授课学校:潮州精益生产咨询 潮州培训 592人看过
精益医疗 ≠ 传统削减成本:唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁,在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。 作为一种 [查看详情]
更新时间:2010-12-01
授课学校:潮州精益生产咨询 潮州培训 592人看过
精益医疗 ≠ 传统削减成本:唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁,在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。 作为一种 [查看详情]
更新时间:2010-12-01
授课学校:潮州精益生产咨询 潮州培训 589人看过
精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从 [查看详情]
更新时间:2010-12-01
授课学校:潮州精益生产咨询 潮州培训 534人看过
项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式(也称为TPS或LEAN)是续泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后制造业管理的重大变革。五十年代,丰田诞生了TPS生产模式,并经过数十年的努力 [查看详情]
更新时间:2010-12-01
授课学校:深圳市创威企业管理咨询有限公司 656人看过
会务组织: *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间: 12月16-17日(上海)12月18-19日(深圳)12月23-24日(北京)● 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:深圳市创威企业管理咨询有限公司 475人看过
会务组织: *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间: 上海2011年1月13-14日 深圳2011年1月15-16 举办地点: 上海 深圳 会议信息:● 培训背景 企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:深圳市创威企业管理咨询有限公司 311人看过
会务组织: *企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司 举办时间:12月11-12日上海 12月18-19日(深圳)● 课程背景先进的设备管理是制造型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 865人看过
前言: 动态薪酬可以指引员工提高绩效,促进企业发展;可以牵引员工提高自身能力,为企业累积人力资本。薪酬设计是一个系统工程,企业应结合自己的发展阶段合理设计与区分工资、福利、奖金和红包,若处理不当会适得 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 718人看过
有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具! 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如:汽车的组装拉线中,将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 801人看过
生产革新的基本思想:实施精益就是实施生产革新,应从利润成果,根据成果设立革新的目标,从追求全体系统*化上入手,从客户价值的角度出发,运用跨*项目组的运作方式来进行以TOP高层为主题的革新活动。精益生产 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 752人看过
前言: 单元生产是精益生产的一个模块。它是当代*、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 694人看过
办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗?其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品,设立举手可得的摆放,创建可视化 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 691人看过
什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ,从而改善分销运作中的安全、品质、交货 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 602人看过
前言: 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响: 在制造业和服务行 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 657人看过
精益医疗 ≠ 传统削减成本:唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁,在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。 作为一种 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 590人看过
精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建培训汕头办 精益生产咨管理 548人看过
项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式(也称为TPS或LEAN)是续泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后制造业管理的重大变革。五十年代,丰田诞生了TPS生产模式,并经过数十年的努力 [查看详情]
更新时间:2010-11-26
授课学校:联建企业管理顾问有限公司江门办 1033人看过
有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具! 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如:汽车的组装拉线中,将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:联建企业管理顾问有限公司江门办 1128人看过
办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗?其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品,设立举手可得的摆放,创建可视化 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:联建企业管理顾问有限公司江门办 987人看过
前言: 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响: 在制造业和服务行 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:联建企业管理顾问有限公司江门办 1299人看过
精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:深圳华夏管理培训网 383人看过
会务组织:*管理培训网/ 时代智慧企业管理咨询有限公司时间地点:2011年11月04-05日 深圳培训费用:2800元/人(含培训、教材、午餐、茶点、合影)课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1492人看过
前言: 动态薪酬可以指引员工提高绩效,促进企业发展;可以牵引员工提高自身能力,为企业累积人力资本。薪酬设计是一个系统工程,企业应结合自己的发展阶段合理设计与区分工资、福利、奖金和红包,若处理不当会适得 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1371人看过
有关精益生产KANBAN: KANBAN是实现JIT的管理工具! 准时生产制是在所需时将所需物仅仅按照所需量来生产或搬运的体系。例如:汽车的组装拉线中,将各个工程组装作业所需的部品在所需时间仅仅按照所需数量送到各个工程 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1423人看过
生产革新的基本思想:实施精益就是实施生产革新,应从利润成果,根据成果设立革新的目标,从追求全体系统*化上入手,从客户价值的角度出发,运用跨*项目组的运作方式来进行以TOP高层为主题的革新活动。精益生产 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1447人看过
前言: 单元生产是精益生产的一个模块。它是当代*、最有效的生产线设置方式之一,为日本以及欧美企业所广泛采用。这种方式使得小批多种生产残酷环境下的生产线几乎比流水线效果还好,因此被誉为“看不见的传送带 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1488人看过
办公室5S行政办公5S: 办公室管理 = 提升生产率在办公室你能在30秒中内找到想要的任何物品吗?其他人能在你的办公室30秒内找到他们需要的物品吗? 办公5S的目标是去除所有多余的物品,设立举手可得的摆放,创建可视化 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1410人看过
什么是精益物流? 精益物流是按照丰田生产系统原理重新设计和改进仓储、物流和分销运作系统。从交易、接收、仓储、包装和发运流程中应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤 ,从而改善分销运作中的安全、品质、交货 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1353人看过
前言: 精益生产已经在例如丰田汽车、线模和丹纳赫公司实践数十年。麻省理工的詹姆斯?沃麦克教授在其1996年发表的“精益思想”一书中指出这些成功公司中间所具备的一些行为特征。精益思想的影响: 在制造业和服务行 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1330人看过
精益医疗 ≠ 传统削减成本:唐纳德贝里克博士是哈佛医*的管理人员同时又是美国医疗改进*的总裁,在他的论文《从烈火中逃脱: 医疗行业未来的启示》中谈到医疗行业需采用突破性的思维来化解这场危机。 作为一种 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 1036人看过
精益工厂布局利于支持目视化的精益文化、基于团队形式的问题解决方式、流程的品质内置、创建材料和信息的连续流动和生产流程的精简。精益工厂布局方式:与传统的“以资产为核心”的布局方式截然相反,精益工厂布局从 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:联建培训机构河源分公司企业培训 998人看过
项目概述: 诞生于日本丰田公司的精益生产方式(也称为TPS或LEAN)是续泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后制造业管理的重大变革。五十年代,丰田诞生了TPS生产模式,并经过数十年的努力 [查看详情]
更新时间:2010-11-19
授课学校:深圳思慧德管理咨询有限公司 493人看过
【时间地点2017年5月12-13日 9月8-9日 12月1-2日 二天(具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员)【费用和其它】1、每人4200元.(含培训费、资料费、午餐、上下午茶点,其他食宿可以统一安排 [查看详情]
更新时间:2012-11-17
授课学校:深圳思慧德管理咨询有限公司 394人看过
【时间地点】 深圳南山区 2017年精英小班,限制15人内,全年滚动开课,随时接受报名 三天 上午9:00--12:00 下午2:00--5:00 北京海淀区 2017年精英小班,限制15人内,全年滚动开课,随时接受报名 三天上海 2017年 [查看详情]
更新时间:2010-11-23
授课学校:深圳市本杰企业管理咨询有限公司广州分公司 786人看过
目视管理与现场5S/8S推行实务本杰品牌课程,详细内容请查看网页:——12年培训历程,累计培训场次达8640,深受企业和学员的认可和欢迎,培训效果有口皆碑!——“少讲理论,多给方法和工具, [查看详情]
更新时间:2010-11-06
授课学校:研发管理研究中心 554人看过
卓越绩效的研发管理IT解决方案【邀请对象】研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、各*主管、企管人员等课程背景 集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And [查看详情]
更新时间:2010-11-05
授课学校:研发管理研究中心 654人看过
应用计算机仿真设计高可靠汽车电子产品【邀请对象】汽车电子相关行业技术主管以及骨干工程师参加课程背景本课程面向汽车电子产品的*师和研发经理,重点讲述以计算机仿真技术为核心的深度工业设计技术在汽车电 [查看详情]
更新时间:2010-11-05
授课学校:研发管理研究中心 617人看过
研发与产品创新管理【邀请对象】企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、研发骨干、产品经理等课程背景 现代企业的竞争,实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之地 [查看详情]
更新时间:2010-11-05
授课学校:研发管理研究中心 550人看过
研 发 质 量 管 理【邀请对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、质量经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理人员、QA、测试等课程背景 随着全球化竞争的 [查看详情]
更新时间:2010-11-05
授课学校:研发管理研究中心 584人看过
【邀请对象】企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理、产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、需求分析员、需求管理人员等。课程背景 在经济蓬勃发展的今天,企业的信息化需求变化非常快,这对软件 [查看详情]
更新时间:2010-11-05
授课学校:研发管理研究中心 502人看过
【邀请对象】总经理、研发总监、技术总监、研发产品经理、项目经理、市场技术经理、产品规划与新产品策划专员、研发技术骨干及相关研发管理与策划人员课程背景 面对21世纪纷繁复杂的商业环境,*企业的老总们越来 [查看详情]
更新时间:2010-11-05
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