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OHSAS18001职业健康安全管理体系*注册审核员培训班■培训目的:旨在通过六天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能。■课程内容:OHSAS18000标准概述、OHSAS18000管理体系要求、法律法规、OHSAS180 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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OHSAS18001职业健康安全管理体系*注册审核员培训班■培训目的:旨在通过六天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能。■课程内容:OHSAS18000标准概述、OHSAS18000管理体系要求、法律法规、OHSAS180 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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OHSAS18001职业健康安全管理体系*注册审核员培训班■培训目的:旨在通过六天的强化培训,使学员掌握从事第二、三方审核的基本技能。■课程内容:OHSAS18000标准概述、OHSAS18000管理体系要求、法律法规、OHSAS180 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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一.新QC七大手法介绍亲和图(KJ法)将资料或信息分类归纳,从杂乱无章中理顺关系;对于一件大家想认清的事实作情况分析,打破现状。讨论未来问题,或未曾经验过的问题,还不知道下一步的情况时,集思广益,贯彻方针 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
授课学校:康达信管理顾问有限公司 319人看过
◆ 1、计量基础知识◆ 2、测量不确定度对测量结果质量的定量评价。◆ 3、概率论与数理统计基础知识◆ 4、测量基本术语及其概念◆ 5、产生测量不确定度原因和测量模型的变化◆ 6、标准不确定度的B类评定◆ 7、扩展不 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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◆ 1、计量基础知识◆ 2、测量不确定度对测量结果质量的定量评价。◆ 3、概率论与数理统计基础知识◆ 4、测量基本术语及其概念◆ 5、产生测量不确定度原因和测量模型的变化◆ 6、标准不确定度的B类评定◆ 7、扩展不 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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康达信成立于1991年,是*本土*和最早的管理咨询和管理培训公司,总部位于深圳,在*各地设有14家分公司。在*拥有300名全职专业顾问师和培训讲师,公司职员超过600人,截至2007年底咨询和培训客户超过10 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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从企业管理的意义上,经理(主管)往往很重视制度化的“有形”管理,对于以价值观、思想观、企业文化等为主要内容的“软管理”却经常忽略,即使重视“软管理”,或者不知道应该如何运作?实际上,以价值观、思想观、 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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*讲 质量管理发展历史概述1. 引言2.全面质量管理发展历史概述3.*范围内TQM的实施状况和代表人物4.TQM八大原则第二讲 全面质量管理原理1.引言2.TQM的特点和关键3.TQM的思想基础和方法依据4.全面质量管理 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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*主题:战略性人力资源模式的了解与人力资源职能概述1、金融危机下企业人力资源发展趋势2、企业对人力资源管理的六大期望 3、非人力资源经理对人力资源管理之偏见4、非人力资源经理在人力资源管理上的通病5、非人 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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*讲 企业为什么要重视员工的激励 1)企业管理的演变 2)人力资源管理的重要性 3)成功与长寿企业的特点(案例分析) 4)员工激励的重要性 5)管理的本质:用好机制(激励机制 [查看详情]
更新时间:2009-08-05
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1.TPM基本概念 1.1TPM的含义1.2TPM的目标1.3TPM的八大支柱1.4TPM特征1.5设备综合效率的计算及其意义2. TPM推进 2.1 TPM体系的建立 2.2 TPM的推进步骤 2.3 TPM定量化和目标化的管理 2.4 TPM教育培训,宣传和策划3. 提 [查看详情]
更新时间:2009-07-25
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一、品管基础知识培训二、品管七大手法之介绍、制作及运用(特性要因分析图、查检表、柏拉图、直方图、层别法、散布法、管制图)三、如何有效应用品管七大法解决工厂管理问题四、品管七大手法实例介绍五、实例演练六 [查看详情]
更新时间:2009-07-25
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一、FMEA起源与发展史◆失效模式影响分析(FMEA)的描述◆ 什么是FMEA◆ 实施FMEA的好处◆ FMEA的要素◆ 质量功能展开QFDØ◆ 实施FMEA的前期准备◆ FMEA列表 二、FMEA类型◆系统中的FMEA◆设计中的FMEA◆过程中的FMEA [查看详情]
更新时间:2009-07-25
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㈠ APQP起源与为什么要使用APQP;㈡ 产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;㈢ APQP阶段划分说明;㈣ APQP各阶段与相关技术手册的关系;㈤ 计划和确定项目阶段工作要求与实例练习;㈥ 产品设计开发阶段工作要求、实 [查看详情]
更新时间:2009-07-25
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*讲 班组长在企业管理中的作用 第七讲 班组长的权力和管理原则 1. 引言 1. 管理工作的内容和方面2. 班组长的地位和使命 2. 班组长的管理原则3. 班组长的重要作用 3. 班组长的权力类型 第二讲 班组长的现状和基本 [查看详情]
更新时间:2009-07-25
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1.QC080000的起源2.QC080000标准讲解; 3.QC080000文件;4.QC080000管理重点讲解4.1HS有害物质风险评估4.2供应商风险管理4.3物料风险管理4.4制程风险管理5.产品自我声明(产品宣告表的编制)6.HSF过程管理体系的建立 [查看详情]
更新时间:2011-10-27
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