授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 613人看过

一、精益介绍：精益生产（LP）是美国麻省理工*数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或 [查看详情]

更新时间:2016-04-29

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 563人看过

一、6S简介及推行目的日本企业的精细管理是*制造业的典范，在工厂的生产成本、生产效率、产品品质、整洁程度等方面均居*地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行6S活动，并把它作为企业现代管理的一项必 [查看详情]

更新时间:2016-04-29

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 571人看过

一、 课程背景目前，面向职业人士的身心健康状况的多项调查报告都显示，处于亚健康状态的人士占了大多数，他们心理压力过重、心力疲惫不堪、时常抑郁、焦躁……；一些与心理健康状况有关的慢性疾病如慢性胃炎、神经 [查看详情]

更新时间:2016-04-29

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 614人看过

一、 课程背景比尔盖茨说：时间是最重要也是最容易被忽视的资源，因为这个资源没有任何弹性、不可被取代、不能被储存，所以作为一个管理者，你的绩效主要取决于你对自己的时间的配置效率。而我们常常发现一些管理人 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 509人看过

一、课程背景您的企业是否面临如下困惑： 销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难...... 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，定单的波动、产能的不 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 884人看过

一、课程背景人才培养是提升企业竞争力的重要手段，越来越多的企业采用内部培养的方式来培育人才。只有经过专业训练的企业内训师，才能更好的传播文化、普及知识和经验，帮助企业打造完善的人才体系。如何帮助素质参 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 529人看过

一、课程背景：当前所有的制造型企业都面临着原材料、劳动力大幅度上涨，利润不断缩小的现实；而高达85%的企业在生产过程中还在无意识产生大量的浪费，甚至某些企业浪费的金额高达数百万元！其中大部分浪费均可通过 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 537人看过

一、课程背景*每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 580人看过

一、课程背景企业根据工作性质特点，以*为单位形成组织架构，希望能够发挥协同作战、整体大于局部之和的功效。然而各*像一座座孤岛，只顾自家门前雪，好不容易搞定了客户，没想到执行过程中却“后院起火”，管 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 494人看过

一、课程背景面对当前劳动力日益短缺，劳动成本节节攀升，急需将以往“人海战术”的赶量文化，转型为精益高效率的生产力(适时适量的生产、削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费)，精益生产的推行及精益人才 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 499人看过

一、课程背景激烈的市场竞争中，高层制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的班组长正是一线员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的班组长都是从骨干员工提拔起来，他们的 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 403人看过

一、课程背景许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，*设置越来越多，职责分工越来越明确。然而，同事之间的沟通却越来越难以协调，常常影响公司整体运作效率，令很多企业领导者为之苦恼不已。 无论是在 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 717人看过

一、 课程背景激烈的市场竞争中，高层制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工！号称“兵头将尾”的一线主管正是基层员工的领导者、组织者，肩负着承上启下的关键作用。然而，90%的一线主管都是从骨干员工提拔起来，他 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 290人看过

一、课程背景您的企业是否面临以下问题：不知如何提高全员质量意识?怎样提高生产、技术等*对顾客投诉重视?质量问题责任如何划分和协调解决?复杂的技术性质量问题又如何解决?问题简单，重复发生，如何彻底解决?二 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 471人看过

一、课程背景设备主管和生产主管常常面临以下困惑：操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%；维修不及时，不彻底 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 307人看过

一、 课程背景您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 418人看过

一、课程背景MTP（Management Training Program）是源于美国的一套实战性管理培训课程。由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层管理人员的管理水平而研究开 [查看详情]

更新时间:2016-04-25

授课学校：惠德培训学院苏州分校 703人看过

【费 用】国际电子商务师（Level B）:8800元/人 （含培训费、考试费、证书费、资料费 ）【课程特色】学习内容包括：网络营销、电子商务发展趋势、电子商务战略实施、电子商务供应链管理、客户关系管理、电子商务策划 [查看详情]

更新时间:2012-08-23

授课学校：惠德培训学院苏州分校 618人看过

课程背景：如果说顾客是企业的生命，服务则是维持这种生命的血液。纵观**企业的发展历程和经营策略，像沃尔玛、麦当劳、IBM、联邦快递、星巴克、迪士尼、花旗银行等，这些公司无一例外，服务始终是它们参与市 [查看详情]

更新时间:2012-08-23

授课学校：惠德培训学院苏州分校 540人看过

培训费用：4500元/人，（含培训费、资料费、茶点费、食宿自理）培训地点：北京、上海和深圳滚动开班 [查看详情]

更新时间:2012-08-23

授课学校：苏州市加达教育咨询有限公司 604人看过

白领全科班相关培训：白领全科班 高级文秘班 办公自动化 数据表高级应用培训内容：学习Word事务文书的拟写：简报，会议通知，合同，公函、招标书、日程表，产品说明书，邀请函，订购单等；Excle商务表格：财务管理报 [查看详情]

更新时间:2012-06-30

授课学校：苏州市加达教育咨询有限公司 741人看过

企业管理主考院校 :南京农业* 学制时间 : 1.5年 课程安排 ：公共课程/经济学基础/经济法概论/人力资源管理/管理学基础/生产管理/市场营销/计算机应用实践/*/会计基础 [查看详情]

更新时间:2012-06-30

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 618人看过

课程目的了解如何鉴别更多机会提升客户满意度并超越客户期望 l 学会运用工具解决因产品质量问题造成的客户订单延误,减少客户的投诉率 课 时 6h 课程对象 客服人员、业务人员、品质工程师 培训证书 苏州赛维企业管理 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 766人看过

课程目的 1.了解企业内部演示文稿应有的认识及应具备的素质 2.熟悉演示文稿规划流程，掌握演示文稿内容结构 3.运用适当的表达技巧，提升演示文稿效果 4.了解正确台上肢体语言 5.学会运用实用演示文稿技巧 课 时 6h [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 747人看过

课程目的 1. 准确掌握潜在失效模式及后果分析FMEA的根本精神与概念 2. 掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计DFMEA/过程PFMEA的能力 课程对象 相关质量管理人员 培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 [查看详情]

更新时间:2013-03-07

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 697人看过

课程目的 建立战略成本理念 掌握采购成本分析方法掌握*的采购成本管理技术 课 时 6h 课程对象 采购*采购工程师、主管/经理 培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）课程内容 一) [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 918人看过

课程目的 1. 配合人力资源胜任力模型建立完整的企业结构化在职训练体系； 2. 系统性提升企业各阶层人员的专业培训效果； 3. 学员掌握能力评估、工作评估及训练绩效评估等管理工具，提升日常管理绩效； 4. 透过建立的 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 571人看过

课程目的 1. 了解培训的PDCA的过程与实施方法 2. 了解培训员工作实务要项管理 3. 了解培训绩效之解决方案 课 时 6h 课程对象 企业人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员等人士 培训证书 苏州赛维企业 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 718人看过

课程目的 1.掌握专案必备要素，系统性策划与运作专案 2.掌握专案常用工具，并全面应用于专案运作 3.了解常见培训专案及运作要项管理 课 时 6h 课程对象 人力资源主管、培训主管、人才发展专案主管、培训专员、其他专 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 635人看过

课程目的 1.明确主管角色与管理职能 2.全面提升主管综合技能，快速适合岗位需求 课 时 6h 课程对象 企业各阶主管人员培训证书 苏州赛维企业管理顾问有限公司 培训证书 （可网上查询/验证）课程内容 一、*管理者的 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 590人看过

课程目的 通过TWI课程模块，增强一线管理者在管理面与技能面的能力，彻底解决现玚班组长管理上的问题： ● 工作教导方法---培训一线管理者如何教导属下的一线作业人员，以及如何做好训练 ● 工作关系管理---学会日常 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 683人看过

课程目的 1.掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作方法； 2..掌握QCC品管圈运作的精义，能极大的改善问题分析与解决的能力，并在实践中及时有效的解决企业面临问题！ 课 时 6h [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 391人看过

课程目的 1.了解现场管理过程内容要素 2.了解现场改善的方法与技巧 3.掌握有效改善现场与标准化管理现场的要点 课 时 6h 课程对象 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员及其它相关人员 培训证书 苏州赛维企业 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 402人看过

课程目的 1、了解成本构成，树立强烈的成本意识 2、掌握成本管理实战技巧与工具 课 时 6h 课程对象生产领班、一线管理者、生产现场主管、生产经理 课程内容 一、 管理改变1、 管理改变理念2、 创造改变的激情与动力 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 398人看过

课程目的 通过班组长课程模块，增强一线班组长在管理面与技能面的能力，彻底解决现玚班组长管理上的问题： ● 工作教导方法---培训班组长如何教导属下的一线作业人员，以及如何做好训练 ● 工作关系管理---学会日常 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 338人看过

课程内容 1、 良好的职业心态塑造a) 角色定位b) 职场应塑造的职业心态2、 基本技能训练a) 会议管理技巧b) 沟通技巧c) 如何接受主管的指令d) 如何向主管报告e) 时间管理技巧f) 文书及邮件写作技巧g) 简报资料制作技巧 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 407人看过

课程内容 1. 年度培训需求导入a) 阶层别与职能别培训体系建立b) 阶层别与职能别训练需求规划c) 客户需求导入d) 结合公司经营策略目标的年度训练需求导入e) 培训现状分析f) 培训蓝图的制订i. 培训项目ii. 培训时机iii [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 353人看过

课程目的 1、使参训人员了解自身在企业中的职责、定位及工作目标，熟悉掌握发挥职能应具备的管理技巧 2、掌握和了解领导的特质在工作中灵活运用的管理技巧，成为有影响力的管理者 3、懂得如何在工作上影响他人,如何 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 492人看过

【课程背景】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 443人看过

【课程背景】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量 [查看详情]

更新时间:2012-06-25