授课学校：企达管理咨询集团 718人看过

如何当好班组长--一线主管综合技能提升本课程为上海版权局认定课程：编号（09-2011-L-043），知识产权受*法律保护。【培训时间】（上海）2016年1月14-15日（上海）2016年3月30-31日（上海）2016年5月19-20日【适 [查看详情]

更新时间:2014-01-15

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 145人看过

二天课程 以分析过程变差着手，以基本的统计概念为先导，介绍统计过程控制的原理和实践;使学员认识为何SPC是持续改进的工具和SPC在过程控制中的作用。对于*版的基本控制图和第二版中新增的各种特殊控制图，以实际 [查看详情]

更新时间:2012-04-05

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 223人看过

二天课程 本课程主要是解决企业中抽样检验的内容。经过培训，学员将对抽样检验的原理有一定了解，如产品抽样的特征曲线（OC曲线）、统计抽样中的风险。此外，学员可获得经由应用适当工具所产生益处的理解，通过课程 [查看详情]

更新时间:2012-05-10

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 199人看过

可靠性检验人员**认证培训根据《*劳动法》劳动和社会保障部《招用技术工种从业人员规定》(第六号部长令) 文件精神，从事产品安全性能检验人员需要取得相关**证书才能上岗。为此： [查看详情]

更新时间:2012-04-05

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 274人看过

两天课程，通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理，全面提升人员对现场管理的重视，以全新的角度看待现场管理，该管理是推行精益生产的基础条件。参加人员：企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 272人看过

二天课程 介绍汽车行业过程审核的基本要求，学习过程审核策划、实施和报告的技巧。介绍将过程审核应用于第二方审核的方法，从而加强对供方的监控力度。培训特色 培训内容强调实用性，培训方法注重互动性。参加人员： [查看详情]

更新时间:2012-04-16

授课学校：上海趋倍科咨询有限公司 174人看过

二天课程 先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能 [查看详情]

更新时间:2012-03-21

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 1386人看过

危险预知训练（KYT） 课程大纲一、前 言现代管理的*特质是“人性化管理”，尊重生命是“人性化”的基本原则；产品（服务）质量的核心是对人的生命的高度重视和对人的健康的高度重视；“全员参加的安全运动 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 482人看过

问题分析与解决程序（8D）课程大纲授课方式案例研讨、交流、互动的引导方式，启发学员积极参与授课对象生产管理人员、中基层管理人员课程纲要*部分：问题ABC1.何谓8D？为什么要选择8D方法2.问题意识产生的机理3. [查看详情]

更新时间:2011-09-13

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 508人看过

质量分析工程师砺炼 课程大纲一、质量经济性分析：1.质量与经济性的关系如何从利润与成本方面探讨质量经济性问题如何从利润与成本方面探讨质量经济性原理2.质量成本：质量成本的PAF(预防、鉴定和故障成本)模式 [查看详情]

更新时间:2011-12-07

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 346人看过

课程目标： 如何加强跨*协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作  如何有效控制物料、备件库存及处理呆料和掌握物资  如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力  [查看详情]

更新时间:2011-08-11

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 566人看过

目标学员班组长、现场管理人员、车间主管、生产*经理和储备干部、新任厂长课程大纲一、现场管理概述）1.生产管理的内容---管人理事；2.现场作业需关注的基本问题（交期、品质、士气、成本）。二、日常管理要项- [查看详情]

更新时间:2013-10-08

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 337人看过

课程目标： 了解产品开发价值体系 熟悉产品开发流程模型、流程要素、设计方法、管理技巧及实现原则 认识研发过程、流程的差别以及在研发体系中的作用和意义 了解标杆企业研发流程的演变及其优化过程 强调产品数据结 [查看详情]

更新时间:2011-05-20

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 720人看过

1、安全管理概述-----教育员工学会害怕2.安全管理的基本A.安全管三的原则a)零事故原则b)危险预知原则c)全员参加原则B.危险产生三原因a)不注意b)错觉c)做事抄近路3.危险预知管理的基础思想----以业务分类为基础发现问 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 416人看过

一、良好的质管理念、质量检验功能 A、企业文化与品质管理 B、质量检验的主要功能：a)鉴别功能b)“把关功能”c)预防功能d)报告功能C、岗位职责与定位 案例分享:从*作业员到制程检验员-----从*焊接员到哭鼻子的 [查看详情]

更新时间:2010-11-04

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 366人看过

产品中试管理前言：自主研发已成为新时代的潮流，许多企业都在努力开发新产品。但是，很多企业都面临这样的困境：新产品投产后总是存在各种问题，市场占有率难以提高，企业发展缓慢或停滞。到底是什么问题呢？既可以 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海益思企业管理咨询有限公司 415人看过

产品生命周期管理前言：无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管 [查看详情]

更新时间:2010-09-15

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 527人看过

一、标准作业指导书（SOP）拟定、实施与改进1、生产设施的合理配置生产区域规划的高效性考量生产线合理配置--物流阻滞、反复搬运设备能力的配置与产品质量特性一致工位配置有利于作业效率的提升精益生产理 [查看详情]

更新时间:2010-04-01

授课学校：上海信昂企业信息咨询有限公司 493人看过

前 言：传 统：质量是检验出来的→质量是制造出来的现 代：质量是设计出来的→全面质量管理强 调：必须依赖企业整体的体制改善来保证产品的持续质量水平重 视：验证产品在三个关键阶段的质量状况，给相关方 [查看详情]

更新时间:2010-03-17

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 846人看过

课程背景：当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把*运用到*”。在美国*博士并不希奇的时候，我们*也不超过5个*有*专业。 *生产效率只有美国 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1128人看过

课程目标帮助企业培训更加*的品质检验人员，建立正确的质量抽样检验校准人才，了解如何灵活应用质量抽样检验标准的方法于品质控制当中，及时发现异常，并加以立即改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。 [查看详情]

更新时间:2009-12-31

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1035人看过

课程前言:在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明 [查看详情]

更新时间:2009-03-28

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1108人看过

一、FMEA简介：1.FMEA（Failure　Mode　and　Effects　Analysis）潜在失效模式及后果分析，可以描述为一组系统化的活动。 2.通过多方论证的方法来认可和评价产品／过程中可能出现的失效及其失效的后果，确定能够消除 [查看详情]

更新时间:2009-03-28

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1152人看过

课程宗旨 ：不论何种制造业，物料与仓储管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困扰着管理层的问题所在。仓储管理做不好，会使良料变成废料损失；备料费时、发错料立即影响生产工作。料帐不准更是企业心头之痛，造成不 [查看详情]

更新时间:2009-03-28

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1289人看过

课程描述：日本*的质量管理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各*人员对这些工具的掌握与灵活应用。刘老 [查看详情]

更新时间:2009-03-28

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 961人看过

课程北景：SPC是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理，目前已成为生产过程中控制稳定产出的主要工具之一，在生产型企业中应用的非常广泛。有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题，采取适当的 [查看详情]

更新时间:2009-03-28

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1157人看过

培训效益:课程结合目前*企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际通用的供应商管理模式，导入适合*企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应 [查看详情]

更新时间:2009-02-09

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1377人看过

课程目的系统地学习质量管理体系理论知识，理解和掌握如何实施质量管理体系国际标准，如何通过建立和改进质量管理体系提高产品/服务质量、提升管理水平、提高经济效益和提高组织的核心竞争力。 深入理解和掌握内部 [查看详情]

更新时间:2009-02-09

授课学校：上海豫海企业管理咨询有限公司 1670人看过

培训效益:本课程主要目的是培养管理干部，透过有系统的学习，（观念→手法→实例→演练）使学员能自由运用APQP手法掌握问题发生之真正原因及提出有效改善对策解决问题培训内容:1)APQP的起源2)先期产品品质规划和管制 [查看详情]

更新时间:2009-02-09