授课学校：美国硅谷商学院 710人看过

【课程特色】课程融会中西学位*通行高端教授阵容精英聚集平台•注重实效——首次采用“学员、企业家讲解,教授点评”三方互动教学，从前沿上创新了MBA授课模式。•高端师资——高校*教授、颇有影响力的中外企业 [查看详情]

更新时间:2010-06-25

授课学校：美国硅谷商学院 729人看过

美国硅谷商*位于美国加州举世闻名的高科技区硅谷，长期以来为满足跨文化、跨国际人才，特别是工商管理人才和专业工程管理人才等领域与日俱增的需求，大力发展远程教育和开拓国际远程辅助教育项目，努力构造了一个 [查看详情]

更新时间:2010-07-24

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 622人看过

课程目标：在本次培训课程中，高度参与和实际案例互动式教学能让所有学员对ISO/TS16949：2009版质量管理体系要求有深入的见解。并掌握针对ISO/TS 16949：2009技术规范进行内审的过程与审核原理和技巧。通过讨论会、 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 606人看过

课程时间：2010年6月8-9日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：1980元/人课程目的了解纳税筹划的相关知识和技术手段掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法掌握企业日常*的税务管理与筹划方法 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 731人看过

课程时间：2010年6月18-19日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：0元/人课程背景：为什么那么努力业绩还是上不去？企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饭吃？自信心不强，不敢做，不像做业务而像做小偷？ [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 949人看过

课程时间：2010年6月9-10日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：0元/人课程目标：掌握有效的接待与接听电话的专业技巧，让客户对您公司的服务留下良好的印象，成功树立公司形象，创造无限商机。课程对象：所 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 547人看过

课程时间：2010年6月11-12日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：1980元/人课程目标： 通过培训，使学员了解绩效管理的意义、步骤和方法，学会设定SMART的绩效目标并分解，注重过程管理中的持续沟通和信息收 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 413人看过

【课形背景】沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件！一个人成功的因素75％靠沟通，25％靠天才和能力。对企业内部而言，人们越来越强调建立学习型的企业，越来越强调团队合作精神，因此有效的企业内部沟 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 411人看过

课程时间：2010年6月10日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：1080元/人课程目的依据企业策略目标及任务，拟订明确可行的工作计划 提升*工作计划的有效执行 强化PDCA管理循环应用，并落实于工作中 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 333人看过

【课程背景】中高层经理培训最常遇到的问题就是培训内容的设计与选择，他们从以专业擅长转变为以管理能力擅长的角色，首先需要确定新的角色的能力要求和知识框架。本课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 665人看过

【课程背景】员工工作热情减退、怨声四起、一盘散沙，甚至骨干员工流失、人心惶惶……您应如何面对呢？《有效的员工激励技巧》课程将帮您建立有效的激励机制，凝聚员工，并随时释放员工的热情和内在潜力。【课程受益 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 457人看过

课程目标：重新认识“领导”；营造团队气氛；优化激励手段；有效地授权；改善工作关系；提高工作效率； 让学员充分理解团队协作的好处并避免弊端，了解自己的风格和在团队中适合的角色，掌握团队建设的流程和关键技 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 459人看过

课程背景：TWI 课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次*大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争, 进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 331人看过

【课程背景】物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 506人看过

课程背景：仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用，公司要运作就会有库存的存在，表面看来，似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 360人看过

课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。课程对象：供应链管理、采购管理、物流管理、质量管理、技术管理、生产管理、库存控制等 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 387人看过

课程目标：通过传统采购管理问题、误区和*采购成本技术的分析，形成巨大“反差”，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购成本管理的实际问题，分享解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。指出和分析 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 352人看过

课程背景 自国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，*的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 361人看过

课程目标：解决什么问题？了解防错技术的概念和主要方法，并能应用所讲内容针对本企业造成的人为差错浪费进行预见或预防，通过防错技术的应用降低运营成本、废品率及返工率。参加对象：项目经理、产品工程师、制造工 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 416人看过

课程目标：“DOE试验设计”（Design of Experiments）应用数理统计学的基本知识，讨论如何合理地安排试验，取得数据，然后进行综合科学分析，从而尽快获得*组合方案。在工程学领域是改进制造过程性能的非常重要的 [查看详情]

更新时间:2010-10-29

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 365人看过

课程目标：质量问题是管理问题，又是经济问题，质量经济分析和管理是一个企业质量经营追求成功的重要环节。有效实施质量成本管理，将推进企业提高质量和管理水平。在当前市场竞争异常激烈的今天，对企业减少浪费，降 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 394人看过

课程背景：制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成 本”如何 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 331人看过

课程背景：您的企业是否面临如下困惑经常性无法准时交货，更多的交期满足都是依赖库存出货，招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存，定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾，计划形同虚设；但 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 432人看过

课程时间：2010年6月23-24日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：0元/人课程背景：企业均希望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的，这正是百年来IE技术迅猛发展的原因。IE的知识和 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 491人看过

课程目的：•了解化学危险品的种类与特性•熟悉化学危险品的包装与标识•掌握安全运输装卸作业与储存保管•认识劳动保护与消防•掌握对化学危险品危害与污染的控制及处置•熟悉进行IS0—14000论证的要求及措施课程对 [查看详情]

更新时间:2011-05-30

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 299人看过

课程目的：•了解5S在管理系统中的作用•了解5S的内涵和重要意义•了解5S的内涵和重要意义•了解5S的内涵和重要意义•掌握推行5S活动的有效工具•如何激发员工想法，持续推进5S课程对象：企业生产副总、生产经理、主 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 336人看过

前言：虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证，但现场质量问题似乎却有增无减，报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具，但在实际应用中却难得要领……如何有效提高现场人员质量意识，树立 [查看详情]

更新时间:2010-05-28

授课学校：李坚 332人看过

【前言】 礼仪是在人际交往中，以一定的约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的过程。一切表示尊重对方的过程和手段，都可以认为是“礼仪”这个*的利器。 从个人修养的角度来看，礼仪可以说是一个人内在修养和 [查看详情]

更新时间:2010-06-05

授课学校：李坚 460人看过

【课程背景】*制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，*制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据权威调查，仅2008年上半年珠三角、长三角就有20%的制造业企业倒闭，数十 [查看详情]

更新时间:2012-01-18

授课学校：李坚 675人看过

一、课程背景行政文秘工作在一般人的印象中就是“打杂”，没有什么技术含金量，所以轻视对行政文秘人员的培训，行政文秘人员也只能“自学成才”。造成行政文秘人员的能力和素质普遍不高。其实这是一种误解，不仅成为 [查看详情]

更新时间:2010-05-18

授课学校： 569人看过

国际注册高级职业经理人证书（*人才流动中心专业人才库备案）课程特色： 再修12个学分（续修4门核心课程），即学分对接，可申请美国纽约*州立*MBA硕士学位证书学员收益：1.学员培训考核合格者，获得国内认 [查看详情]

更新时间:2010-07-22

授课学校：苏州中卫企业管理咨询有限公司 404人看过

【培训名称】苏州品质管理圈培训，QCC培训，品质管理圈培训，七大工具培训，苏州QC七大工具培训（公开课或企业内训）【主办单位】苏州中卫企业管理咨询有限公司【培训地点】苏州品质管理圈两天课程 讲解如何从现有的 [查看详情]

更新时间:2011-08-01

授课学校： 475人看过

课程目标企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。金方略公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实 [查看详情]

更新时间:2010-05-21

授课学校： 566人看过

课程目标： 1.掌握课程设计与教案编写的技巧与方法，了解如何根据企业实际情况与员工需求设计开发出有针对性的课程。2.掌握各种教学方法，学会针对不同的企业需求与培训对象选择运用*的授课方式。3.提高现场授课 [查看详情]

更新时间:2010-05-21

授课学校： 1196人看过

国际注册项目管理师 苏州班IPCA国际*认证项目管理专业人员资格PMP(ProjecManagementProfessional)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证.现在全*130多个*和地区设立了认证考试机构,PMP被认为是合格 [查看详情]

更新时间:2010-07-25

授课学校：北京光桓企业管理咨询有限公司 748人看过

● 课程目标清楚认知中层管理者的角色培养中层干部的执行能力 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属沟通的方法与技巧 掌握*绩效管理的方法学会打造适合中层发展的职业通道● 培训提纲*章、什么是管理 管理的实 [查看详情]

更新时间:2010-04-30

授课学校： 433人看过

课程目标企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。金方略公司推出的精益系统整体方案将充分体现这一宗旨，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实 [查看详情]

更新时间:2010-04-30

授课学校： 1192人看过

ACI国际*认证项目管理专业人员资格PMP(ProjecManagementProfessional)考试认证已成为全球权威的项目管理资格认证.现在全*130多个*和地区设立了认证考试机构,PMP被认为是合格的项目管理专业人员的标志之 [查看详情]

更新时间:2010-06-05

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 453人看过

课程目标：通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的方法与技巧，化阻力为动力； 正确的认知他人的情绪背后的出发点 [查看详情]

更新时间:2010-04-23

授课学校：苏州卓一企业管理顾问有限公司 561人看过

课程时间：2010年5月18日地点：苏州新区培训中心（*路433号）费用：980元/人课程目的：1.了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态。2.提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧。3.了解如何运用相关技巧预防并化解组织 [查看详情]

更新时间:2010-04-23