重视制度化的“有形”管理，对于以价值观、思想观、企业文化等为主要内容的“软管理”却经常忽略，即使重视“软管理”，或者不知道应该如何运作？实际上，以价值观、思想观、 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 587人看过

*讲 质量管理发展历史概述1. 引言2．全面质量管理发展历史概述3．*范围内TQM的实施状况和代表人物4．TQM八大原则第二讲 全面质量管理原理1．引言2．TQM的特点和关键3．TQM的思想基础和方法依据4．全面质量管理 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 941人看过

*主题：战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述1、金融危机下企业人力资源发展趋势2、企业对人力资源管理的六大期望 3、非人力资源经理对人力资源管理之偏见4、非人力资源经理在人力资源管理上的通病5、非人 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 622人看过

*讲 企业为什么要重视员工的激励    1）企业管理的演变    2）人力资源管理的重要性    3）成功与长寿企业的特点（案例分析）    4）员工激励的重要性    5）管理的本质：用好机制（激励机制 [查看详情]

更新时间:2009-08-05

授课学校：康达信管理顾问有限公司 598人看过

1．TPM基本概念 1.1TPM的含义1.2TPM的目标1.3TPM的八大支柱1.4TPM特征1.5设备综合效率的计算及其意义2. TPM推进 2.1 TPM体系的建立 2.2 TPM的推进步骤 2.3 TPM定量化和目标化的管理 2.4 TPM教育培训,宣传和策划3. 提 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 629人看过

一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 532人看过

一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 546人看过

㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 876人看过

*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

授课学校：康达信管理顾问有限公司 974人看过

一、 FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潜在失效模式及后果分析。 1、FMEA基本概念及演进史 2、FMEA的目的、范围与分类 3、FMEA的过程顺序及实施过程FMEA之好处二、SPC（statistical process control）统计 [查看详情]

更新时间:2011-10-24