授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 645人看过

一、精益介绍：精益生产（LP）是美国麻省理工*数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本“丰田JIT生产方式”的赞誉之称，精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或 [查看详情]

更新时间:2016-04-29

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 594人看过

一、6S简介及推行目的日本企业的精细管理是*制造业的典范，在工厂的生产成本、生产效率、产品品质、整洁程度等方面均居*地位。这得益于日本企业长期不懈地坚持推行6S活动，并把它作为企业现代管理的一项必 [查看详情]

更新时间:2016-04-29

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 545人看过

一、课程背景您的企业是否面临如下困惑： 销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难...... 生产计划与物料控制是企业生产运作的灵魂，定单的波动、产能的不 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 556人看过

一、课程背景：当前所有的制造型企业都面临着原材料、劳动力大幅度上涨，利润不断缩小的现实；而高达85%的企业在生产过程中还在无意识产生大量的浪费，甚至某些企业浪费的金额高达数百万元！其中大部分浪费均可通过 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 568人看过

一、课程背景*每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1000亿元人民币以上，加上间接损失达2000多亿元人民币，约占GDP的2.5%。企业成于安全，败于事故！无数血的事实告诉我们,在安全生产中，如果员工常怀麻 [查看详情]

更新时间:2016-04-28

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 530人看过

一、课程背景面对当前劳动力日益短缺，劳动成本节节攀升，急需将以往“人海战术”的赶量文化，转型为精益高效率的生产力(适时适量的生产、削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费)，精益生产的推行及精益人才 [查看详情]

更新时间:2016-04-27

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 324人看过

一、课程背景您的企业是否面临以下问题：不知如何提高全员质量意识?怎样提高生产、技术等*对顾客投诉重视?质量问题责任如何划分和协调解决?复杂的技术性质量问题又如何解决?问题简单，重复发生，如何彻底解决?二 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：无锡一点通企业管理培训有限公司 338人看过

一、 课程背景您的企业是否还在为生产现场脏、乱、差而头痛？您的企业是否存在员工素质不高、工作缺乏热情、观念难以改变的现象？“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降 [查看详情]

更新时间:2016-04-26

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 530人看过

【课程背景】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：苏州东方大易管理咨询有限公司 475人看过

【课程背景】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量 [查看详情]

更新时间:2012-06-25

授课学校：盛骅企业管理有限公司 838人看过

8s管理,QC七大手法,如何当好基层主管,绩效考核,TPM全面生产管理,量规仪校管理,TS16946/ROHS指令,ISO9001/ISO14001/OHSAS18001内审员,SIO14001/OHSAS18001*注册审核员,ISO9001质量管理体系*注册审核员 八项质量 [查看详情]

更新时间:2010-10-12

授课学校：苏州安维之企管顾问有限公司 896人看过

现场5S与目视管理添加收藏打印内容发布时间：2009-09-30浏览次数：1356678开课时间：长期 上课地点：企业内训 现场5S与目视管理 ① 参加对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 生 [查看详情]

更新时间:2009-11-04

授课学校：苏州安维之企管顾问有限公司 796人看过

6S精益管理添加收藏打印内容发布时间：2009-10-02浏览次数：15665开课时间：长期 上课地点：企业内训 6S精益管理 ① 参加对象－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 生产企业中高层管 [查看详情]

更新时间:2009-12-27

授课学校：华制国际教育集团 893人看过

 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心 2-上下级之间、*之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟 4-现场出了问题，老板总是*一个知道 5-新员工不会做，一线主 [查看详情]

更新时间:2009-04-13