授课学校:联建企业管理顾问有限公司昆明办 1205人看过
昆明如何运用QC手法改进品质一、适合对象: QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理二、您的收获: 理解QC原理、方式? 理解新旧手法? ? 引导应用QC手法,提升企业的品质水准。三、 [查看详情]
更新时间:2011-04-20
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昆明如何运用QC手法改进品质一、适合对象: QC人员、QA人员、QE人员、班组长、车间主任、生产经理、品质主管、品质经理二、您的收获: 理解QC原理、方式? 理解新旧手法? ? 引导应用QC手法,提升企业的品质水准。三、 [查看详情]
更新时间:2011-04-20
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昆明仪器校正管理与MSA分析培训前 言: 本课程解决 测量系统不可靠怎么办? 生产繁忙仪器到期拿不出去校正怎么办? 外校费用过高导致成本上升怎么办? 企业精英仪管人员的摇篮!联建已成功主办数十期,培训数以百计 [查看详情]
更新时间:2011-04-20
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昆明五大工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)如何在管理中应用培训一、适合对象: 质量体系推行员管理者代表质量经理,质量工程师*方、第二方和注册审核员咨询师二、您的收获: 使学员能融会贯通五大工具? 为企业能够持 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明统计技术基础与SPC应用(含CPK应用)前 言: 事后检查是一种彻头彻尾的浪费,因为它允许我们把宝贵的资源投入到不良品的生产中去!只有事前预防,才能产生效益,才能使企业立于不败之地! SPC是一种借助数理统计 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明如何应用FMEA降低风险及预防问题发生一、适合对象: *经理主管 品质/工程/技术工程师 中高阶管理层及质量工程师 现场管理干部二、您的收获: ? 通过对FMEA的概念讲解,让学员能对这种“预防措施”的应用更加 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明企业如何实现精益化培训【课程背景】 面对21世纪全球经济,市场竞争愈演愈烈;个性化、多样化、高品质、低成本、短交期的市场需求越来越成为主流,对于我们制造业必须承认这个现实,必须认识到企业应具有能同时 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明如何进行产品的先期策划-APQP一、适合对象: 工程部经理、品管部经理、生产部经理 工程部、品管部、生产部工程师 ISO/TS 16949:2009体系推行专员 对ISO/TS 16949:2009和APQP有兴趣的管理层二、您的收获: 理解 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明旧QC七大手法的应用一、适合对象: 各*管理人员及技术人员、主管、经理二、您的收获: ? 七种QC工具内容如何选择和应用七种QC工具?三、课程核心*章 一、层别法1、何谓层别法2、为何要用层别法3、层别角度 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明SPC/MSA在品质管理中的应用培训课程简介:SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明QFD质量功能展开培训一、适合对象: 与产品开发的技术人员、设计人员和管理人员二、您的收获: 理解质量功能展开在工业领域中对设计和开发的重要性;? ? 了解质量功能展开的基本原理; 学会技术、可靠性和成本的 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明Mintable软件应用一、适合对象: 质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员二、您的收获: 掌握基本统技技术的Minitab操作方法? ? 进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具 能结合六西格项目和质量管理需要选 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明DOE实验设计培训一、适合对象: 产品研发人员 市场人员 制造工程人员 测试人员、质量/产品/程序工程师及经理二、您的收获: 熟悉统计基础,为理解试验设计方法论及试验分析奠定基础? ? 熟悉不同类别试验设计的用 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明APQP与PPAP应用解析培训一、适合对象: 技术经理、品质经理、品质工程师、设备工程师、产品*师、工艺工程师二、您的收获: 理解APQP的目的、原理、过程和方法;? ? 掌握APQP的知识和技能,能有效开展项目 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明8D团队导向问题解决方法一、适合对象:各*管理人员及技术人员、主管、经理二、您的收获: ? 8D团队导向问题解决方法概念8D团队导向问题解决方法内容?如何有效实施8D团队导向问题解决方法?三、课程介绍每一组 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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昆明(FMEA+8D)风险分析与解决培训课程背景: 在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而 [查看详情]
更新时间:2011-03-08
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