授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 225人看过

【课程目标】--通过三天的强化培训，使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能，且能够在企业推行环境职业健康安全管理体系过程中担当领导角色。 【课程收益】1.加深理解ISO 14001、OHSAS 18001标准2.掌握内审的步骤3 [查看详情]

更新时间:2014-04-24

授课学校：上海强思企业管理服务有限公司 246人看过

【课程大纲】1-01: 环境许可制度1-02: 供水管理1-03: 大气排放管理1-04: 污水排放管理1-05：噪声控制1-06：废弃物管理2-01：安全法规综述2-02：危险化学品管理2-03：火灾预防和控制2-04：电气安全2-05：机械防护2-06 [查看详情]

更新时间:2014-04-24

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 546人看过

一、课程目标直击绩效管理实施中常见的”老大难”问题，寻找原因，制定改善对策，让绩效管理真正在组织展现其内在魅力。绩效管理，一方面被一些企业看作改善管理的救命稻草，另一方面又被某些专家学者视为破坏从业者 [查看详情]

更新时间:2013-10-08

授课学校：企达管理咨询集团 727人看过

如何当好班组长--一线主管综合技能提升本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受*法律保护。【培训时间】（上海）2016年1月14-15日（上海）2016年3月30-31日（上海）2016年5月19-20日【适 [查看详情]

更新时间:2014-01-15

授课学校：江新安老师 454人看过

课时：6小时（1天） 苹果给我们的产品创新启示 ---谈谈乔布斯 说说产品创新 国内*门苹果产品创新课程前 言2012年1月13日，是苹果公司在*大陆城市专卖店销售iPhone 4S新品的日子，在*市场引起久违的抢购狂潮 [查看详情]

更新时间:2012-07-27

授课学校：江新安老师 441人看过

课时：12小时（2天）产品管理流程管理前 言产品经理这样一个发展在全*范围内刚要到80年的职位在*最多也就20几年，但是发展在全*范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的*企业：华为、中 [查看详情]

更新时间:2012-07-27

授课学校：孔斌国际网商训练机构 202人看过

课程时间:（3天）授课方式:实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- [查看详情]

更新时间:2012-05-24

授课学校：孔斌国际网商训练机构 232人看过

课程受众 ：电商行业、传统行业、网络营销高管、品牌经理及董事长级别人群课程时间:（3天）授课方式:实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋全面演练课程背景：品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种 [查看详情]

更新时间:2012-07-27

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 145人看过

二天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于*版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际 [查看详情]

更新时间:2012-04-05

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 228人看过

二天课程 本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品抽样的特征曲线（OC曲线）、统计抽样中的风险。此外，学员可获得经由应用适当工具所产生益处的理解，通过课程 [查看详情]

更新时间:2012-05-10

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 204人看过

可靠性检验人员**认证培训根据《*劳动法》劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》(第六号部长令) 文件精神，从事产品安全性能检验人员需要取得相关**证书才能上岗。为此： [查看详情]

更新时间:2012-04-05

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 280人看过

两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。参加人员：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 277人看过

二天课程 介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训特色 培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。参加人员： [查看详情]

更新时间:2012-04-16

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 178人看过

二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 295人看过

【课程背景】人越来越难招，人越来越难管！各经理主管为了解决各种问题，总是没时间，而下属总是在一旁隔岸观火、在一旁偷着乐！其实当你要管他时就意味着你与他的对立。何不换个方式，变你要他做为他要做。想象一下 [查看详情]

更新时间:2012-04-09

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 725人看过

课程大纲：一、你的时间价值、时间管理的目的1.利用时间价值表计算你的时间价值2.什么是时间管理？3.时间管理的目的4.“把事情做对”与“做对的事情”二、时间管理就是人生管理 1.认知的先导---时间管理就是人生管理 [查看详情]

更新时间:2013-10-08

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 1390人看过

危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人性化”的基本原则；产品（服务）质量的核心是对人的生命的高度重视和对人的健康的高度重视；“全员参加的安全运动 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 651人看过

课程目标：通过对某企业的成本构成进行分析，发现成本的45%是由材料构成的；组织里任何领域降低成本的努力所取得的节省都不可能超过采购*；组织往往忽视采购成本的控制，而人力成本、办公费用的降低等往往 [查看详情]

更新时间:2011-12-05

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 527人看过

企业管理者们并不是总是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰；大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题；经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速和有效的决 [查看详情]

更新时间:2011-12-05

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 680人看过

2012年度培训及咨询项目清单课程内容策划课时H全面 质量管理系列进料检验（IQC）管理实务12制程检验(IPQC)管理实务12成品检验(FQC)管理实务12质量管理的方法与技巧12QC七大手法12新QC七大手法12抽样检验操作实务6品 [查看详情]

更新时间:2011-11-30

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 573人看过

课程目标： 以招聘面试的工作要点、难点问题为切入点，讲解在招聘、面试方面的重点思路及技能。 增强与提高面试人员对人才甄选、面试的核心要素把握和专业技能提升。 提高企业招聘工作效率、规范选才、面试等活动、 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 492人看过

培训目标：了解专业培训的操作流程； 掌握成人学习的理论、特点和规律；能够独立策划、设计和准备培训课程；掌握实施培训时必备的技能与技巧；能够有效处理各种课堂困境；利用效果评估，提升培训对象的 [查看详情]

更新时间:2011-09-13

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 484人看过

问题分析与解决程序（8D）课程大纲授课方式案例研讨、交流、互动的引导方式，启发学员积极参与授课对象生产管理人员、中基层管理人员课程纲要*部分：问题ABC1.何谓8D？为什么要选择8D方法2.问题意识产生的机理3. [查看详情]

更新时间:2011-09-13

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 510人看过

质量分析工程师砺炼 课程大纲一、质量经济性分析：1.质量与经济性的关系如何从利润与成本方面探讨质量经济性问题如何从利润与成本方面探讨质量经济性原理2.质量成本：质量成本的PAF(预防、鉴定和故障成本)模式 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 350人看过

课程目标： 如何加强跨*协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作  如何有效控制物料、备件库存及处理呆料和掌握物资  如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力  [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：新知进修 533人看过

上海**是一所以*为主体、管理、艺术等多学科互相渗透、协调发展的全日制普通高等学校。学校于1982年底即申办高等教育自学考试，现已成为《工商企业管理》、《汽车运用技术》、《物流管理》、《劳动 [查看详情]

更新时间:2011-11-19

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 519人看过

课程大纲： 绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系一、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事 [查看详情]

更新时间:2011-12-08

授课学校：上海KBC国际培训机构 1232人看过

芝加哥商**开发的销售管理公式：销售管理 = 把握关键环节+建立控制点+辅以销售管理模型销售管理经验 ≠ 销售管理效果 Robert Calvin教授强调销售管理应该被看作一个流程，这*程的各个环节都有影响业绩的关 [查看详情]

更新时间:2011-07-13

授课学校：汇聚国际教育集团 1286人看过

2006年，汇聚集团源于香港……2007年，汇聚集团在上海设立总部……2010年，汇聚集团营业额突破3.8亿元、20家直营公司、51家加盟商……现 在，汇聚集团*渠道招商…硕果累累的季节，并不是每一个人都能丰收，选择大 [查看详情]

更新时间:2011-06-29

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 569人看过

目标学员班组长、现场管理人员、车间主管、生产*经理和储备干部、新任厂长课程大纲一、现场管理概述）1.生产管理的内容---管人理事；2.现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。二、日常管理要项- [查看详情]

更新时间:2013-10-08

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 339人看过

课程目标： 了解产品开发价值体系 熟悉产品开发流程模型、流程要素、设计方法、管理技巧及实现原则 认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程 强调产品数据结 [查看详情]

更新时间:2011-05-20

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 586人看过

产品市场生命周期管理 ——产品经理在产品后生命周期营销管理的方法前言在*有一大批这样的产品经理，公司来自国外，管理却跟国外差别很大，产品经理只需负责产品的后端运用，主要工作在产品的上市及产品的市场生 [查看详情]

更新时间:2011-03-23

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 730人看过

一、招聘与选才体系概述 制定招聘战略； 内部招聘---盘活人力一盘棋； 招聘录用程序的制订思路与原则； 招聘准备“资料箱“； 招聘绝非选才“独木桥”； 招聘需要有预算吗?二、招聘操作流程： 人力资源盘点； 人力需 [查看详情]

更新时间:2010-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 727人看过

1、安全管理概述-----教育员工学会害怕2.安全管理的基本A.安全管三的原则a)零事故原则b)危险预知原则c)全员参加原则B.危险产生三原因a)不注意b)错觉c)做事抄近路3.危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 419人看过

一、良好的质管理念、质量检验功能 A、企业文化与品质管理 B、质量检验的主要功能：a)鉴别功能b)“把关功能”c)预防功能d)报告功能C、岗位职责与定位 案例分享:从*作业员到制程检验员-----从*焊接员到哭鼻子的 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海社科院马老师 764人看过

工商管理(MBA)硕士招生简章General Rules Of MBA Recruit Students主办单位Programme Institution英国威尔士* University of Wales, UK英国威尔士*于1893年获英国皇家特许状正式成立，现由英国查尔斯王子殿下 [查看详情]

更新时间:2010-10-08

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 441人看过

研发流程与优化前言：先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 519人看过

课时：12小时（2天）企业研发知识管理前 言很多企业都面临着下列问题： 市场*做一份公司宣传册，到处找不到公司历史或者现场活动的图片。 技术团队没有积累，不断重复，做“发明车轮”工作，造成企业成本增加。 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 434人看过

研发*与成本管理前言：对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 393人看过

研发任职资格与员工成长前言：企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。 企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。 企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和 [查看详情]

更新时间:2010-09-15