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更新时间:2009-08-26

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更新时间:2009-08-26

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更新时间:2009-12-23

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更新时间:2009-08-26

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更新时间:2009-08-26

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更新时间:2009-05-05

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 3881人看过

课程介绍： 在当今激烈的市场竞争中，企业正面临着人员费用的增加，原材料的涨价，人民币的升值，而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”，使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药，消化成本的 [查看详情]

更新时间:2009-05-12

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 1499人看过

课程介绍： 本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一---- [查看详情]

更新时间:2009-05-18

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 911人看过

课程背景：EHS是环境 Enironmental、健康Health、安全Safety的缩写。 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和职业健康安全管理体系(OHSMS)两体系的整合。环境、职业健康安全管理体系，简称EHS管理体系。　　随着全社会对 [查看详情]

更新时间:2009-04-22

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 968人看过

课程背景：国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成 [查看详情]

更新时间:2009-05-18

授课学校：大知企业管理咨询有限公司南京分公司 903人看过

课程介绍：一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！客户催货！！！做好生产计划 [查看详情]

更新时间:2009-04-27

授课学校：南京欧陆企业管理咨询公司 1876人看过

培训目的QC七大手法是在品质管理工作最基本的也是不可缺少的，在品质问题的处理和数据的初步整理方面起着重要的作用，通过对QC七工具的理解和运用，就可以用简单易懂的方法来了解各个过程中的绩效。通量改进的重要工 [查看详情]

更新时间:2009-01-12

授课学校：南京欧陆企业管理咨询公司 2063人看过

参加对象:高级过程工程师, 高级产品工程师, 高级质量工程师, 制造经理, 质量经理, 厂长,总经理课程背景若要在企业内成功导入SPC管理战略, 除了正确认识SPC的理论和应用方法外, 还应构建一整套SPC过程控制与改善系统, [查看详情]

更新时间:2009-01-12

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※ 您的企业有没有遇到这样的问题?&、生产反应速度慢!&、产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!&、动态管理难以实现!&、产品不断降价,成本难以同样快速的降下来!&、想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总 [查看详情]

更新时间:2009-01-12

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培训目标：透过本课程的学习，使公司管理干部对品管圈产生正确的认识，掌握推行品管圈的要诀；使公司能快速、有效地推行品管圈活动，充分发挥员工积极性；切实有效且可持续改善公司工作现场。培训对象：中高阶管理干 [查看详情]

更新时间:2009-01-12

授课学校：南京欧陆企业管理咨询公司 2245人看过

【参加对象】企业各*主管/经理、管理人员、班长／组长／拉长／储备干部课程背景班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基 [查看详情]

更新时间:2009-01-12