授课学校：南京行远顾问拓展 915人看过

活动目的帮助团队提升问题解决的能力与技巧，学习决策的形成、执行与改善活动准备每组12～16人，适合室内外空旷的场地；数字板30个（标明1～30），绳子8～9M两条活动规则1. 用绳子围成一个长方形的框，训练员将数字 [查看详情]

更新时间:2011-05-12

授课学校：南京行远顾问拓展 631人看过

活动目的团队运作沟通协调的技巧、目标设定活动准备室内外皆可，12～16人一组，每组1个呼拉圈活动规则1.所有学员手牵手围成一个圆圈，并在学员手中套入一个呼拉圈，将呼拉圈穿过每个人的身体回到原点即完成任务，采 [查看详情]

更新时间:2011-05-12

授课学校：南京行远顾问拓展 772人看过

活动目的了解团队的沟通模式，并培养良好的团队合作精神与团队运作技巧活动准备室内外均可，每组12～16人；每组一根营柱活动规则1.全体学员排成一排，把左、右手的食指伸直平放在营柱下，然后设法让棍子从肩膀的高度 [查看详情]

更新时间:2011-05-12

授课学校：南京行远顾问拓展 969人看过

活动目的人、我关系的信任与交付活动准备室内外皆可；12～16人一组，两人一枝60公分长的木棍活动规则1.所有成员两人一组，手握一枝约60公分长的木条，面对面搭成一排木梯（可采直立或横或倾斜）高度不宜过腰2.所有成 [查看详情]

更新时间:2011-05-12

授课学校：南京行远顾问拓展 2337人看过

活动目的学习资源的有效安排与运用；学习团队合作互助的精神活动准备室内╱外空旷的场地；每组12～16人，依照每组人数准备数量相等的EVA垫子2条绳子标明起点、终点（约距离12公尺，依人数作调整）活动规则1.所有学员 [查看详情]

更新时间:2011-05-12

授课学校：南京行远顾问拓展 666人看过

一、室内互动式年会课程同样的会议议程、同样的合作伙伴，因为有各种充满趣味的活动而变得无比活跃和精彩。利用各种活动增进团队成员间的协调性；增强团队成员的归属感和集体荣誉感，消除彼此之间的陌生感，加深了彼 [查看详情]

更新时间:2010-11-29

授课学校：南京行远顾问拓展 669人看过

年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好拓展年会，达到更好的效果”却越来越让每一个拓展年会筹办者煞费苦 [查看详情]

更新时间:2010-11-29

授课学校：南京行远顾问拓展 633人看过

年会——激扬士气，部署战略，制定目标，奏响新一年度工作的序曲，历来被企业和组织视为一年一度不可缺少的“家庭盛会”。可是“如何不断创新，开好拓展年会，达到更好的效果”却越来越让每一个拓展年会筹办者煞费苦 [查看详情]

更新时间:2010-12-01

授课学校：南京行远顾问拓展 578人看过

一、室内互动式年会课程同样的会议议程、同样的合作伙伴，因为有各种充满趣味的活动而变得无比活跃和精彩。利用各种活动增进团队成员间的协调性；增强团队成员的归属感和集体荣誉感，消除彼此之间的陌生感，加深了彼 [查看详情]

更新时间:2010-12-01

授课学校：南京行远顾问拓展 686人看过

综合活动性：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入。挑战极限：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理考验上，需要 [查看详情]

更新时间:2010-09-06

授课学校：南京行远顾问拓展 572人看过

团队的意义以及团队管理 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 团队是相对*或小组而言的。*和小组的一个共同特点是：存在明确内部分工 [查看详情]

更新时间:2010-09-06

授课学校：南京行远顾问拓展 489人看过

人是企业的首要资源，企业的所有经营活动都是由人来完成的，企业的目标要靠人来实现。现代企业管理的特点是强调以人为中心的管理。一个合格的员工，首先要具有相应的知识和技能，而一个*的员工，除知识和技能外， [查看详情]

更新时间:2010-09-06

授课学校：南京行远顾问拓展 614人看过

课题式培训：根据监管业务工作需要向员工布置课题，为了完成课题，员工们必须进行学习，因此在完成课题的同时，员工也完成了一次业务进修。这种带着实际问题的学习方式，是一种经济实惠、更加有效的培训方式。*式 [查看详情]

更新时间:2010-09-06