授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 482人看过

课程背景：企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和方法在美日等发达*已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 397人看过

课程介绍：用一线的语言和来自一线的实例阐述什么是管理，了解一线管理者的角色和职责，并学习处理人际关系、有效沟通、培育下属和激励员工等使用技巧。课程目标：了解一线主管人员的职责及角色。了解领导工作的 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 376人看过

课程目标：【生产计划与管制】是工厂管理最重要的课题之一，本课程将提供制造体系之生管架构，熟悉生产计划、生产安排、进度控制及产销协调的实务技巧，帮助生产管理及相关人员剖析生产计划要具备的条件及影响生产计 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 352人看过

课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。卓一公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 292人看过

课程思想：工厂的生产车间是体现工厂内在形象，是工厂产品生产加工，实现增值的场所，是工厂的真正实现利润的中心。现代化工厂一定非常注重生产车间管理，它是工厂整个生产管理的重要内容之一。生产车间管理对提升产 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 306人看过

课程目标：1.了解5S的要点、特点和用途2.掌握5S实施要点和实施方法3.了解5S推行时的难点和解决方法4.了解TPM的要点、特点和用途5.掌握提案改善活动的推行要点和方法6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法7.掌握生产 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 392人看过

课程目标：了解质量管理概念的真正意义，掌握*的管理方法和手段。课程对象：质量负责人，或公司质量部骨干工程师。课程时间：三天课程内容：1、理解质量概念 质量的词汇不同概念：管理，质量保证，全面质量， [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 381人看过

课程背景：所谓8D方法 (eight disciplines)，又称团队导向问题解决步骤，是福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。a) 此方式是团队运作导向以事实为基础，避免个人主 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 364人看过

课程目标：实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以*的成本及时 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 355人看过

培训目的与价值产品质量特性具有波动性和规律性。经验告诉我们，按照同一图纸，同一作业指导书。采用同一原材料在同一设备上由某一操作者生产出来的一批产品其质量特性不可能完全一样。它们总是参差不齐，存在误差或 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：李坚 441人看过

企业营销人员业务实训 随着行业市场的竞争日趋激烈，企业应对和参与各种竞争的一个主要手段就是营销。一方面，随着营销理念和方式的不断创新，市场营销的新方法和新理念，对于提升企业营销效率、提高企业竞争力有着 [查看详情]

更新时间:2011-09-02

授课学校：盛骅企业管理有限公司 801人看过

8s管理,QC七大手法,如何当好基层主管,绩效考核,TPM全面生产管理,量规仪校管理,TS16946/ROHS指令,ISO9001/ISO14001/OHSAS18001内审员,SIO14001/OHSAS18001*注册审核员,ISO9001质量管理体系*注册审核员 八项质量 [查看详情]

更新时间:2010-10-12

授课学校：李坚 345人看过

【课程背景】越来越多的企业面临80年代后期，甚至是90年代出生的员工管理的困扰。自私，任性，没有责任感几乎成了他们的代名词，从而不管是在产品效率，品质，还是员工士气上都严重影响了企业发展。如何能让这些特殊 [查看详情]

更新时间:2011-06-10

授课学校：李坚 656人看过

《压力与情绪管理》课程简介【课程背景】力管理已经成为21世纪企业组织中所有阶层的重要问题，由于压力问题，而带来的其他附加问题和加大的不必要的成本让高层管理者开始寻找有效帮助员工管理压力的途径。一些承当管 [查看详情]

更新时间:2011-05-02

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 615人看过

时间：1天课程对象：品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员课程收益：1.帮助量测仪器校正人员了解掌握各种仪器应备校正之方法、程序；2. 有效落实量测仪器内、外部校验与管理，保证产线 [查看详情]

更新时间:2010-09-26

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 441人看过

课程背景：MTP(Management Training Program )原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今*经典管理培训之一。迄今为止， [查看详情]

更新时间:2010-09-26

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 509人看过

时间：1天课程对象：中基层管理人员、*人员、品质管理人员等有关人员课程收益：1.使学员了解和掌握品质管理的基本手法；2.帮助学员将所学理论运用于生产实践，有效的解决品质问题，有效的提升企业产品之品质 [查看详情]

更新时间:2010-09-26

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 659人看过

时间：2天课程对象：企业人力资源总监、人力资源部经理、人事招聘专员、HR从业者等中高层管理人员课程收益：1.帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法，提高专业面试技术水平；2.分析共享众多具有丰富的企业案例；3.行 [查看详情]

更新时间:2010-09-26

授课学校：南京行远顾问拓展 544人看过

团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡的时候 ，员工工作时间长了免不了有惰性，甚至有私心，原先的热情会随时间推移慢慢消退；林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有摩擦，有意见，有牢骚，而在一成不变的环境里，靠固有的 [查看详情]

更新时间:2010-09-25

授课学校：南京行远顾问拓展 728人看过

拓展训练是体验式培训的一种，所谓体验式培训，以先行后知为原则，以活动开始，创造一种情景，通过个人在活动中的参与，来获得体验，在培训师指导下，团队成员共同交流，分享体验，提升认识的培训方式。它的特点具有 [查看详情]

更新时间:2010-09-25

授课学校：南京行远顾问拓展 519人看过

昼短夜长的冬天，滴水成冰的冰雪天气，大部分企业的培训主管理、HRM们出于对培训效果的担忧，对严寒的恐惧，对学员安全的考虑，通常不会考虑将拓展训练安排在冬季，是不是冬季就无法开展拓展训练呢？答案当然是不是 [查看详情]

更新时间:2010-09-25

授课学校：南京行远顾问拓展 510人看过

有一个人想知道天堂和地狱的人怎么生活。上帝满足了他的愿望。在地狱，他看到人们一个个饿得皮包骨头。(行远顾问)但饭桌上并不是没有吃的东西，而是因为他们拿着一米长的筷子，拼命地把饭菜往自己嘴里送，然而还未喂 [查看详情]

更新时间:2010-09-25

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 729人看过

课程目标：使学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。课程对象：产品及工艺设计 [查看详情]

更新时间:2010-09-23

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 479人看过

时间：2天课程对象：各阶层管理人员及行销、市场、服务、稽核、人事、总务、生产等相关人员课程收益：1.通过沟通改善与上司、下属及其它*的工作关系；2.获得赢得客户的高效沟通技巧；3.获得不同人格特质员工的特 [查看详情]

更新时间:2010-09-23

授课学校：江苏盛华方略管理咨询有限公司 481人看过

课程目标：使学员通过系统正规严格的学习，掌握以下内容：a、了解ISO国际质量环境管理标准在我国的推行情况；b、识别和了解企业管理运行系统及管理方法；c、熟知质量环境管理的基本术语、原则和原理；d、掌握质量环 [查看详情]

更新时间:2010-09-23

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 617人看过

课程目标：课程结束时，你将能够： 按照 OHSAS 18001:1999 标准的要求有效地执行内部审核；准备有效内审的计划安排；选择适合于组织职业健康安全风险的内部审核方法；利用检查表、流程图等其它有效的辅助技术手；在 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 844人看过

课程目的：认清你的目标客户和目标服务提供制订优质服务标准的方法和步骤阐述如何构建优质客户服务体系 解释如何制订定期评估/审核/反馈系统课程对象：在工作中需要与客户打交道的人员，包括销售，客户服务，送货， [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 560人看过

课程目的：1.通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；2.通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；3.通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 476人看过

课程背景： 时下最热门的管理话题莫过于“执行力”，而执行力得到落实的目标在于绩效的实现。作为*主管，是否经常被下属问题所困挠：员工无法正确理解您的意图而导致工作差错？ 工作分派下去，往往自己常常得不到 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 428人看过

课程前言： 随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题—— 陷入某些人力资源法律概念的误区 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法 没有掌握有效预防与处 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 336人看过

课程时间：2010年10月27-28日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：1980元/人课程收益：1. 让项目管理者了解与项目合同有关的基本法律知识； 2. 帮助项目管理者将相关法律知识变为直接帮助其进行项目管理的工 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 341人看过

课程目的：感受什么是团队、团队的要求及发展掌握团队成员的角色搭配掌握培养和统御高绩效团队的能力学会处理团队冲突掌握召开有效团队会议技巧学会克服及处理团队障碍课程对象：企业经理人、中层干部、 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 563人看过

课程目标：认识您作为企业管理者的角色定位；了解人与人的不同，并能相互和谐共事；熟练处理不良行为的下属，培养下属的能力，激发下属的工作热情；充满信心从事管理工作。课程对象：企业管理人员和即将成为管理者的 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 436人看过

课程目的：(1) 企业因应环境快速变化有赖全体员工进行改善(2) 建立正确提案改善制度可以鼓励员工士气、向心力而持续改善，获取丰硕成果(3) 是迈向6σ管理的工具之一(4) 本课程协助建立合于本企业文化的提案改善制度 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 363人看过

课程目的：1、系统地学习抽样检验的数理统计概念，了解不同的抽样检验方式应适应不同的生产方式，并将带来差异; 2、了解抽样检验，全数检验的科学性，合理、经济的实施检验，从而有效地帮助减低质量成本，减少人力资 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 336人看过

VDA6.3培训，*课程介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训目标：了解汽车行业过程审核的基本要求，掌握过 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 312人看过

课程目的：6 Sigma的定义是每百万次的操作机会，只允许出现3.4个失误，推行“六标准差”的目的就是经由设计并监控流程日常操作，将流程的失误降低到*时，企业将达到：品质与效率的提高、成本降低、流程简化，财务 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 382人看过

课程目标：理解质量功能展开在*领域中对整车和零部件设计和开发的重要性； 了解质量功能展开的基本原理； 学会技术、可靠性和成本的展开相结合的方法； 具备能力建立适合于本公司产品开发所需的质量 [查看详情]

更新时间:2010-09-20

授课学校：南京行远顾问拓展 680人看过

1． 共同的愿景、目标。心理学家马斯洛说∶杰出团队的显著特征，便是具有共同的愿景与目的。因此建立团队的首要要素，便是建立团队共同的愿景与目的，但是由于人的需求不同、动机不同、价值观不同、内心的恐惧不同， [查看详情]

更新时间:2010-09-18

授课学校：南京行远顾问拓展 498人看过

无规矩不成方圆。不少企业都订立了严格的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”就是*公式，可以一劳永逸。殊不知，我们早已经走出了“理性经济人”的时代，现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。事 [查看详情]

更新时间:2010-09-18