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1．TPM基本概念 1.1TPM的含义1.2TPM的目标1.3TPM的八大支柱1.4TPM特征1.5设备综合效率的计算及其意义2. TPM推进 2.1 TPM体系的建立 2.2 TPM的推进步骤 2.3 TPM定量化和目标化的管理 2.4 TPM教育培训,宣传和策划3. 提 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用（特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图）三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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㈠ APQP起源与为什么要使用APQP；㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程；㈢ APQP阶段划分说明；㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系；㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习；㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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1．ISO9001升级换版办法 2．改版简介 3. ISO9001: 2000与ISO9001: 2008标准的异同点 3．ISO9001: 2008版标准理解和审核要点 4.2 ISO9001: 2008标准审核要点要注意的问题 4．质量体系内部审核总论 5.1质量体系审核的 [查看详情]

更新时间:2009-07-25

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1.QC080000的起源2.QC080000标准讲解； 3.QC080000文件；4.QC080000管理重点讲解4.1HS有害物质风险评估4.2供应商风险管理4.3物料风险管理4.4制程风险管理5.产品自我声明（产品宣告表的编制）6.HSF过程管理体系的建立 [查看详情]

更新时间:2012-03-05

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更新时间:2011-11-29