授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 276人看过

【课程大纲】一、课程导入1.封闭式提问“你满意吗”引入课题2.讨论：客户带给我们困惑了吗？--学员自我介绍/工作中遇到问题分享二、关于投诉--讲解投诉的定义/种类等1.什么是投诉 2.投诉的实质和原因 3.投诉的种类 4 [查看详情]

更新时间:2014-05-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 311人看过

【课程背景】--我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？---我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。-- [查看详情]

更新时间:2014-05-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 715人看过

【课程大纲】一、间接物料（MRO）采购的基本知识 --MRO采购特点--MRO采购现状 --MRO采购挑战 --MRO采购需要做出贡献和趋势 二、间接采购业务目标--间接物料的类别--间接物料采购的定位--平衡计分卡在间接采购中应用 [查看详情]

更新时间:2014-10-10

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 312人看过

【课程背景】非财培训课程旨在运用具体直观的沙盘教具以及体验式道具，借助模拟企业的各项经营活动，阐释难懂的财务术语、解读复杂的财务报表，形象演绎企业商业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 308人看过

【培训地点】上海【课程大纲】*部分：知识梳理1、体系审核、过程审核和产品审核的关系 2、过程审核概述及*变化3、过程审核在第二方审核中的应用 4、过程审核的评定方法和审核技巧 5、FMEA/控制计划（Control P [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 383人看过

【培训目的】通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。【培训对象】ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 339人看过

【课程目标】生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源：在制品、原材料、组件和成品；针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制 [查看详情]

更新时间:2014-05-12

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 335人看过

【课程背景】 满足国际*巨头美国三大汽车的特殊要求，成为进入美国*主机厂的必备条件，通过分层审核全面改善制造过程质量。【课程目标】 通过培训可以帮助企业的管理者、工程师能够有效的掌握分层审核 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 299人看过

【课程背景】1、通过对*工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握；2、*在生产现场改善中的作用；3、*改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 376人看过

【课程目标】--掌握高级操作技巧--掌握查找、统计、求和以及数组公式的使用技巧--掌握数据透视表的基本操作技巧--掌握图表制作的高级技巧【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等。【培训对象】财务会 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 391人看过

【适合对象】 运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关*的工程师，管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。【课程大纲】一、全球环境问题二、*环境现状 1 *环境 [查看详情]

更新时间:2014-05-09

授课学校：交大卓越女性高级研修班 393人看过

WELP卓越女性高级研修班Women’s Elite Leadership Program卓越女性高级研修班是上海交通*继续教育*主办，面向追求幸福和卓越的现代女性度身定做的研修课程。这个清一色女学员的班级平台，将充分利用上海交通 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 299人看过

【课程目标】--充分认识5S对于组织的重要意义--理解5S知识，避免进入误区，解决5S工作中的种种困惑--建立5S与组织核心业务相关联的意识--掌握推行5S管理的主要工具【参加对象】企业中的各职能*经理，主管和班组长 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 352人看过

【课程背景】--面对公司领导或*主管对培训的消极态度，你一筹莫展？--每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？--在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？--老板找你要 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 392人看过

【参加对象】班组长，车间主任，生产管理人员，生产储备干部等相关人员。【课程目标】 1、理解班组长的使命和职责；2、认识班组日常管理工作和关键点控制； 3、提升现场管理与改善的方法和工具。【课程大纲】*章 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 290人看过

【课程目标】--本课程结束后，学员将:1.建立学员的精益生产管理理念，理解精益生产对企业文化的影响，精益生产管理的效用，身体力行，倡导精益生产法则2.帮助学员提高的解决问题的能力3.了解精益生产的各类工具以及 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 344人看过

【课程特点】--课程将通过大量的案例分析与实例演练为学员详解以下要点，助力企业战略实施。【课程大纲】--企业为什么要进行全面预算管理与控制? 什么是有效的控制? 全面预算管理到底能给企业带来什么? 有效的预算控 [查看详情]

更新时间:2014-05-08

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 274人看过

【课程大纲】一、课程导入1、QC手法的起源2、QC手法在问题解决中的地位与应用3、培训目标及要求4、问题提出与团队组建学员自我介绍/分组二、旧QC七大手法1、旧QC七大手法图形简述学员简述使用经验三、检查表概述1、 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 253人看过

【课程目标】1、正确理解一线管理者的角色和承担的责任；2、掌握常见的管理方法和工具【课程目的】现场管理和改善是制造企业永恒的课题。人才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 319人看过

【课程纲要】--具有丰富研发实施战经验的老师，与深入的理论剖析--系统理论知识与丰富实战经验并重的正统训练--共享高层次学友平台，拓展更广阔的高层人脉【培训目的】--了解研发对企业战略实施的重要作用--了解研发 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 312人看过

【课程目标】--熟悉AS9100技术状态管理的要求--掌握技术状态管理的方法【参加对象】*经理、中高级管理人员及其他与贯彻AS9100标准相关的人员。【课程大纲】一、概述1、基础2、术语和定义 3、飞机技术状态管理框图 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 281人看过

【课程特点】--课题新颖、沙盘模拟、*--围绕着大客户销售提供实用、好用的销售管理、教练和销售实战工具--不断完善和升级的工具包--倡导并协助企业内部实施教练和辅导技术，提供销售工具包和辅导工具--引出有 [查看详情]

更新时间:2014-05-07

授课学校：上海智渠文化传播有限公司 1174人看过

培训受众:董事长、董事、总裁、总经理课程收益:一、企业为什么要用微营销的方式来改变经营模式，因为你的消费者他们是一代网络化的新人类。二、微营销是一种新的营销方法，更是一种新的营销思想，同时也是一种新的生 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 233人看过

【课程目标】--伴随着现代物流技术及供应链的发展，现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念，除了保护产品在运输途中不受损坏外，还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 231人看过

【解决的企业问题】--你还在为无法及时交货烦恼吗？--现场还在向你抱怨物料不齐套吗？--紧急订单频繁发生，怎么办？--需求波动日益严重，怎么办？--大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来！--老方法解决不了新问 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 399人看过

【课程受益】1、对过程做出可靠的评估；2、判断过程是否失控和过程是否有能力；3、为过程提供一个早期报警系统；4、减少对常规检验的依赖性。【参加人员】--体系负责人、*人员、质量管理人员、现场主要生产和 [查看详情]

更新时间:2014-08-13

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 310人看过

【课程目标】：--熟悉ISO 9001：2008的要求；--理解ISO 9001：2008审核及注册过程，了解如何准备、执行和完成审核；--掌握内审员应必备的知识和技巧－会编检查表，会审，会记，会开不符合报告。【参加对象】： 企业 [查看详情]

更新时间:2014-05-06

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 362人看过

【课程大纲】--FMEA失效模式与影响分析一、课程导入1、问题提出与FMEA小组组建2、培训目标及要求3、学员自我介绍/分组二、FMEA概述1、FMEA起源①FMEA哲学②FMEA起源及推2、FMEA框架①FMEA基本格式及其变化3、FMEA应 [查看详情]

更新时间:2014-05-05

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 366人看过

【培训对象】--运营总监/经理、厂长、EHS经理/主管/工程师、技术/工程经理、EHS培训主管、经理;及相关*的工程师，管理人员和有从事EHS工作意愿的人员等。【培训目标】--为了提高企业的环境管理水平，规范企业的环 [查看详情]

更新时间:2014-05-05

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 341人看过

采购/销售人员必备合同法律知识&风险防控【培训地点】上海 【课程背景】1.企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在 [查看详情]

更新时间:2014-05-05

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 364人看过

【课程背景】--在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家（Dorian Shainin）多利安.谢宁发明/整合的DOE（试验设计），具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 224人看过

【课程背景】--随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点，同时，国内的劳动力成本逐年快速上升，需要研究如何提高人机协作的效率，减低生产成本，同时，随着独生子女逐步成为新一代劳动主体，对 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 258人看过

【课程目标】1.“原辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？”2.“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，尤其是*供货商，我们怎么办？”3.“采购中发生缺货时， [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 275人看过

【培训目标】--基本了解六个西格码的基本方法，对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解，基本了解了Minitab的使用方法，可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具，并可以单独完成较为简单的六个西格码 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 310人看过

【课程背景】市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、 [查看详情]

更新时间:2014-05-04

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 423人看过

【课程背景】--市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一，产品寿命周期缩短，新品不断推入市场，尤其新产品或项目型产品的生产与销售，需求更具不确定性，客户多元化、个性化、定制化的需求特点，造成企业生产计划 [查看详情]

更新时间:2014-04-30

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 299人看过

【为什么要参加培训】1、成品价格市场要求不断降低!原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤!必须从软成本入手，企业质量损失成本数 [查看详情]

更新时间:2014-04-30

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 239人看过

【课程目标】--在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法， [查看详情]

更新时间:2014-04-30

授课学校：上海同昌惠德咨询有限公司 701人看过

本课程是客户关系管理的重要部分之一。据有关数据显示，在自然状态下，一个企业的客户年流失率在10%-25%。根据美国营销学者赖客海德和萨瑟的理论，一个公司如果将其客户流失率降低5%，利润就能增加25%-85%。由此可见 [查看详情]

更新时间:2014-05-05

授课学校：上海同昌惠德咨询有限公司 500人看过

课程大纲*篇1．创新动因与市场机遇1.1风险动因；1.2产业动因；1.3需求动因；1.4管理动因；1.5竞争动因；1.6用户动因；1.7技术动因；1.8政策动因；2．创新思考与发展战略2.1环境思考2.2资源思考2.3分类思考2.4原创 [查看详情]

更新时间:2014-04-29