授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 576人看过

客户就是市场，市场就是一切，而20%的大客户往往要主宰企业80%的市场。企业正确的开发大客户并进行大客户的价值管理，大客户的生命周期管理，大客户的需求管理，是实现企业利润*化的重要途径之一。 1、熟悉大客户 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 701人看过

在当今社会，无论是工作沟通，还是日常生活，都涉及到商务谈判，然而在具体谈判之中，我们却遇见许多难题：难以全面看清谈判形势和布局；难以把握错综复杂、环环相扣的谈判结构；难以识破谈判中可能出现的大小机关。 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 474人看过

营销计划很像软件中的“插件”，起到承上启下的作用。首先公司的战略、营销的策略需要营销计划变成可以操作的步骤与行动，另外营销*的日常工作需要根据营销的计划进行系统的安排，并有效的进行分解。营销计划制定 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 512人看过

Thomas Watson （托马斯•沃森），IBM 创始人造就了一个*的大公司。他在总结其终生经验时，语重心长地指出：“一切始至销售”，“没有销售，就没有IBM，就没有美国的商业。”Benson Smith （本森•史密斯）我们 [查看详情]

更新时间:2011-11-03

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 610人看过

消费者为什么购买？消费者如何购买？这两个问题是营销过程中很重要的两个方面，如何建立畅通的营销通路以使消费者得以最终购买产品，需要精心的设计与管理。1、掌握如何确定渠道的宽度与长度2、掌握如何选择渠道中的 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 408人看过

在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量，而如何管理经销商变成 [查看详情]

更新时间:2011-11-02

授课学校：南京行远顾问拓展 317人看过

很多参与过传统拓展项目培训的人和公司开始在这个市场上寻求新的培训体验，新兴的竞技*培训项目、模拟对峙训练等体验式培训方式越来越受到大家的青睐。 本次调查设置了单选题"如果有机会组织一次体验式培训，您会 [查看详情]

更新时间:2011-10-24

授课学校：南京行远顾问拓展 301人看过

桌面上有两个盛满液体的杯子，一杯是水，一杯是油。怎样把油倒进装满水的杯子里？正常的解释是，只有把水倒掉，成为一个空杯，才可能接受新进入的。但是任何一个细心的人都会发现，当你把一个杯子中的水倒掉再把油倒 [查看详情]

更新时间:2011-10-11

授课学校：南京行远顾问拓展 467人看过

*拓展训练信息网根据对企业培训管理现状的调查发现，有超过80%的员工有沟通课程的培训需求，有60%以上的员工表示在与上级、同事、客户等日常沟通中出现困扰，也有的看过不少沟通书籍，但不知如何实际运用。行远顾 [查看详情]

更新时间:2011-10-11

授课学校：南京行远顾问拓展 719人看过

拓展训练强调的是一种体验，是一种由内至外的自我教育。 “你本不是天生的王子或公主，但你却一下子就习惯，并喜欢上坐在明亮、恒温的办公室；出差时享受着星级酒店的豪华和舒适。你志得意满，无所畏惧，却未曾想在 [查看详情]

更新时间:2011-10-09

授课学校：南京行远顾问拓展 285人看过

组织协调能力是指根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。一般认为组织协调能力要包括：组织能力；授权能力；冲突处理能力；激励下属能力。 1、组 [查看详情]

更新时间:2011-10-09

授课学校：南京行远顾问拓展 351人看过

公司每年都要有新员工入职，如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感，使新员工尽快融入公司，这是每个企业都会面临的问题。加快新员工相互之间的了解和沟通，调整新员工的心态，让员工建立企业归属感，便于 [查看详情]

更新时间:2011-10-09

授课学校：南京行远顾问拓展 556人看过

五十年代，在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。*拓展训练网认为，这个故事在我们的企业管理中同样具有实用价值，值得一读，故事分享如下：*，毛主席向周总理和刘少奇提了一个问题：“你们怎样才能使猫吃 [查看详情]

更新时间:2011-09-28

授课学校：南京行远顾问拓展 386人看过

团队管理是很多领导头疼的问题之一，一些向*拓展训练网咨询管理经验的朋友大都会抱怨自己的员工工作不用心，不努力，业绩提不上，工作没有气氛等等。造成这种情况的原因很多，但是*拓展训练网今天就借梁山头目 [查看详情]

更新时间:2011-09-28

授课学校：南京行远顾问拓展 627人看过

2011年7月17日，无锡华达机电公司组织了高效团队建设拓展训练，尽管烈日炎炎，但精英们都激情高涨，斗志昂扬，尽情地享受着来自队员们的相互关爱和鼓励，在这激情夏日充分体验团队的力量！华达机电精英们来到行远顾 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：南京行远顾问拓展 516人看过

2011年7月24日，芜湖安得物流在行远顾问的组织下，展开了为期半天的真人CS镭战。 在这次真人CS镭战活动中，每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能很好的完成。它的*特点就是群策群力，一个 [查看详情]

更新时间:2011-09-26

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 619人看过

在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？ 1、为什么销售代表总是先看拿多少钱，再看办多少事？2、为什么销售代表总觉得干的多，拿的少？3、 [查看详情]

更新时间:2011-09-23

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 311人看过

对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈的环境下 [查看详情]

更新时间:2011-09-23

授课学校：南京行远顾问拓展 383人看过

7月27日-28日，安徽熊津化妆品公司一早就开赴行远顾问万佛湖拓展基地，进行为期两天的拓展训练。此次活动得到了公司领导的重视和支持，部分领导也全程参加了此次培训。 这不是一次普通的郊游或者娱乐活动，而是活泼 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 739人看过

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？ 怎样通过财务分析发现风险并防范风险？ 怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据或财务支持？ 怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 488人看过

一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后，又大幅上涨，实体经济未走出低迷，市场需求依旧疲软，针对制造企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时，质量不稳定，供应 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 334人看过

和许多商业职能一样，创新也是一个管理流程，它离不开特定的工具、规则和约束。构建一个创新型组织需要对管理流程加以全方位的关注。创新需要井然有序、能够适应不同创新种类需求的流程、支持创新的企业文化，以及各 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 510人看过

● 为什么跨*沟通的问题反复发生？● 为什么一件事情由一个*主导一个*配合就没人配合？● *间的交叉与重叠如何处理？● 如何打破“*墙”，克服*间的沟通障碍？● 挖掘跨*沟通中常见问题的根源 [查看详情]

更新时间:2011-09-22

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 492人看过

● 帮助受训学员拥有阳光一样知足、感恩、乐观的职场心态，快速融入团队● 使受训学员了解阳光心态的重要意义，掌握阳光心态塑造的方法● 营造积极向上的团队文化氛围企事业单位基层工作人员8课时*节：前言1. 心 [查看详情]

更新时间:2011-08-19

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 376人看过

1、掌握处理负面情绪的技巧；2、掌握长久保持良好心理状态的方法；3、掌握如何化解压力为动力；4、从根本上解决带来心理状态问题的不当信念。企事业单位中层管理人员及基层工作人员 8课时一、压力产生的原因二、压力 [查看详情]

更新时间:2011-08-19

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 384人看过

欧索教育科技有限公司成立于2002年，致力于通过完整的企业咨询与企业培训服务，帮助南京企业发现并解决问题。无论您需要一个为期*的南京企业培训，还是提供全方位的咨询服务，或您尚不能确定哪个解决方案更合适用 [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 482人看过

欧索教育科技有限公司成立于2002年，致力于通过完整的企业咨询与企业培训服务，帮助南京企业发现并解决问题。无论您需要一个为期*的南京企业培训，还是提供全方位的咨询服务，或您尚不能确定哪个解决方案更合适用 [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 455人看过

课程对象各企事业单位中高层管理人员课程课时4课时课程目的1、了解国内外军队管理发展情况；2、学习国内外军队先进管理经验；3、通过学习提高学员的管理水平，同时提高团队整体工作积极性。课程大纲一、今天、明天、 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 355人看过

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C.Francis）员工激 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 506人看过

美国前国务卿基辛格（Henry Kissenger）博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”课程对象企事业单位中高层管理人员课程课时8课时课程目的1、重新认识领导角色、明晰领导 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 515人看过

【培训对象】 企事业单位中基层工作人员【培训时间】 1~2天【培训目的】1、了解时间、目标管理的基本要素；2、了解沟通的基本要素及其重要性；3、掌握正确的时间、目标与沟通管理的方法，进而提高工作效率。【课程大 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 475人看过

创新管理是对理念转化为价值这*程的管理。本课程将从组织角度探讨这*程，除创新外，还将对该流程所涉及的各个管理层面加以全面阐释，包括营造合适的创新环境，激发创造力，选择合理的创新组合，以及对理念化为 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 454人看过

课程目的 ●帮助员工更好地进行自我形象的塑造和完善，树立个人自信，展示个人的魅力；●更好的体现个人修养，展现公司精神风貌，维护团队整体形象，塑造单位品牌形象；●提升员工业绩，提升客户忠诚度和满意度，建 [查看详情]

更新时间:2011-08-10

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 712人看过

培训收益1、了解现金流量为企业命脉的原因； 2、掌握量化现金流量的基本方法； 3、提升预测未来现金流量的能力 ；4、学会建立自己公司的现金流量管理机制；5、提高资金使用效率；6、为管理层提供决策建议；7、理解并 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 736人看过

一、培训目标根据目前制造企业面临客户需求多变、技术更新快、订单提前期短、供应商材料价格暴涨、交货不及时、质量不稳定、部分供应商质量意识不强，生产技术不能与需求企业发展相匹配等问题问题，通过培训和大量成 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 455人看过

课程背景对比发达*医药物流企业平均3%左右营运成本，国内医药商业平均经营成本却高达9%左右。然而，为了降低成本，过早地陶醉于现代物流和一味地追捧传统模式都是不可取的。在行业毛利水平不断下降、竞争更加激烈 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 506人看过

课程背景企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 375人看过

课程背景在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1、为什么销售代表总是先看拿多少钱，再看办多少事？2、为什么销售代表总觉得干的多，拿的 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 485人看过

课程背景博弈论是研究具有斗争或竞争性质现象的理论和方法，又称对策论。博弈论研究以经济行为为主体，其收益往往依赖于其他参与者的策略。它涉及冲突、合作以及信息传递等一系列问题。古今中外，无论政治斗争、市场 [查看详情]

更新时间:2011-08-05

授课学校：南京欧索教育——中国领先培训机 369人看过

课程背景 任何企业的发展都离不开*的人力资源与人力资源的有效配置，而人力资源管理*对企业发展提供的战略性支持则主要体现在人力资源规划方面。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，将成为企业保 [查看详情]

更新时间:2011-08-05