授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 430人看过

研发体系的打造（总裁班）前言：面对21世纪纷繁复杂的商业环境，*企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 388人看过

产品、技术平台与技术管理前言：对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为一个 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 437人看过

研发人力资源管理前言：研发人力资源管理中面临的重要问题：如何才能选拔到合适的研发人员？怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？如何建立研发人员的职业发展双通道？如何建立合适的研发组织架构？如何在研发内部 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 335人看过

研发知识产权管理前言：知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润*化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 312人看过

研发绩效管理前言：在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源*和研发管理*辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定得 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 480人看过

从技术走向管理 ——业务能手到管理能手的转变前言：在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 366人看过

集成产品开发IPD前言：集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 325人看过

产品开发高级实务前言：2004年美国哈佛**的战略管理专家迈克尔•波特来到*，面对众多的*企业家，他说：除了研发，*别无选择。*提出要用10-15年的时间将*建设成为创新型*，大量的*企业已 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 405人看过

课时：12小时/2天IT软件测试管理课程前言当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器，IT软件测试作为产品质量管理的重要手段，直接关系到产品的市场 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 432人看过

课时：12小时（2天）乙方软件项目管理 课程大纲V1.1——乙方软件项目实施管理，从普通走向*，从*走向卓越前言乙方IT项目管理已经成为经典的IT高端课程，随着技术研发、技术创新成为企业竞争的主战场，敏捷开发 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 507人看过

研发项目的组合管理课程目标本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。对企业内部项 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 600人看过

软件项目管理前言：21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能*，外部的 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 420人看过

研发项目管理前言：21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能*，外部的 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 462人看过

产品测试管理前言：当前市场竞争异常激烈，客户对产品的质量要求越来越高，产品质量成为企业在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器，产品测试作为产品质量管理的重要手段，直接关系到产品的市场表现。 如何确保测试人 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 376人看过

UE（User Experience）用户体验培训（本大纲可以制定）前言：什么是UE(UE——UE就是用户体验) 你会发觉他的使用很人性化：功能强大但操作简单，也更易识别。或许这些都归于Web2.0的定义范畴，但越来越凸出就是一个名 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 710人看过

产品上市推广策略与营销计划前言：一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 664人看过

产品创新管理前言：帮助贵公司的新产品开发方向有明确的产品创新战略来指导？贵公司的产品线组合是否合理？贵公司的新产品是否盈利不多或者不能及时推向市场？贵公司众多的新产品中是否缺乏真正的创新？您是不是对本 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 652人看过

成功的产品经理前言：当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态，在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 683人看过

产品数据管理前言：产品数据是BOM、图纸、文档概念的整合和升华，PDM（Product Data Management,产品数据管理）是系统化的产品数据管理方法、流程、规范及其IT系统。产品数据不但是产品研发过程和成果的记录，是企业 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 370人看过

产品中试管理前言：自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 415人看过

产品生命周期管理前言：无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 1020人看过

产品需求管理前言：营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 507人看过

产品研发管理前言：在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完 [查看详情]

更新时间:2010-08-23

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 672人看过

研发项目管理技能提升全能版课程背景21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大*协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关 [查看详情]

更新时间:2010-06-12

授课学校： 1456人看过

Communispond’s Executive Presentation Skills program gives participants the skills and confidence to organize and deliver effective presentations to small and large groups. This 2-day, instructor-led [查看详情]

更新时间:2010-04-22

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 725人看过

一、绩效管理基础*企业六大管理难题绩效管理假设与员工价值回归绩效管理六步法绩效考核与激励体系二、绩效评估的基本方法食草与食肉：强迫分布法和末位淘汰制企业关键业绩指标（KPI）关键事件法三 [查看详情]

更新时间:2010-04-02

授课学校：上海KBC国际培训机构 912人看过

2010年4月9-10日 *培训经理饕餮盛宴!欢迎参加2010培训经理SNPE高阶训练营！上*亭宾馆.荟萃厅报名即将结束，还有2个席位恭候您的预订！从2004年到2009年，KBC主办的“培训经理”训练营已经连续举办了“六年”。 [查看详情]

更新时间:2010-04-02

授课学校：上海KBC国际培训机构 1050人看过

2010年4月9-10日 *培训经理饕餮盛宴!欢迎参加2010培训经理SNPE高阶训练营！上*亭宾馆.荟萃厅报名即将结束，还有2个席位恭候您的预订！从2004年到2009年，KBC主办的“培训经理”训练营已经连续举办了“六年”。 [查看详情]

更新时间:2010-04-02

授课学校：上海KBC国际培训机构 750人看过

2010年4月9-10日 *培训经理饕餮盛宴!欢迎参加2010培训经理SNPE高阶训练营！上*亭宾馆.荟萃厅报名即将结束，还有2个席位恭候您的预订！从2004年到2009年，KBC主办的“培训经理”训练营已经连续举办了“六年”。 [查看详情]

更新时间:2010-04-02

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 527人看过

一、标准作业指导书（SOP）拟定、实施与改进1、生产设施的合理配置生产区域规划的高效性考量生产线合理配置--物流阻滞、反复搬运设备能力的配置与产品质量特性一致工位配置有利于作业效率的提升精益生产理 [查看详情]

更新时间:2010-04-01

授课学校：上海KBC国际培训机构 673人看过

2010“PERTH领导绩效模式----卓越领导者的3大财务风格” 国际大师研习会（*站）Financial Traits Based Leadership “全球*的基于财务特质的领导力模式” 2010年4月23日 上海 如果从奠定权威的意义上讲,《卓越 [查看详情]

更新时间:2010-03-31

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 497人看过

前 言：传 统：质量是检验出来的→质量是制造出来的现 代：质量是设计出来的→全面质量管理强 调：必须依赖企业整体的体制改善来保证产品的持续质量水平重 视：验证产品在三个关键阶段的质量状况，给相关方 [查看详情]

更新时间:2010-03-17

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 853人看过

课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把*运用到*”。在美国*博士并不希奇的时候，我们*也不超过5个*有*专业。 *生产效率只有美国 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1135人看过

课程目标帮助企业培训更加*的品质检验人员，建立正确的质量抽样检验校准人才，了解如何灵活应用质量抽样检验标准的方法于品质控制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1045人看过

培训效益:了解完整的招聘和甄选过程 了解面试甄选的不同阶段和组成部份 学会根据岗位正确描述合适的应聘人员条件和特征掌握行为式和压力式的面试技巧 掌握建立有效甄选应聘者的标准和系统方法 课程大纲一、招聘前的 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1077人看过

一、课程背景:21世纪的*企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1083人看过

课程前言 档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：汪姝 1410人看过

企业培训能否成功实施，很大程度取决于培训师的实施能力，这对于整体导入员工素质提升规划的企业尤其明显。大多数讲师是从技术或岗位能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很稀松平常的 [查看详情]

更新时间:2009-11-30

授课学校：汪姝 789人看过

销售，每间公司最重要及最有挑战的职位，总是吸引着无数的*青年献身其中。每间公司创业时，就是卓越的销售队伍在公司产品还不强大的情况下，先行为品牌打开了销售通道，为公司的发展壮大开辟了先机。随后公司的未 [查看详情]

更新时间:2009-11-30

授课学校：汪姝 556人看过

管理以艺术求精，从把自己的工作做好，到带领大家做事的领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。良好的职业角色认知与定位，是管理者必须随企业发展不同阶段进行调整的必备 [查看详情]

更新时间:2009-11-30