授课学校：江新安老师 590人看过

项目风险管理与控制（２天）一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

授课学校：江新安老师 516人看过

项目管理基础导入项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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工艺设计大纲一 工艺管理总论 1、工艺管理与企业管理2、工艺系统与工艺管理系统3、全生命周期工艺管理数字化系统。二 产品开发设计阶段的工艺工作 1、生产的工艺准备2、工艺调查与研究3、产品结构工艺性审查4、DFX技 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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消费心理及客户行为分析课程背景企业在市场竞争中最担心的是什么——同质化，因为一旦出现同质化，价格战就不可避免；企业在市场竞争中最希望看到的是什么——差异化，因为一旦出现差异化，就可能走出价格战的漩涡 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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企业经营计划、*年度计划与全面预算管理课程背景年度计划每个公司都在做，如何制度好企业的经营计划，落实好各*的年度计划就显得尤为重要，很多公司都在搞全面预算管理，*花钱不管多少都要找老总审批，这 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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企业知识管理课程背景很多企业都面临着下列问题： 市场*做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 很多业务经验只能靠 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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集团运营及管控课程背景集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道。集团化，必须研究一个根本的问题：集团化的主要优势是什么？如果*答案是战略协同的话，那么战略协同为什么如此困难。课程对象集团公司董事长 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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研发质量管理课程背景项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威*通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质量 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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集成产品开发IPD课程背景集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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研发人员职业素养课程背景“员工的成熟造就产品的成熟”——这句流传在某*企业的格言，一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是知识 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变课程背景 在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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研发绩效管理课程背景 在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源*和研发管理*辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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研发知识产权管理课程背景知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润*化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

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通用项目管理课程背景当今*,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。项目管理在运 [查看详情]

更新时间:2009-09-04

授课学校：江新安老师 689人看过

研发项目管理课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能*，外 [查看详情]

更新时间:2009-09-03

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软件项目管理课程背景 21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能*， [查看详情]

更新时间:2009-09-03

授课学校：江新安老师 790人看过

电信运营商工程项目管理课程背景● 电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加； ● 项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都 [查看详情]

更新时间:2009-09-03

授课学校：江新安老师 783人看过

房地产开发建设项目管理（全程房地产典范企业案例）课程背景房地产项目开发周期长、投资大，易受政策波动影响；项目中参与组织和拓展的人员众多，要动用大量相关资源，项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理 [查看详情]

更新时间:2009-09-03

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销售项目管理课程背景 项目的销售，对销售人员来说永远是更大的挑战，因为他必须在 业主、设计师、总包和分包甚至监理公司不同角色和复杂 纷乱的关系中，理出思路找到主攻的方向，才是成功的*步；然后以满足最 [查看详情]

更新时间:2009-09-03

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产品市场管理与产品规划课程背景企业产品经营如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何制定有效的市场规划和产品规划？如何建立清晰的产品路标、平台路标 [查看详情]

更新时间:2009-09-03